Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR – практик ноября 2009, Москва Подготовлено HR-директором ЛАНИТ-Консалтинг Чебышевой Екатериной

О КОМПАНИИ ЛАНИТ ЛАНИТ – один из крупнейших российских ИТ – интеграторов Направления деятельности: внедрение ERP, ИТ-аутсорсинг, системная интеграция Оборот около млн. долларов в год сотрудников 20 лет на рынке 2

Суть и объем проекта Цель проекта:стандартизация процесса управления персоналом в ЛАНИТ Инициатор проекта: директор по персоналу ЛАНИТ Пилотный проект: Отделение системы управления и консалтинга –150 сотрудников –20 руководителей HR-технологии: –Оценка по компетенциям –KPI для руководителей –Проектная оценка –Планы развития –Система грейдов

HR-процессы: производственный персонал Индивидуальные предпочтения Следующий карьерный шаг Долгосрочная перспектива Составление плана развития Согласование заявок на обучение Оценка персонала Планирование карьеры Планирование развития Оценка/самооценка по компетенциям Оценка 360 (проектная) Оценка потенциала Оценка сильных/слабых сторон Оценка риска ухода Индивидуальные предпочтения Следующий карьерный шаг Долгосрочная перспектива

HR-процессы: руководители, продажи, бэк-офис Оценка 360 Оценка руководителей (KPI) Индивидуальные решения Согласование заявок на обучение Оценка персонала Планирование карьеры Планирование развития

Потребность в консультантах Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы HR-консалтинг: Аудит текущего процесса Создание политики процесса Создание регламентов Создание ТЗ по автоматизации бизнес-процессов Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы

Наш выбор HR-консалтинг: Создание политики процесса Создание регламентов Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы HR-консалтинг: Аудит текущего процесса Создание политики процесса Создание регламентов Создание ТЗ по автоматизации бизнес-процессов Обучение: HR-специалистов работе в системе Руководителей процессам Сотрудников процессам Создание инструкций пользователей IT-консалтинг: Настройка рабочих потоков системы Кастомизация системы под требования заказчика Консультации по функциональности системы

Залог успеха 8 Процессы: –Наличие формализованных HR процессов –Культура работы с HR процессами у менеджмента Работа с консультантами: –Оперативная помощь со стороны консультантов –Формализация в постановке задач консультантам Особенность ЛАНИТ: –Наличие в команде людей с опытом внедрения информационных систем –Руководители – IT-специалисты –Проектная модель организации бизнеса

Перспективы Тиражирование проекта на другие подразделения компании Обучение сотрудников Внутренний подбор Кадровый резерв

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Екатерина Чебышева HR Директор ЛАНИТ Консалтинг Тема: Автоматизация TALENT MANAGEMENT с минимальным привлечением консультантов Осенний клуб лучших HR практик ноября 2009, Москва 10