Календарно-плановые расчеты производства на внутрицеховом уровне. На внутрицеховом уровне оперативно- календарного планирования на полиграфическом предприятии разрабатываются графики загрузки оборудования и плотности работ.

График загрузки оборудования на полиграфических предприятиях строится для: - печатных цехов - поточных линий Этот вид графиков позволяет обеспечить рациональную организацию производственного процесса в пространстве. При составлении графика учитывается: сформированный оперативный план подразделения предприятия на заданный календарный отрезок времени; фактически достигнутый уровень производительности машин; точные расчеты затрат времени на изготовление продукции на данной операции; данные, содержащиеся в графиках прохождения заказов в производстве; продолжительность смены в часах и коэффициент сменности; фронт работ на операции.

Наличие графика загрузки оборудования это: - обеспечение полной и равномерной загрузки печатных машин и поточных линий; -рациональное размещение заказов по машинам (линиям). Графики позволяют: согласовать движение изданий в производстве; планировать и контролировать работу оборудования; определять время его высвобождения для выполнения последующих очередных заказов. В ходе проведения календарно-плановых расчетов на внутрицеховом уровне используются методы объемно-календарного планирования. Проведение расчетов графика загрузки печатных машин несколько отличается от расчета графика загрузки поточных линий. Основное отличие состоит в том, что в первом случае расчеты проводятся в машино-часах, а во втором – в натуральных единицах.

Порядок построения графика загрузки печатных машин: 1. Рассчитывается загрузка в машино-часах для каждого заказа, планируемого к изготовлению в данном временном интервале. 2. Проверяется возможность изготовления продукции заданного объема в запланированные сроки. Для этого загрузка в машино-часах запланированного перечня заказов сравнивается с плановым фондом времени работы оборудования на участке на заданный календарный отрезок времени. График загрузки печатных машин будет более точным, если при его составлении учесть плановые остановки оборудования, связанные с его техническим обслуживанием. 3. Выбирается фронт работ на операции для изготовления каждого заказа. 4. Заказы выстраиваются в очередь с учетом сроков их изготовления либо с использованием правил приоритетности запуска. 5. Строится график загрузки оборудования по машинам. 6. Производится уплотнение графика и расчет недоиспользованного времени.

При построении графика загрузки поточной линии заказы располагаются в соответствии с последовательностью их запуска на линию, который определяется сроками изготовления заказов и обеспечением минимального времени на переналадки оборудования при переходе от одного заказа к другому. Объем работ по каждому заказу на каждый день устанавливается в натуральных единицах. При расчетах графиков загрузки поточной линии дневная производственная программа увязывается с производительностью участка. График плотности работ целесообразно составлять на неделю или декаду.

Разрабатываются все вышеперечисленные виды календарных планов и графиков производственным отделом полиграфического предприятия. Оперативное управление производством направлено на обеспечение слаженной работы основного, вспомогательного и обслуживающего производства. Если основные операции производственного процесса не будут вовремя обеспечены такими материалами и полуфабрикатами, как фотопленка при изготовлении фотоформ, пластины – для получения печатных форм, бумага – для процесса печатания и т.п., то все усилия по рациональной организации производственного процесса будут сведены к нулю. Поэтому перед оперативным управлением, и, в частности, перед оперативно-календарным планированием встает задача обеспечения комплектности производства. На решение этой задачи направлено построение комплектовочных графиков. В этих графиках предусматриваются сроки поставки материалов и полуфабрикатов несобственного производства в цеха основного производства в соответствии со сформированными плановыми заданиями.

В ходе оперативно-календарного планирования производится и строгая координация работы цехов основного и вспомогательного производства. Как отмечалось выше, календарные планы и графики формируются с учетом времени проведения технического обслуживания и ремонта полиграфического оборудования, используя перерывы в работе, возникающие из-за несогласованности продолжительностей смежных операций производственного процесса. Несвоевременность проведения работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования может явиться причиной срыва календарных графиков и выполнения производственной программы предприятия.