ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО Оценки эффективности процесса внедрения MES в нефтегазодобывающей компании Капилевич О.Л.

Проект внедрения MES Особенности нефтегазодобывающей отрасли – Территориальная распределенность промыслов – Передача данных в MES от различных производственных объектов – Большое количество участвующих подразделений Не было формальной оценки текущего состояния проекта внедрения Приёмка в промышленную эксплуатацию происходила подписанием приказа и протокола приёмо-сдаточных испытаний Необходимость оценки 2

Узкие места имевшейся схемы Периодические запросы текущего состояния дел по проекту Необходимость доказательства готовности к приёмке в промышленную эксплуатацию Подсчёт количества пользователей по правам доступа 3

KPI Классическая оценка проектов Количество активных пользователей системы Оценка прироста количества вовлечённых сотрудников Экспертная оценка руководителя подразделения, в котором внедряется MES – система Оценка работы команды внедрения 4

KPI Предлагаемая система Две группы пользователей: первичные и вторичные Оценка на уровне сценариев использования MES Методика оценки качества выполнения сценариев Оценка процесса внедрения на всех стадиях Объективная оценка на основе данных аудита действий пользователей из MES - системы 5

KPI 1 Степень наполнения БД Имеет значение в начале проекта внедрения Необходимо достижение высоких значений (80% - 90%) для возможности выполнения сценариев системы и обучения пользователей Разбиение всех данных для загрузки в БД на подмножества и назначение ответственных сотрудников Непрерывное уточнение плановых значений количества данных 6

KPI 2 Процент исполнения «разовых» сценариев 7 Большая часть сценариев исполняется один раз за некоторый длительный период времени Равен отношению количества выполненных «разовых» сценариев к их общему плановому количеству

KPI 3 Процент исполнения человеко-сценариев 8

KPI 4 Оценка качества исполнения сценариев Вычисляется для каждого сценария (в исключительных случаях задаётся экспертом) Равен отношению количества сценариев с необходимой оценкой к общему количеству сценариев 9

Необходимость автоматизации Значительные трудозатраты для вычисления значений KPI Отсутствие оперативной информации Возможная необходимость экспертной оценки 10

Автоматическая система АСОПВ – автоматическая система оценки процесса внедрения Интеграция по данным с внедряемой MES – системой Расчёт значений всех KPI Оценка эффективности процесса внедрения нескольких проектов одновременно Рассылка отчётов команде внедрения и руководителям производственных подразделений 11

Структурная схема 12

Пример фрагмента отчёта 13

Опыт использования Разработанная методика и программное обеспечение успешно применено при внедрении АРМ Специалистов охраны труда и промышленной безопасности в составе MES – системы КГСУ «Магистраль – Восток» – Пользователей системы: 150 – Объём загрузки в БД: – Количество сценариев: 350 В настоящее время идёт внедрение ещё трёх больших АРМов КГСУ «Магистраль – Восток» 14

Изменения значений KPI в процессе проекта внедрения 15

Планы развития Применение к ERP и другим системам Сопровождение проектов, находящихся в промышленной эксплуатации (15 АРМов в промышленной эксплуатации) Публикация результатов в реальном времени на корпоративном портале 16

Спасибо за внимание! 17 Капилевич Олег Леонидович (3822) 61 –