Управление территориальным развитием Автор: Воронин А. Г.

Факторы определившие управленческие традиции России геополитическое положение; пространственная протяженность; природно- климатические условия;

Особенности существующей управленческой модели государство воспринимается, а не как инструмент реализации определенной политики, а как сама цель; все отвечают за все или размытость компетенции; «Сказка о твердой руке» или несоответствие объекта и субъекта управленческой деятельности; управление объектами, а не условиями (мотивациями);

Объект управления

Принципы формирования оптимальной управленческой модели Принцип целеполагания; Принцип целеполагания; Принцип соответствия объема и характера полномочий видам управленческих воздействий; Принцип соответствия форм и методов деятельности задачам и мотивациям

Методы управления Администрирова ние (санкционное управление); Хозяйствование; Индикативное управление

Виды управленческих воздействий Нормативное регулирование Хозяйственное секторальное управлениеХозяйственное секторальное управление Секторальное регулированиеСекторальное регулирование Прямое администрированиеПрямое администрирование

Виды управленческих структур Ведомства – осуществляющее многоотраслевое (секторальное) управление и использующее в своей деятельности несколько методов управленческих воздействий;Ведомства – осуществляющее многоотраслевое (секторальное) управление и использующее в своей деятельности несколько методов управленческих воздействий; Службы – органы управления, осуществляющие руководство отдельными отраслями и использующие методы прямого администрированияСлужбы – органы управления, осуществляющие руководство отдельными отраслями и использующие методы прямого администрирования Агентства– органы управления, осуществляющие управление имущественными и хозяйственными комплексами в рамках одной отрасли.Агентства– органы управления, осуществляющие управление имущественными и хозяйственными комплексами в рамках одной отрасли.

Этапы управленческого процесса

Природа и мотивации органов власти и управления

Этапы управленческого процесса

Субъекты стратегического планирования

Мотивации и этапы финансового планирования и бюджетного процесса

Управление собственностью

Развитие и инвестиции

Сочетание методов управления в инвестиционном процессе