Киев, 24 марта 2009 г. Денис Емельяненко, Руководитель направления Практический опыт создания виртуальных инфраструктур

2 Концепция SOI и технологии виртуализации Мифы и реальность создания виртуальных инфраструктур Портфель предложений и сервисов De Novo Содержание презентации:

Современный ЦОД и технологии виртуализации 3

Архитектура современной ИТ-инфраструктуры Управление и контроль Защита данных Ресурсы сетевого взаимодействия SMP Core-business DWH CP АБС Виртуальные ПКПриложения и сервисы CPU/RAM VI Вычислительные ресурсы Система хранения данных Инженерная инфраструктура ЦОД ОС Системы хранения данных

Зоны пристального внимания 5 Не внедрение технологии виртуализации, а трансформация ИТ инфраструктуры Необходимость внесения серьезных изменений в архитектуры LAN, SAN Взаимосвязь со смежными подсистемами Определение взаимозависимости сервисов Обеспечение безопасности и разграничение прав

Мифы и реальность создания виртуальных инфраструктур 6

Мифы о создании виртуальных инфраструктур 7 Миф 1: Оценить применимость технологии виртуализации можно на тестовом стенде из 1-2 серверов. Реалии: Основные преимущества виртуальной инфраструктуры проявляются только при размещении данных на разделяемом хранилище. Перенос сервисов в виртуальную среду для тестирования применимости технологии требует детального планирования и предоставления соответствующих потребностям ресурсов. Миф 2: Не стоит инициировать проект консолидации и виртуализации если в бюджете не предусмотрены затраты на развитие инфраструктуры Реалии : Неэффективная платформа требует высоких затрат на поддержание ее работоспособности (операционных затраты). Вложения в проект консолидации и виртуализации возвращаются в течении 9-15 месяцев.

Мифы о создании виртуальных инфраструктур 8 Миф 3: Построить виртуальную инфраструктуру дешевле и проще собственными силами ИТ-подразделения. Реалии: Полная стоимость (Пример – ИТ специалист в банке )= ЗП + Налоги + Прямые расходы + Обучение + Административные расходы Полезное рабочее время = рабочее время - минус 30% временных потерь (отпуск, болезни, обучение и пр.). Полная стоимость = 1200$ + 800$ + 200$ + 100$ $ = ~3300$/мес, ~40 000$/год Приведенная стоимость п.р.в. = полная стоимость/250 р.д./8 р.ч./0,7 = $28 / 1 час раб. времени Пример внедрения ИТ системы своими силами: Число занятых во внедрении ИТ специалистов – 5 человек Срок выполнения проектных работ – 6 месяцев % занятости в проектных работах – 50% полезного времени Общая стоимость использования полезного времени ~ $70 000

Мифы о создании виртуальных инфраструктур 9 Миф 4: Создание виртуальной инфраструктуры - проект такого же уровня сложности, как и создание платформы (островка) для одного приложения. Реалии: Параллельное функционирование большого количества операционных сред на одной аппаратной платформе требует тщательного планирования и оценки потребностей в ресурсах. Создание виртуальной инфраструктуры требует внесения серьезных изменений в архитектуры LAN, SAN. Затрагивает все смежные подсистемы, а также ИТ процессы. Миф 5: Построение виртуальной инфраструктуры слабо связано с другими ИТ-проектами и не требует особой координации с ними. Реалии : Реализация проекта виртуализации создает базу для связанных проектов (создание централизованной системы защиты данных, виртуализация рабочих мест, синхронный резервный центр, внедрение процессов управления ИТ-сервисами), направленных на дальнейшее повышение уровня зрелости ИТ-инфраструктуры.

Мифы о создании виртуальных инфраструктур 10 Миф 6: Первый шаг при внедрении виртуализации - закупка нового серверного оборудования и ПО виртуализации. Реалии: Выбор технологии виртуализации и конфигурации оборудования зависит от требований предъявляемых со стороны функционирующих приложений и сервисов. В подавляющем большинстве случаев необходимое серверное оборудование уже есть, однако эффективность его использования – низкая. Миф 7: Виртуализация не позволяет заметно сэкономить на закупке оборудования т.к. оно уже у нас есть. Реалии: Поддержание ИТ-инфраструктуры в работоспособном состоянии требует регулярной замены отказавшего оборудования. В случае реализации проекта, часть оборудования высвобождается и временно выводится в подменный фонд. Данное оборудование вводится в строй по мере ротации функционирующего оборудования или при необходимости наращивания вычислительных ресурсов.

Портфель предложений и сервисов De Novo 11

12 Виртуализация. Виды проектов. Продолжительность Сложность Сервисы Jumpstart Пилотный проект Проект De Novo New Пилотный проект Особенности: Подтверждение концепции в условиях реального использования, передача навыков и знаний, ограниченные рамки. Продолжительность: 2-4 недели Пилотный проект Особенности: Подтверждение концепции в условиях реального использования, передача навыков и знаний, ограниченные рамки. Продолжительность: 2-4 недели New Сервисы Jumpstart Особенности: Стандартизованная установка on-site, ознакомление с технологиями, передача навыков и знаний. Продолжительность: 3-5 дней Сервисы Jumpstart Особенности: Стандартизованная установка on-site, ознакомление с технологиями, передача навыков и знаний. Продолжительность: 3-5 дней New Проект De Novo Особенности: Последовательное выполнение пяти фаз, согласно методологии. Прототипирование решения. Обучение персонала. Полный комплект проектной и эксплуатационной документации, миграция на новую платформу. Продолжительность: 8-10 недель Проект De Novo Особенности: Последовательное выполнение пяти фаз, согласно методологии. Прототипирование решения. Обучение персонала. Полный комплект проектной и эксплуатационной документации, миграция на новую платформу. Продолжительность: 8-10 недель

13 Проектная методология De Novo Оценка и определение Инициация Сбор первичной информации Анализ и определение целевого состояния Разработка ТЗ на проектирование Проектирова- ние Инициация Концепция и выбор технологий Эскизный проект Спецификации компонент Рабочий проект Программа испытаний Поставка компонент Инициация (проведение конкурса) Доставка компонент Создание Инициация Сборка и настройка компонент в соответствии с рабочим проектом Проведение испытаний Разработка программы миграции Запуск в эксплуатацию Инициация Миграция Разработка эксплуатационной документации Обучение ИТ- персонала Интенсивная поддержка в пост- стартовый период Отчет об обследовании ТЗ на проектирование Эскизный проект Спецификации компонент Рабочий проект Программа испытаний Акты приемки- сдачи компонент Эксплуатацион- ная документация Акты испытаний Программа миграции Эксплуатацион- ная документация Каждая фаза обладает собственной бизнес-ценностью и имеет измеримый и отчуждаемый результат

Портфель предложений и сервисов De Novo Управление и контроль Защита данных Ресурсы сетевого взаимодействия Виртуальные ПКПриложения и сервисы CPU/RAM VI Вычислительные ресурсы Система хранения данных Инженерная инфраструктура ЦОД Виртуализация управления Консолидация и виртуализация Красная кнопка Виртуализация рабочих мест Интеграция с системами мониторинга Резервное копирование Управление инженерной инфраструктурой Пилотный проект New Jumpstart New Пилотный проект New Jumpstart New Пилотный проект New Jumpstart New HealthCheсk New

15 Спасибо за внимание! Готов ответить на Ваши вопросы. Денис Емельяненко