Управление в режиме Антикризис 1 Управление в режиме «Антикризис»

2 6 сигм корпоративного управления Шесть сигм (six sigma) в корпоративном управлении высокотехнологичная методика точной настройки процессов, применяемая с целью минимизировать вероятность возникновения дефектов в операционной деятельности. Изменить стиль корпоративного управления Ввести ручное оперативное управление Охватить все аспекты работы предприятия Понимать каждую цифру Составить антикризисный план работы Наладить командную игру

Управление в режиме «Антикризис»3 Гибкость управления В период кризиса управление бизнесом должно максимально оперативно реагировать на изменение ситуации. Не работают обычные корпоративные процедуры Малоэффективны органы коллегиального управления Приоритет отдаётся содержанию, а не форме

Управление в режиме «Антикризис»4 Как не надо управлять Уоррен Баффет: «начальником над генеральным директором является совет директоров, который… редко оценивает свою работу и почти не принимает во внимание отчеты о неудовлетворительных результатах деятельности корпорации. Ну и что с того, что совет директоров допускает ошибки при приеме кандидатов на работу и настаивает на своих ошибках? Даже если из-за них компания потерпит крах, то это тоже может принести прибыль бывшим членам совета директоров».

Управление в режиме «Антикризис»5 Ручное управление Ричард Ньютон: «Тот, кто поручает своим подчиненным вести проект, должен со знанием дела направлять их и точно понимать, что и как делают» Правила: Личное участие в решении текущих вопросов Управление на месте Жесткий контроль всех процессов

Управление в режиме «Антикризис»6 Комплексный подход Правила: Разобраться во всем. Второстепенных вопросов нет – важно всё. Оценить ситуацию в целом, а не конкретный процесс. Определить приоритеты. Одновременное решение первоочередных задач. Надо ответить на вопросы: Все ли трудности выявлены? Все задачи необходимы или есть что-то лишнее? Достаточно ли времени и средств?

Управление в режиме «Антикризис»7 Внимание к каждой цифре Бессмысленно слепое «срезание» бюджета Финансовый план строится от элементарных операций, нет нижнего предела детализации Это не работает без такого же детального контроля

Управление в режиме «Антикризис»8 План работ Ричард Ньютон: «Понимание приходит по мере составления плана проекта».

Управление в режиме «Антикризис»9 Один в поле… «Когда в товарищах согласья нет, На лад их дело не пойдет…» И.А. Крылов Риски: «Запаздывание» информации Неэффективность принятия решений Невыполнение принятых решений Конфликт в коллективе

Управление в режиме «Антикризис»10 Слаженная команда Решение: Информирование коллектива о ситуации Постоянный контроль обстановки в коллективе Адекватная ситуации мотивация