Стоимость Время (расписание) Функции Бюджет Срок исполнения Ожидаемый результат ЦЕЛЬ Когда нужен проектный принцип управления?

Производственные операции Технический центр Маркетинг Маркетинг Персонал Персонал Финансы Сбыт, закупки, R&D ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА Ресурсы Товары и услуги Заказы Кадры Капитальные товары

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА Кредиты Инвестиции Банковские Операции в здании Коммерческие ЦенныеКасса Сейфы бумаги Промышленные ОбработкаОхрана Недвижимостьчеков Финансовые Обслуживание ТрастовыеCollections Личные Буфет Запись операций

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОЙ ФИРМЫ Маркетинг Управляющий завода Финансы Контроль СнабжениеПроизводство КонтрольИнженерные Производствакачестваразработки График Инструменты Склад Конвейер Сборка Сбыт Расчеты Продвижение Кредит Реклама Фонды Обучение Капвложения

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА PublicityMerchandising ОперацииФинансы Реклама ЗакупкиSupplies ОборотныеУчет активы Оформление БюджетОбслуживание Клиентов Касса Контроль товарных ОхранаКредит запасов Стимулирование Склад продаж Торговый персонал

Степень точности спецификаций продукта Точные Организация Спецификация товара Цех Чертежи Химический завод Химические формулы Аптека Рецепт Супермаркет Список товаров Закусочная Вес продуктов в меню Ресторан Специализация шеф-повара Университет Расписание занятий Общие

Структура товарной линии, стадия жизненного цикла товара Структура процессов, стадия жизненного цикла процесса I. Малый объем, низкая стандартизация II. Много продуктов, малый объем III. Несколько основных продуктов, высокий объем IV. Высокий объем, стандартизация I. Производственный участок II. Прерывистый линейный поток (партия) III. Непрерывный линейный поток (конвейер) IV. Непрерывный процесс Плотина Одежда Автомобили Бензин

ЦИКЛ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ 1. Фаза определения 2. Фаза анализа 3. Фаза разработки 4. Фаза программирования 5. Фаза тестирования 6. Фаза принятия 7. Фаза работы.

Время, ч. Число единиц Дополнительное время для обучения Среднее расчетное время

ПРАВИЛА ПРИОРИТЕТОВ ОПЕРАЦИЙ : 1. Как можно скорее 2. Как можно позже 3. Самые короткие 4. Самые ресурсоемкие 5. Минимальная стоимость ускорения 6. С самым большим числом последователей на критическом пути. 7. С самым большим количеством последователей.

КИБЕРНЕТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ПРОЦЕСС сравнение стандарты ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ВЛИЯНИЕ INPUTS OTPUTS Программируемая реакция Сознание, Память, Выбор, Комбинирование

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ДОЛЖНА БЫТЬ: гибкой экономичной (стоимость контроля

Критическое отношение Время Выяснить немедленно Выяснить Игнорировать Выяснить немедленно Наблюдать Доложить начальству

ВЫБОР МЕСТА ЗАВОДА, КОМПАНИЯ XYZ Район рынка Подрайон Город Место ПРИНИМАЮЩИЙ РЕШЕНИЕ Операционное отделение Плановое отделение Операционное отделение Логистика Налоги Снабжение Отраслевые отношения Операционное отделение Логистика Снабжение Отраслевые отношения Недвижимость Операционное отделение Engineering Недвижимость Налоги КРИТЕРИИ РЕШЕНИЙ Потенциал рынка Доля рынка Операционные издержки Транспортные издержки Региональные налоги Стоимость сырья Наличие и стоимость рабочей силы Доступность сырья и материалов Стоимость материалов Наличие и стоимость рабочей силы Местные налоги Доступность инфраструктуры Наличие свободных мест Настроение местного населения Доступность транспортной сети Характер места Налоги на недвижимость Доступность инфраструктуры Стоимость земли Стоимость строительства

1. Фокусированные производственные потоки 2. Групповая технология 3. Джидока – соблюдение качества у его источника. 4. Производство Just-In-Time 5. Равномерная загрузка мощностей 6. Минимальное время изменения параметров производства JUST-IN-TIME

УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ 1. Пожизненная занятость. 2. Профсоюзы компании. 3. Если машина может сделать работу, человек не должен ее делать. 4. Групповое принятие решений. 5. Сеть субконтрактов. 6. Кружки улучшения качества.