Профессиональное сообщество директоров повышение эффективности деятельности акционерных обществ с государственным участием

2 Государство определило цели управления обществами с государственным участием Росимущество Отраслевые министерства Снижение доли государственных служащих в органах управления и контроля АО с государственным участием – до 30% к 2018 г. Сокращение АО в государственной собственности в 10 раз к 2018 г. К 2015 году обеспечить определенность целей для всех ФГУП и хозяйственных обществ Отсутствие ФГУП, основанных на праве хозяйственного ведения, к 2018 г. Обеспечить принятие хозяйственными обществами с государственным участием ключевых показателей эффективности, включающих в том числе показатели капитализации компании и нормы доходности поручение Президента РФ от Пр-1474 Государственная программа Российской Федерации «Управление федеральным имуществом» (распоряжение Правительства РФ от г. 191-р) Основная цель - обеспечить повышение эффективности деятельности обществ с государственным участием и рост их стоимости для максимизации доходов от приватизации Завершить до 2016 года выход государства из капитала компаний "несырьевого сектора", не относящихся к субъектам естественных монополий и организациям оборонного комплекса Указ Президента Российской Федерации 7 мая 2012 года 596

Для достижения целей необходимо решить следующие задачи: 3 Повышение эффективности деятельности и рост стоимости акционерных обществ с государственным участием (далее – Общества) Внедрение в Обществах ключевых показателей эффективности (КПЭ), оценка работы менеджмента по выполнению КПЭ Рост качества корпоративного управления, применение передового опыта ведущих негосударственных компаний Замена государственных служащих в советах директоров Обществ (государственные служащие в СД не получают вознаграждения и, как правило, не ориентированы на развитие Обществ) Формирование советов директоров в акционерных обществах, создаваемых в результате реорганизации ФГУПов Для решения данных задач привлекаются профессиональные директора, которые путем роста качества корпоративного управления обеспечивают повышение эффективности деятельности и рост стоимости Обществ

Рост качества корпоративного управления обеспечивается органами управления и контроля Обществ 4 Росимущество, ФОИВ, Инвесторы Ревизионная комиссия Общее собрание акционеров Совет директоров Комитет по аудиту Комитет по кадрам и вознаграждениям Комитет по стратегии Генеральный директор и / или Правление Служба внутреннего аудита Менеджмент, сотрудники Внешние аудиторы Надзорные и регулирующие органы Общественные организации Профессиональные сообщества Рейтинговые агентства СМИ Корпоративный секретарь Органы управления и контроля, работая в которых профессиональные директора обеспечивают повышение эффективности деятельности Обществ Типовая схема корпоративного управления Заинтересованные стороны (стейкхолдеры)

5 Роль профессиональных сообществ в формировании органов управления и контроля Советы директоров / ревизионные комиссии Профессиональные сообщества – единственный источник кадров для подбора большого числа квалифицированных кандидатов в члены советов директоров (СД) и ревизионные комиссии (РК) Справочно: цель создания профессиональных сообществ – обеспечить конкурентоспособный мировой уровень компетенций у членов сообществ, который достигается путем: описания и развития компетенций и квалификаций контроля за соблюдением профессиональных стандартов обязательной периодической сертификации членов сообщества аккредитации образовательных программ персональной ответственности за результаты деятельности

6 Направления деятельности / сервисы Ассоциация независимых директоров Российский институт директоров Объединение корпоративных директоров и менеджеров Ассоциация по защите прав инвесторов Подбор кандидатов в члены СД Обучение проф. директоров Консультирование проф. директоров и Обществ Горячая линия -- Отчетность проф. директора перед сообществом --- Профиль компетенций кандидатов ---- Оценка директоров по компетенциям --- Единая открытая база знаний ---- Представление интересов директоров в Росимуществе и ФОИВ - Общественные организации, работающие в области корпоративного управления Существующие общественные организации не полностью покрывают потребности советов директоров

7 Агентство стратегических инициатив совместно с Росимуществом создали новое Профессиональное сообщество директоров Профессиональное сообщество директоров (далее – Сообщество) создано в соответствии с Соглашением от 22 июня 2013 г. между Агентством стратегических инициатив (АСИ) и Росимуществом с целью: повышения эффективности деятельности и стоимости Обществ за счет роста качества корпоративного управления создания для профессионалов с активной жизненной позицией возможностей для самореализации, развития и карьерного роста («социальный лифт») В настоящее время Сообщество объединяет 500 членов и кандидатов в члены органов управления и контроля Обществ. Подбор кандидатов в члены СД Обучение директоров Консультирование директоров и Обществ Горячая линия Отчетность директора перед сообществом Составления профиля компетенций кандидатов Оценка директоров по 10 компетенциям Единая открытая база знаний Представление интересов директоров в Росимуществе и ФОИВ Оценка деятельности директоров Профессиональное сообщество директоров полностью покрывает потребности советов директоров Обществ Сервисы Сообщества:

8 Уникальный инструментарий Сообщества: IT-платформа TURBODIRECTOR обеспечивает непрерывный рост компетенций 1. Корпоративное управление, юридическая поддержка. 2. Внутренний контроль, ревизионная комиссия, внешний аудит. 3.Безопасность, управление рисками. 4. Кадры и вознаграждение, HR политика. 5. Анализ ФХД, финансовый менеджмент, корпоративные финансы. 6. Маркетинг и стратегия. 7.Приватизация. 8.Банкротство. 9. Модернизация и инновации. 10. Корпоративная социальная ответственность, устойчивое развитие Получение знаний и практических рекомендаций от признанных экспертов по 10 инфоканалам (сервисам) Ответы экспертов на вопросы в течение 24-х часов Обсуждение на форумах, блоги Вопросы, Обратная связь Ответы, Публикации Сервисы TURBODIRECTOR

9 Уникальная система оценки Сообществом компетенций кандидатов при формировании советов директоров К1K2K3K4K5K6 Иванов И.И.?? Петров П.П.?? Сидоров С.С.?? Николаев Н.Н.? Дмитриев Д.Д.? Васильев В.В.? К1K2K3K4K5K6 Иванов И.И.54 Петров П.П.53 Сидоров С.С.54 Николаев Н.Н.45 Дмитриев Д.Д.45 Васильев В.В.35 В настоящее время оценка кандидатов в члены СД по компетенциям не производится. В результате формируются СД, в которых отсутствует ряд компетенций Подбор членов СД по результатам оценки компетенций позволяет сформировать сбалансированный состав СД, где знания и опыт его членов дают взаимный синергетический эффект, что позволяет эффективно управлять Обществом

10 Уникальная экспертиза Сообщества: системная деятельность в области управления государственным имуществом Экспертно-консультационный совет (ЭКС) при Росимуществе Организационно-методологическое сопровождение создания ЭКС Многие члены ЭКС являются членами Сообщества Разработка для Росимущества практических материалов Методика оценки эффективности деятельности членов СД Типовые положения о комитетах СД, пакет документов по системе управления рисками и др. Комплексная поддержка деятельности членов СД Наличие в Сообществе экспертов со знанием отрасли (Отраслевые кураторы) и экспертов по функциональным направлениям (Лидеры компетенций) Методическая и юридическая поддержка членов СД

Акционирование ФГУПов – полное юридическое и корпоративное сопровождение, формирование СД Определение целей ФГУП и хозяйственных обществ Кадровый консалтинг Очные программы обучения для профессиональных директоров (1 – 5 дней) Еженедельные мастер- классы и вебинары Тестирование по результатам обучения Формирование эффективных советов директоров Подбор кандидатов в члены СД Оценка членов СД на соответствие профессиональному стандарту Сертификация Просмотр инфоканалов Возможность задать вопрос Лидеру компетенций и получить ответ в течение 24-х часов Закрытый форум с пост-модерацией Блоги 11 Предлагаемые форматы взаимодействия с Сообществом Электронная площадка Подбор и оценка членов СД Консалтинг Обучение и развитие компетенций

12 Контактная информация Куратор проекта: Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Д.Н.Песков Профессиональное сообщество директоров Москва, ул. 2-я Тверская-Ямская, д.14, 2 этаж Тел.: +7 (495) , доб. 418 Факс: +7 (495) Исполнительный директор проекта Печурин Андрей Александрович Тел.: +7 (495) , доб. 318 Моб. + 7 (906)