Российский университет дружбы народов ОТЧЕТ О НУЧНО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ПРАКТИКЕ НА ООО «ЗОЛОТОЙ ЗНАК» Студентка: Сюй Яньна ЭУМ-604Б

Цель научно-исследователшьской практики: Более глубокое практическое освоение студентами вопросов управления и организации деятельности предприятия и его подразделений.

закрепить основные понятия, методы и инструменты количественного и качественного анализа процессов управления; освоить на практике основные элементы процесса стратегического и оперативного управления; ознакомиться с применяемыми на практике основным и информационными технологиями управления бизнес процессами; Задачи научно-исследовательской практики

научиться выявлять актуальные проблемы и дифференцировать их по значимости, исследовать причины их возникновения; закрепить навыки проведения самостоятельной научной и исследовательской работы; проанализировать существующие формы организации управления, изучить их в организации и дать предложения по их совершенствованию

Общая характеристика ООО «Золотой Знак» «Золотой Знак» была образована в 2000 году. ООО « Золотой Знак » имеет большой ассортимент продукции, включаются: широкоформальные принтеры; чернила; материалы для водной печати; запчасти, мобильные стенды; выстовочные конструкции. др.

ООО « Золотой Знак » – одна из самых быстро-развивающих творческих компании в этой отраслей. Компания начаналась с маленького цеха. И на начальнном этапе бизнеса только было 30 человек. И теперь в компании работает более 2000 человек. В городе Пекине и Шанхая есть 6 филиалы, и создались филиалы в России, Америке, Испании, Франции. Общая характеристика ООО «Золотой Знак»

Карта торговых представителей по Всему миру

Цель компании ООО «Золотой Знак» Цель компании является коммерческой организацией, и его основной целью является извлечение прибыли из основной деятельности.

Миссия компании ООО «Золотой Знак» Созидание и реализация конечного продукта, полностью соответствующего планам и индивидуальным эстетическим ожиданиям заказчика. Умение производить, реализовывать, инсталлировать и заботиться о клиентах основывается не только на внушительном опыте и профессионализме членов команды коллектива компании «Золотой Знак». За годы работы специалисты выработали особый алгоритм взаимодействия с заказчиками.

Празник в ООО «Золотой Знак»

Управленческая структура ООО «Золотой Знак»

возможностиугрозы Вне шня я сред а Привлечение внешних инвесторов Расширение рынка Развитие СТМВыгодные контракты Усиление конкурентов Переманивание ценных кадров в компании конкуренты Инфляция и нестабильная экономическая ситуация сильные стороныслабые стороны Внут ренн яя сред а Многолетний опыт (более 6 лет на рынке) Одна из первых на российском рынке РС компания внедрила котегорийный менеджмент Собственный учебный центр с программами развития и обучения штатного персонала Одни из первых начали работать в формате дрогери Широкий ассортимент. Насчитывает более 15 тыс. наименований товаров, более 100 партнеров. Программы лояльности Неконкурентоспособная оплата труда – аутсорсинг персонала – снижение качества предоставляемых услуг Отсутствие автоматизированного инструмента контроля товарных запасов: из-за отсутствия единого центра управления процессом товародвижения есть угрозы недополучения прибыли. SWOT анализ ООО «Золотой Знак»

Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности ООО «Золотой Знак» за 2011 – 2013 гг., тыс. руб. Наименование показателя ГодыИзменение, +/ / / Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Проценты к уплате Прочие операционные доходы Прочие операционные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи Чистая прибыль