CALS-2003, г. Королев 1 Научно-исследовательский центр автоматизированных систем конструирования (НИЦ АСК) АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ИНЖЕНЕРНОГО ТРУДА ДЛЯ ПОСТРОЕНИЯ CALS–СИСТЕМ В.А. Злыгарев В.Н. Юрин

CALS-2003, г. Королев 2 э-ИПИ/CALS

CALS-2003, г. Королев 3 В НИЦ АСК в сотрудничестве с рядом промышленных организаций ведется разработка методологии внедрения э-ИПИ при проектировании, подготовке производстве и изготовлении науко- емких изделий с использованием общего технического языка общения специалистов производственных и информационных технологий. МЕТОДОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 4 Определяется в отечественной практике на основе: «здравого» смысла и/или зарубежного опыта ВНЕДРЕНИЕ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 5 «Здравый» смысл является явно недостаточным основанием для принятия решений при внедрении э-ИПИ-систем - дорогостоящих слож- ных человеко-машинных систем Западный опыт доступен прежде всего в качестве конечного результата, полученного в своих, подчас не до конца известных условиях, коренным образом отличающихся от отечествен- ных ВНЕДРЕНИЕ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 6 Э-ИПИ – системы - сложные человеко- машинные системы Высокая стоимость, наукоемкость и трудоемкость реализации, быстрый моральный износ, высокие требова- ния к квалификации кадров Необходимость системности внедре- ния, выдерживания стратегии пред- приятия ОБЩИЕ СВОЙСТВА э-ИПИ - СИСТЕМ

CALS-2003, г. Королев 7 э-ИПИ – системы могут дать экономи- ческий эффект, начиная лишь с опреде- ленного уровня их развития на предприятии, обеспечивающего потен- циал повышения эффективности, и при критической массе рабочих мест и специалистов, использующих э-ИПИ – технологии на разных стадиях ЖЦИ ОБЩИЕ СВОЙСТВА э-ИПИ - СИСТЕМ

CALS-2003, г. Королев 8 Общие, определяемые оте- чественными условиями ис- пользования э-ИПИ – систем [1], [2] Частные - конкретных пред- приятий (корпораций) ОСОБЕННОСТИ ВНЕДРЕНИЯ э-ИПИ - СИСТЕМ

CALS-2003, г. Королев 9 Развитие э-ИПИ-систем без учета указанных их общих черт и особенностей ведет к низкой эффективности, что снижает конкурен- тоспособность предприятия. Нужна определенная траектория внедрения э-ИПИ-технологий на пред- приятии (корпорации). ТРАЕКТОРИЯ ВНЕДРЕНИЯ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 10 Траектория внедрения э-ИПИ-технологий – постепенно наращиваемый на-бор средств э- ИПИ, обеспечивающий эффективное их развитие на предприятии с учетом места, времени и обстоятельств. Научно-обоснованная траектория строится с учетом стоимости средств э-ИПИ и возможности повышения производительнос- ти труда при их использовании. ТРАЕКТОРИЯ ВНЕДРЕНИЯ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 11 Повышение производительности труда – основной фактор обеспечения ряда известных технических и экономи- ческих преимуществ использования э-ИПИ-систем. э-ИПИ–технологии в наибольшей степе- ни изменяют производительность инже- нерного труда. ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

CALS-2003, г. Королев 12 СТРУКТУРА ОПЕРАЦИИ ИНЖЕНЕРНОГО ТРУДА Обобщенные действия – переходы операции: З – уточнение задания ГИ – генерирование ин- формации ОПР – обоснование при- нятия решения ОД – оформление доку- ментации УД – утверждение докумен- тации ПД- передача документации ОР – оценка результата пе- рехода ИО – информационный об- мен

CALS-2003, г. Королев 13 ВИДЫ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ 1. Рабочее время t p на решение инженерной задачи N : (З, ГИ, ОПР, ОД, УД, ПД) и контроль (ОР) 2. Вспомогательное время t всп - время информационного обмена 3. Простои t пот технического и организационного характера

CALS-2003, г. Королев 14 ЗАТРАТЫ ВРЕМЕНИ 1. Рабочее время: : 2.Вспомогатель- ное время: 2. Потери t пот = t соб + t орг

CALS-2003, г. Королев 15 ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА При базовом (исходном) варианте Q 0 = 1/(t p + t всп + t пот ) При новом варианте (с э-ИПИ) Q н = 1/(t p / р + t всп / всп + t пот / пот ) р, всп, пот – коэффициенты сокра- щения составляющих времени

CALS-2003, г. Королев 16 = Q Н / Q 0 = = ______t p +t всп + t пот ____ = t p / р +t всп / всп + t пот / пот = = _____ 1+К 1 +К 2 _______ 1/ р +К 1 / всп +К 2 / пот К 1 = t всп /t p ; К 2 = t пот /t p ; КОЭФФИЦИЕНТ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

CALS-2003, г. Королев 17 ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА КОЭФФИЦИЕНТА 1 - t p, 2 - t всп, 3 - t пот, 4 - t p, t всп, 5 - t p, t пот, 6 – t всп, t пот, 7 – t p, t всп, t пот

CALS-2003, г. Королев 18 СТРУКТУРА КОНЦЕПЦИИ э-ИПИ

CALS-2003, г. Королев 19 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ э-ИПИ Общие, обеспечивающие систем- ность применяемых решений 20 Разработка и освоение новых ме- тодов проектирования, подготовки производства и изготовления про- дукции 30 Реорганизация бизнес-процессов 6 Формирование и использование единого информационного прост- ранства предприятия 17

CALS-2003, г. Королев 20 МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ э-ИПИ Модернизация организационно- технической (производственной) среды предприятия 3 Развитие нормативно-технической базы разработки и использования электронных описаний изделия, тех- нологий и оснащения производства 11 Реализация условий для подготов- ки и переподготовки инженерно-тех- нических и управленческих кадров, использующих электронные тех-гии 6

CALS-2003, г. Королев 21 Рассмотренная методика анализа производительности операций ин- женерного труда является инстру- ментом выбора последовательно- сти технических решений, необхо- димых для экономически обос- нованного перехода к использо- ванию э-ИПИ – систем. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

CALS-2003, г. Королев 22 НАШИ КООРДИНАТЫ , Москва, Ленинградский просп., д.37, корп.12, ОАО «НИЦ АСК» Тел. (095) Факс (095) сайт