Реорганизация: этапы, методы Студентка: Русакова Мария Владимировна Преподаватель: Ханадеева Елена Анатольевна

Реорганизация Реорганизация - слияние двух или более юридических лиц, в результате которого они ликвидируются (официально) и создается одна новая фирма.

Виды реорганизации Виды присоединение поглощение слияние преобразование выделение

Этапы реорганизации подготовка; сбор информации и определение проблем; выработка общего и полного понимания решаемых проблем; организационно-техническое проектирование; социальное проектирование; преобразование.

Этап 1. Подготовка Используемые методы Анализ изменений (рыночных, технологических, внешней среды) Обсуждения, дискуссии для выработки единого подхода и поддержки Обучение группы по реорганизации Создание системы мотиваций и заинтересованности Создание системы управления изменениями Проектное управление

Этап 2. Сбор информации и определение проблем Используемые методы: Моделирование поведения потребителей Метод измерений и оценок Анализ временных циклов Стоимостный анализ Моделирование процессов Интеграция с поставщиками и программирование партнерства Анализ производственного процесса Составление организационной схемы Учет затрат по видам деятельности Анализ эффективности процессов

Этап 3. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем Используемые методы: Оценочный анализ процесса Анализ временных циклов Сравнение достижений и недостатков компании с достижениями и недостатками аналогичных компаний Анализ трудового процесса Концептуальное видение Интеграция с поставщиками и программы партнерства

Этап 4. Организационно-техническое проектирование Используемые методы: Анализ трудового процесса Информационное проектирование Измерение и оценка информации Стратегическая автоматизация Управление процессом

Этап 5. Социальное проектирование Используемые методы: Создание бригад Бригады самоуправления Квалификационная матрица Бригады самоуправления Организационная перестройка Составление структурной схемы организации Изменение в системе управления Вознаграждение персонала и стимулы Управление проектом

Этап 6. Преобразование Используемые методы: Моделирование процесса Информационное проектирование Календарное планирование Квалификационная матрица Информационное проектирование Создание бригад Своевременное обучение