Расширенный семинар на уровне группы стран Важность среднесрочного обзора Тематическое исследование от группы экспертов Республики Маврикий

С точки зрения агенств Региональные советники по техническим вопросам ПРООН-ГЭФ часто говорят проектным группам: "Заключительная оценка важна для ГЭФ, чтобы увидеть результаты своих инвестиций. Среднесрочный обзор важен для Вас – и для ПРООН, – так как при неудовлетворительных промежуточных результатах еще есть время что- то исправить".

Вопросы о среднесрочном обзоре 1. Что отличает среднесрочный обзор от других требований к отчетности? 2. Кто получает пользу от среднесрочного обзора и каким образом? 3. Как среднесрочный обзор может ускорить внесение изменений в проект? 4. Какие вопросы следует задавать в ходе среднесрочного обзора? 5. Как можно использовать отчеты среднесрочного обзора за рамками отдельно взятого проекта? Тематическое исследование поможет нам ответить на эти вопросы...

Охрана и рациональное использование находящейся в опасности морской среды Республики Маврикий Финансируется ГЭФ Реализуется ПРООН Проект среднего размера Сфера деятельности – биоразнообразие Стратегический приоритет ГЭФ – SP1 (охраняемые природные территории) Общий грант ГЭФ – 1,0 млн. долл. США Итого совместное финансирование: 3,36 млн. долл. США на этапе утверждения главным исполнительным директором (ГИД) 3,0 млн. долл. США фактически мобилизованных средств

Общая информация: резюме и общие положения проекта (1 из 2) Цели проекта: 1.Разработать политику и институциональную базу, благоприятную для устойчивого совместного управления морскими особо охраняемыми природными территориями (МООПТ) по всей Республике 2.Разработать инновационные механизмы совместного управления МООПТ и адаптировать их на репрезентативной демонстрационной площадке на о. Родригес

Общая информация: резюме и общие положения проекта (2 из 2) Сложности проекта: два компонента реализуют различные национальные организации совместное управление – это новыйи инновационный механизм в данной стране было привлечено много партнеров – правительство, местные сообщества, частный сектор активное управление МООПТ было новым явлением для страны на этапе запуска проекта, и на о. Родригес не было МООПТ

Общая информация: основные этапы проекта Утверждение ИД ГЭФ август 2003 г. Подписание проектного документа январь 2004 г. Первое расходование средств 2005 г. Первоначальный срок завершения июнь 2008 г. Фактический срок завершения сентябрь 2012 г.

Общая информация: основные этапы среднесрочной оценки Первый отчет о прогрессе и воздействии (PIR) сентябрь 2005 г. Среднесрочная оценка июнь 2008 г. Заключительный PIR/окончательная оценка сентябрь 2012 г Период эффективной реализации Период наиболее интенсивной реализации

Среднесрочная оценка (ССО) – "поворотный пункт" Проект был оценен как в основном неудовлетворительный (MU) Были выявлены причины задержек и найдены пути решения проблем Были даны конкретные и подробные рекомендации Выводы и рекомендации были поддержаны проектной группой, ПРООН и другими партнерами Был описан как "поворотный пункт" в отчете по результатам заключительной оценки

Существенные выводы среднесрочной оценки Трудно добиться конечного результата 1 в политическом, административном и правовом контексте (децентрализация подразумевает новые роли и мандаты) Задержки в реализации на ранних этапах не позволяют увидеть какие-либо реальные достижения в рамках конечных результатов Отсутствие технического советника в группе с ноу-хау в области МООПТ

Как ССО может ускорить внесение изменений в проект? ССО тщательным и подробным образом выявила все недостатки в реализации проекта и тенденций Были даны реалистичные и конкретные рекомендации Были определены способы, с помощью которых страна может достичь "поворотного пункта" в проекте, например была подчеркнута необходимость политической ответственности Эти и другие рекомендации были сразу же выполнены партнерами правительства, ПРООН и проектной группой, что привело к основным улучшениям в реализации

После ССО... Логико-структурная схема проще и в большей степени "ориентирована на результат" с более четкими, конкретными, поддающимися количественной оценке, достижимыми и сопоставимыми, актуальными и реалистичными, фиксированными по срокам, своевременными, отслеживаемыми и целенаправленными параметрами Систематическое отслеживание реакции руководства на выводы ССО Консолидация ключевых результатов проекта: успешное зонирование МООПТ и внедрение его результатов разработка ключевых документов планирования МООПТ осуществление основных видов деятельности по Компоненту 1, где отсутствовал прогресс до проведения ССО Внедрение бюджетного планирования на несколько лет вперед Привлечение к работе нового главного технического советника Общий рейтинг в рамках конечных результатов – в основном удовлетворительный (MS) с некоторыми компонентами, оцененными как весьма удовлетворительные (HS)

Ключевые аспекты результатов проекта Создание юго-восточной морской особо охраняемой природной территории (ЮВООПТ) площадью 4200 га Повышение эффективности управления ЮВООПТ Разработка инновационных механизмов совместного управления для морских ООПТ Повышение чувства ответственности местного населения за МООПТ Содействие в найме рыбаков в качестве сотрудников морской охраны с предложением альтернативных средств к существованию Снижение нагрузок на морские ресурсы; независимый мониторинг подтверждает, что зоны МООПТ находятся под наблюдением и все нарушения протоколируются и наказываются

Вопросы о среднесрочном обзоре 1.Что отличает среднесрочный обзор от других требований к отчетности? 2.Кто получает пользу от среднесрочного обзора и каким образом? 3.Как среднесрочный обзор может ускорить внесение изменений в проект? 4.Какие вопросы следует задавать в ходе среднесрочного обзора? 5.Как можно использовать отчеты среднесрочного обзора за рамками отдельно взятого проекта?

Questions? Thank you for your attention