Создание Проектного Центра ____________ области. (без использования бюджетных средств)

2 Цель и функциональные причины Цель создания Проектного центра Представление инновационных механизмов развертывания и реализации Системы масштабной и комплексной модернизации коммунальной инфраструктуры _____________ области с использованием механизмов ГЧП. Содержание, возможности, результаты. Функциональные причины кризисных ситуаций в ЖКХ Отсутствие квалифицированной системы мониторинга разработки и осуществления инвестиционных программ организаций коммунального комплекса Разработка Схем коммунальной инфраструктуры без использования передовых энергоэффективных инжиниринговых решений и без учета финансовых возможностей муниципалитетов. (Пример: В городе Л была разработана программа комплексной модернизации тепловых сетей, позволяющая достичь 30% энергоэкономии и повысить систему надежности в целом. Вместо этого была принята инвестиционная программа, предусматривающая просто замену в котельных котлов (в том числе и не нужных) по стоимости программы аналогичной программе модернизации. При этом у руководства города есть информация о том, что без проведения модернизации и после установки приборов учета теплоснабжающую компанию ждет банкротство). Отсутствие у органов государственного и муниципального управления единого скоординированного формата совместной работы при разработке и утверждении долгосрочных инвестиционных программ ОКК (Пример: Этапы формирования инвестиционного проекта в ЖКХ: разработка и утверждение схем ком. инфраструктуры – 6 месяцев; разработка и утверждение инвестиционной программы – 5 месяцев; согласование тарифов – 4 месяца. Итого прежде чем дойти до банка – 15 месяцев без гарантий успешного согласования. Отсутствие у банковского и бизнес сообщества механизмов взаимодействия с ОГМУ в процессе формирования и осуществления инвестиционных проектов в сфере ЖКХ (Пример: В структуре управления отсутствует единый центр контролирующий или координирующий процессы модернизации в ЖКХ)/

3 Направления деятельности Проектного Центра Проекты в сфере теплоснабжения Создание расчётно- биллинговых систем (ЕИРКЦ) Разработка и сопровож- дение программ разви- тия территорий Строительство очистных сооружений Установка приборов учёта Проекты в сфере ТБОПроекты в сфере водоснабжения и водоотведения Создание и сопровождение деятельности Корпораций развития

4 Структура управления Проектного Центра Проектный Центр Правительства Мониторинг формирования и реализации проектов Проектный Центр Правительства Мониторинг формирования и реализации проектов Группа Ин СтройКор Министерство энергетики; Министерство строительства и ЖКХ; Комитет по ценам и тарифам; Министерство энергетики; Министерство строительства и ЖКХ; Комитет по ценам и тарифам; Банковское сообщество; Частные инвесторы; Инжиниринговые компании. Банковское сообщество; Частные инвесторы; Инжиниринговые компании. Стратегический уровень Районы, участвующие в Программе Формирование и Управление проектами. Параметры Проектов (муниципальная энергетика, водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение, социальные объекты). Организации коммунального комплекса Показатели и критерии проектов Проектного Центра. Представление Программы на высшем государственном и международном уровне Показатели и критерии проектов Проектного Центра. Представление Программы на высшем государственном и международном уровне Губернатор ____________ области

5 Компоненты системы Проектного Центра. Технический оператор Системы Ин СтройКор Инфраструктура Проектного Центра при Правительстве МО Постановление о создании; Соглашение о создании и Регламент; Информационная система. Инфраструктура Проектного Центра при Правительстве МО Постановление о создании; Соглашение о создании и Регламент; Информационная система. Единая информационная площадка управления Программой, созданием и управлением проектами. Единая информационная площадка управления Программой, созданием и управлением проектами. Пул инжиниринговых компаний и база данных проверенных, передовых технологических решений. Пул инжиниринговых компаний и база данных проверенных, передовых технологических решений. Пиар – компонента База типовых документов Набор типовых документов для вхождения муниципалитетов в Программу и дорожная карта (соглашение, опросники и т.д.). База типовых документов Набор типовых документов для вхождения муниципалитетов в Программу и дорожная карта (соглашение, опросники и т.д.). Пул потенциальных инвесторов и банков Программы. Описание типовых программ участия или кредитования Пул потенциальных инвесторов и банков Программы. Описание типовых программ участия или кредитования База моделей инвестиционных проектов в сфере ЖКХ и шаблонов Проектов. База моделей инвестиционных проектов в сфере ЖКХ и шаблонов Проектов. Обучение

Создание 6 Создание Проектного Центра при Правительстве ___________ области. Принятие постановления о создании Проектного Центра. 1 Подписание соглашения между областью и Ин СтройКор о взаимодействии по реализации Системы в рамках Проектного Центра. 2 Утверждение Регламента Проектного Центра. 3 Создание инфраструктуры рабочей группы и формирование пула экспертов. 4

КОНТРОЛЬ Осуществляет контроль реализации инвестиционных программ и проектов, предпринимает меры реагирования в случае существенного нарушения их условий. КОНТРОЛЬ Осуществляет контроль реализации инвестиционных программ и проектов, предпринимает меры реагирования в случае существенного нарушения их условий. 7 Функционал Проектного Центра при Правительстве Проектный Центр при Правительстве _______ области Ин СтройКор экспертный пул. ФУНКЦИИ Проектный Центр при Правительстве _______ области Ин СтройКор экспертный пул. ФУНКЦИИ МОНИТОРИНГ состояния коммунальной инфраструктуры районов; наличия схем коммунальной инфраструктуры и их качества; наличие муниципального контроля за реализацией инвестиционных программ. МОНИТОРИНГ состояния коммунальной инфраструктуры районов; наличия схем коммунальной инфраструктуры и их качества; наличие муниципального контроля за реализацией инвестиционных программ. СОГЛАСОВАНИЕ Параметров схем коммунальной инфраструкту-ры; параметров инвестиционных программ; Долгосрочных тарифов; Параметров инвестиционных проектов в сфере ЖКХ СОГЛАСОВАНИЕ Параметров схем коммунальной инфраструкту-ры; параметров инвестиционных программ; Долгосрочных тарифов; Параметров инвестиционных проектов в сфере ЖКХ КООРДИНАЦИЯ Деятельности профильных министерств, муниципалитетов, организаций коммунального комплекса при осуществлении проектов по модернизации коммунальной инфраструктуры. КООРДИНАЦИЯ Деятельности профильных министерств, муниципалитетов, организаций коммунального комплекса при осуществлении проектов по модернизации коммунальной инфраструктуры. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Осуществляет взаимодействие с федеральными органами власти, институтами развития, банковским сообществом, частными инвесторами ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Осуществляет взаимодействие с федеральными органами власти, институтами развития, банковским сообществом, частными инвесторами

8 Информационная система управления Проектного Центра. Единая региональная информационная площадка управления проектами Проектного Центра (мониторинг, формирование, реализация, контроль). Планируемое расположение Площадки в системе Интернет: Ин СтройКор.РФ Удобный сетевой инструмент, позволяющий без установки дополнительного программного обеспечения совместно работать над проектами, следить за статусом выполнения проектов и задач, создавать и управлять задачами. Всё это происходит в интуитивно понятном WEB интерфейсе. Система позволяет осуществлять коммуникации между всеми участниками посредством: обычной связи, IP- телефонии, Skype (в том числе видеоконференции), совместной работы в общих приложениях, электронной почты. Система содержит информацию о сроках, этапах проектов, информацию об исполнителях задач, готовые документы.

Разработка программ комплексной модернизации (теплоснабжение, муниципальная энергетика, водоснабжение и водоотведение). 9 Информационная система управления Проектного Центра. Функции Ин СтройКор при Проектном Центре Проведение технического аудита (теплоснабжение, муниципальная энергетика, водоснабжение и водоотведение). Подготовка инфраструктуры: регистрация имущества и формирование земельных участков. Формирование инвестиционных проектов на базе программ модернизации. Разработка и сопровождение необходимых документов (НПА, схемы и программы). Работа с потенциальными инвесторами, банками, инжиниринговыми компаниями. Создание и обеспечение деятельности электронной площадки по формированию инвестиционных проектов. Реализация проектов.

10 Информационная система управления Проектного Центра. ВЭБ, Сбербанк, Газпромбанк, Банк Москвы Иностранные банки и экспортное финансирование Иностранные и отечественные инвесторы Район Программа комплексной модернизации Инвестиц ионный проект Район Программа комплексной модернизации Инвестиц ионный проект Район Программа комплексной модернизации Инвестиц ионный проект ГРУППА Ин СтройКор

Проектный Центр может стать эффективной информационной площадкой для взаимодействия муниципалитетов, коммунальных компаний, банков, инжиниринга и др. 11 Достигаемые преимущества от создания Проектного Центра Результатом деятельности Проектного Центра, должно стать формирование реальной, экономически обоснованной, согласованной Программы проектов по комплексной модернизации коммунальной инфраструктуры _________________ области, с обеспеченным финансированием проектов и использованием передовых энергоэффективных технологий, а также современной системой их мониторинга и контроля. Создание Проектного Центра позволяет оперативно решить: Отсутствие квалифицированной системы мониторинга разработки и осуществления инвестиционных программ организаций коммунального комплекса Создание системы мониторинга, разработки и осуществления инвест. программ ОКК на базе Проектного Центра Разработка Схем коммунальной инфраструктуры без использования передовых энергоэффективных инжиниринговых решений и без учета финансовых возможностей муниципалитетов. На базе Проектного Центра, обеспечение скоординированной работы по разработке схем, с использованием передового опыта и технологий и учетом экономических возможностей муниципалитетов Отсутствие у органов государственного и муниципального управления единого скоординированного формата совместной работы при разработке и утверждении долгосрочных инвестиционных программ ОКК Создание формата совместной и одновременной работы государственных и муниципальных структур, что позволяет уйти от поэтапных согласований, т.е. вместо 15 месяцев – 6 месяцев. Отсутствие у банковского и бизнес сообщества механизмов взаимодействия с ОГМУ в процессе формирования и осуществления инвестиционных проектов в сфере ЖКХ

12 Этапы создания Проектного Центра 1 Запуск пилотных проектов 2 Создание Проектного центра при Правительстве области 3 Создание инфраструктуры ПЦ (типовые документы, информационная система). 4 Работа с банками. Подготовка типовых программ кредитования. 5 Работа с инжиниринговыми компаниями. Формирование оптимальных технических решений. 6 Проведение конференции с презентацией Проектного центра Главам муниципалитетов.