Пишите в Twitter с тегом: #auru2014 Истинная цена знаний. Как не допустить перерасход бюджета на 89%, вложив 3% бюджета. Суздальцев Анатолий Львович Лидер проекта plm.center

Область исследования – США Всего исследовано ИТ проектов Суммарные затраты $250 млрд./год Всего 175,000 проектов (в т.ч. PLM). Средний бюджет 1 проекта $2,322,000 (бол.)/$1,331,000 (ср.)/$434,000 (м.) *Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart Данные CHAOS Report (1)

31.1% проектов были завершены без достижения цели. 52.7% проектов обошлись в 189% от их первоначального бюджета Потери составили $81 млрд. на отмененные проекты и суммарно $59 млрд. перерасхода бюджета. *Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart

Причины неудач, связанные с квалификацией 35,4% Всего 59% *Данные ©The Standish Group, Издание ©2014 Project Smart

Предстоит снижение числа молодых специалистов (возраст лет). Нестабильное качество образования. Небольшой % выбирает инженерные, технические специальности. Все усугубляет демография Обострится конкуренция не только за квалифицированные кадры, а даже за просто умную молодежь. * Источник: Федеральная служба государственной статистики (Росстат), gks.ru

Учиться самим, Учить команду.

Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год. На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на: 3 способа потратить 4% бюджета Идея Цена вопроса, руб. Цена вопроса, % от проекта Результат Нанять еще одного специалиста по внедрению, минимум на 1 год 100 тыс. руб. Х 12 мес. Х 1,5 (НДФЛ, ЕСН) = 1,8 млн. руб. ~ 5%+ Накладные расходы еще не менее 1 млн. Замедление проекта

Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год. На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на: 3 способа потратить 4% бюджета Идея Цена вопроса, руб. Цена вопроса, % от проекта Результат Обновить технику у части конструкторов (30 чел.) 50 тыс. руб. Х 30 р.м. = 1,5 млн. руб. ~ 4 %Двадцать пользователей будут довольны Возможно (?) построение 3D быстрее на Х%.

Дано: Внедрение CAD и PDM в КБ из 50 человек, команда внедрения включает 5 человек, бюджет проекта 1 млн. $, длительность 1 год. На начальной фазе проекта можно потратить 4-5% бюджета проекта на: 3 способа потратить 4% бюджета Идея Цена вопроса, руб. Цена вопроса, % от проекта Результат Комбинированное обучение для команды внедрения, 50 конструкторов и 5 человек из менеджмента Мод. программа для 10 чел. + 5 чел. Х 4 курса Х 15 тыс. руб чел. Х 5 курсов Х 2 тыс. руб. + Бесплатные курсы = 1,5 млн. руб. ~ 4 %Вовлеченный менеджмент Подготовленные пользователи Опыт «граблей» с других проектов

Если мы вложим 4% бюджета проекта на повышение квалификации, то это даст: 59% избежать перерасхода бюджета проекта на 89%; 59% избежать гигантских (140 млрд.) потерь; Сокращение вероятности полного провала вдвое! Возврат на 1 рубль - 17 рублей 50 копеек

Образовательные площадки Формат ГибкостьЭкспертиза Доступ Обучение у партнеров Фиксированные программы курсов ПО Отраслевой опыт Платный Autodesk Community Свободное общениеПО Отраслевой опыт Бесплатный Портал plm.center Вебинары, курсы и собираемые из них модульные программы ПО Процессы Отраслевой опыт Практики внедрения Платные и бесплатные продукты

plm.center – это отраслевой портал

plm.center Пользо- ватель Предприя- тие VAR Autodesk Модель экосистемы plm.center Возможности: Продуктовая экспертиза Качественные материалы Западные эксперты Потребности: Рост зрелости заказчиков Обратная связь Понимание специфики Поиск специалистов Возможности: Отраслевая экспертиза Работа с реальными задачами Обратная связь Потребности: Подготовка своей команды Процессная экспертиза Западный опыт Поиск специалистов Возможности: Опыт использования Формирование потребности Обратная связь Потребности: Процессная и продуктовая экспертиза Рост своей стоимости Хорошая работа Возможности: Продуктовая экспертиза Процессная экспертиза Реальные кейсы Потребности: Канал продаж Рост зрелости заказчиков Поиск и подготовка специалистов

Наши авторы и другие! Анатолий Суздальцев работает в PLM более 12 лет на позициях Технического директора, Директора УЦ, Генерального директора и Владельца собственной PLM компании. Автор корпоративных методологий. Дмитрий Обрезков работает в ИТ более 20 лет, реализовал множество консалтинговых проектов в области проектной деятельности и проектов по подбору, обучению и адаптации сотрудников всех уровней.

Регистрируйтесь на Читайте статьи наших авторов Выбирайте интересные вебинары, программы Перешлите ссылку коллегам Если есть интересный опыт – становитесь нашими авторами! Мои контакты: Приглашаем в гости!

Наше название – это и есть гиперссылка

Пишите в Twitter с тегом: #auru2014