ERP-системы для предприятий ОПК Рыбников Андрей Игоревич нач. отдела МАИ, доц., к.э.н. тел.:(095) ru

ПЛАН: Предприятие ОПК как объект управления Зарубежный опыт создания ERP-систем Проект BA Система BAAN IV A&D Типовое проектное решение для предприятий ОПК Проекты ERP-систем в ОПК России

Предприятие ОПК как объект управления

Продукция Сложные изделия, агрегаты, запчасти, сервис Большое число уровней входимости и компонентов Большой объём изменений Уникальность экземпляров

Производство Разработка, производство на заказ Смешанное: –единичное –серийное Многономенклатурное Длительные производственные циклы Большой объём технической подготовки производства Фазы: –заготовительная –механообработка –агрегатная сборка –конечная сборка –испытания

Управление Многотемное Сочетание программно-целевого и линейно- функционального Многоуровневое (стратегическое, текущее, оперативное) Сквозное (поставщики, производители, заказчики) Множественность направлений планирования и учёта и планово-учётных единиц (контракты, проекты, изделия, комплекты, работы и т.п.) Широкий спектр способов организации производства и методов управления Специфические особенности (ГО, серийный счёт, комплектность, затраты и т.д.)

Недостатки управления Слабая интеграция Низкая оперативность Негибкое Неоптимальное Большая номенклатура прикладных программных систем Направление развития ИАСУП на базе ERP-пакетов

ERP - Enterprise Resources Planning ИСУП - Интегрированная Система Управления Предприятием Системы на предприятиях строятся на основе базовых ERP-систем Результат - ERP-система предприятия ERP - новое поколение СУ предприятий

Определяет идеологию управления предприятием (на ее долю приходится до 70% создаваемых на предприятии АРМов) Центральное интеграционное ядро единого информационного пространства Решает задачи управления по всем основным направлениям деятельности (проектирование, производство, логистика, финансы и т.п.) Интегрируется с другими информационными технологиями и системами (CAD/CAM/CAE, PLM, CALS, CRM, SCM, etc.) Роль и место ERP-системы

Общее отставание в информационных технологиях, в т.ч. в области базовых ERP-систем Отсутствие отечественной нормативной и методологической базы Недостаток информации о системах и опыте внедрения Практическое отсутствие независимых экспертов. Не развит рынок предложений и услуг по ERP-системам Мало специалистов по реинжинирингу и внедрению Не развита система подготовки, переподготовки и аттестации Отсутствие государственной поддержки НИОКР Появилась отечественная литература Первые попытки создания отечественных базовых систем Появились первые проекты, в т.ч. в ОПК Накоплен определённый практический опыт Состояние ERP- систем в России

11 Зарубежный опыт создания ERP-систем

Стратегия развития % единственный ERP-пакет 39,8 лучшее из нескольких ERP-пакетов 3,9 единственный ERP-пакет с другими системами (собственной разработки, унаследованные, специализированные и т. д.) 50,0 многие ERP-пакеты с другими системами собственной разработки, унаследованные, специализированные и т. д.) 4,9 исключительно собственные разработки 0,5 собственные разработки плюс специализированные системы 1,0

Масштабы усилий по кастомизации, требуемые при внедрении ERP-систем % незначительные 56,8 существенные 32,4 значительные 6,9 нет информации 3,9 Кастомизация

Структура затрат Структура затрат на ERP- системы % от общей величины затрат программное обеспечение 30,2 техническое обеспечение 17,8 консалтинг 24,1 обучение 10,9 коллектив внедренцев 13,6 прочие 3,3

Проект BA

Динамика совершенствования Реструктуризация подразделений СИСТЕМА ИСУП Заказчики Кадры Основнаядеятельность Партнёры Инновации Интеграция управления Произв. Логист. Лок.сист Упр.заказ. УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПОСТОЯННОЕ СОВЕРШЕНСТВ.

Архитектура ИАСУП ERP-система (BAAN) G-HOST HMS CAPP HMS CAPP OTHERS OPEN PLAN COBRA УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ УПР ПАРТ УПР ЗАПАС ЗАКУП. ПРОД. РАСЧ С ЗАК. КАССАГЛАВН КНИГА РАСЧ с пост ОСН СРЕДС ПЛАН МОЩН КТС ИЗМ КТС ПЛАН- ГРАФ. ПЛАН ПОТР УПР КОНФ УЧЁТ проекта ОПЕР УЧЁТ ФОРМ ОПРЕД ПЛАН. ПОТР УЧЁТ ХОДА УПР ЗАПАС ДАННЫЕ О ПРОДУКЦИИ БЮДЖ ПР_ВО DESKTOP MICROSOFT OFFICE DESKTOP MICROSOFT OFFICE MOST ПРОИЗВОДСТВО IPD /PIE APPLICATIONS CATIA применямость ВНЕШНИЕ ЗАКАЗЫ ПОСТАВКА ПРОДУКЦИИ УПР. ПЕРС, ЗАРПЛ.УЧЁТ труд-затр УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ ПЕНСИИ PMI ОТЧЁТЫ P RODUCT D ATA M ANAGER

Развитие работ по ИАСУП Бизнес-моделирование и анализ результатов Выбор пакета (по результатам анализа) Эксперименты и формирование концепции Пилотный проект 1-ой очереди Развитие 1-ой очереди Развитие на всех заводах Lessons Learned Быстрое внедрение для инструментов, оснастки, приспособлений для EF

Обслужива- ние, сервис Управление заказами Техническая подготовка, произв-во Поддержка деятель- ности Поставки продукции Управление бизнесом, планиров-ие и контроль è Развитие управление данными è Отсутствие эффективной формальной системы è Использование унаследованных. систем è Унасл. системы è Ручные методы è Большое количество связей è Отдельные планы проектов / заводов è Главная книга è Замена бухучёта è Связь BAANа с внешней средой è Накопление опыта по БД. Управление затратами è Постепенная замена наследств. систем l Конфиденциальность комм.инф. l Признание партнёрами за эталон l Проектирование с учётом затрат, конкуренции, качества и поставок l Тотальная интеграция произв. цепочек l Совместн. использов. информ. поставщиками и партнёрами l Организация на основе бизнес-процессов l Достоверная и актуальная информация l Электронная система заказов на сервис l Ответственность за сервис на всём сроке жизни изделия l Единственный допустимый план с уменьшенными циклами l Интеграция планирования и моделирования è Управление ресурсами è Начало управления предприятиями è Сер. прод. Динамика результатов

Внедрение 5000 рабочих мест Контрагент по внедрению – C.S.C Консалтинг по бизнесу – E&Y Обучение и консалтинг по системе – BAAN Кадры: –BAAN от 5 до 12 чел. –BA – 6 чел. – менеджеры по направлениям –16-25 чел. – ключевые пользователи

Проблемы при внедрении 5 различных компаний Территориальная удалённость Структуры «проекты – контракты» Разработка СУ, сочетающей линейные и функциональные структуры Сохранение подготовленных кадров

Система BAANIV A&D для предприятий ОПК

Новые элементы BAAN A&D Управление программами Управление конфигурацией Планирование по нескольким проектам Проектная (позаказная) привязка Определение затрат по проекту

Типовое проектное решение для предприятий ОПК

Моделирование предприятия Объекты моделирования –бизнес-функции –бизнес-процессы –организационная структура Средство моделирования -DEM Результат – референтная модель

Применение референтных моделей Проектирование системы Внедрение системы Эволюционное развитие системы в ходе эксплуатации Формирование типовых, в т.ч. отраслевых, проектных решений

Проектное производство Изготовление на заказ (включая техническую подготовку) Изготовление на заказ Сборка на заказ Изготовление на склад Типовые проектные решения BAAN для различных типов производств

Типовое проектное решение BAAN для авиационной и оборонной отраслей Главные бизнес-функции: Продажи Подготовка производства Поддержка данных Планирование потребностей Склады Финансы Ведение контрактов Управление производством Управление транспортировкой Управление контрактами Всего более 500 БФ и БП

Унификация и типизация проектных решений в рамках холдингов, корпораций, ассоциаций и т.п. Кооперация предприятий при осуществлении крупных проектов Формирование типовых проектных решений Перспективы применения референтных моделей в российском ОПК

Проекты ERP-систем в ОПК России

Проекты: –КнААПО –ИАПО –УМПО –ЭЛАРА

1. Определение целей проекта и предварительное обучение концепциям ERP-систем 2. Выбор базовой ERP-системы 3. Предварительное проектирование (пилотный пример, ТЗ, ТЭО, система управления проектом) 4. Эскизное проектирование (проектное решение) 5. Рабочее проектирование (полномасштабная система) 6. Опытная эксплуатация 7. Промышленная эксплуатация Проект ERP-системы предприятия

Функциональная полнота Отраслевая ориентация и применяемость Соответствие требованиям безопасности Масштабирование Адаптивность к изменениям Наличие проектов-аналогов Техническая поддержка, развитие, смена версий Затраты на приобретение, внедрение, сопровождение Обучение, консалтинг Требования к инфраструктуре со стороны системы Пользовательский интерфейс и документация Информационная совместимость с ГОСТ, ОСТами Интерфейсы с наследуемыми и новыми системами Репутация производителя и поставщика базовой системы Компания-консультант (опыт, методика внедрения) Критерии выбора базовой ERP-системы

Принцип первого руководителя Система управления проектом (в т.ч. делегирование полномочий, планирование, контроль хода проекта) Проектная группа (компетентность, профессионализм, комплексность) Консалтинг на всех этапах Совместная команда = консалтинг + проектная группа Реструктуризация бизнес-процессов Минимизация доработки ПО Опыт внедрения ERP-систем в ОПК России

Цель - обеспечение проектов, контрактов Научно-методическое обеспечение Обучение, изучение отечественного и зарубежного опыта Планирование проекта и его потребностей (конструкторская и технологическая информация, безопасность) Развитие программно-технической базы Этапность и очерёдность Документирование (ТЭО, ТЗ, отчёты и т.п.) Опыт внедрения в ОПК России

Информационная среда проекта Упор на управление процессами, связанными с материальными потоками Выбор базовой системы Выбор партнёров по внедрению Непрерывность проекта Устойчивость стратегии реализации проекта Опыт внедрения в ОПК России

Имеется опыт проектирования реальных систем BAAN (BAAN A&D, ERP) – базовая система для машиностроительных предприятий с проектным(позаказным) типом производства Главная проблема – организация и управление проектом ERP-системы Перспективы: продвинутые,завершённые проекты расширение круга предприятий унификация, типизация, стандартизация Выводы

Благодарю за внимание