Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики»,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ИТ-стратегия энергетической компании: выбор сценария Андрей Бордачев, Руководитель группы, Отдел управленческого консалтинга «ИТ в энергетике: сценарии.
Advertisements

Автоматизация ипотечного кредитования: потребности и возможности Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса ООО «ТопС Бизнес Интегратор» Петербургский.
ИТ-поддержка бизнеса энергетической компании в постреформенный период Андрей Алексеев, Директор по работе с клиентами Владимир Соркин, Директор по развитию.
TopS Business Integrator Департамент Системной Интеграции Направление ИТ-Безопасности.
Учебный курс Разработка ИТ-стратегии Лекция 6 доктор технических наук, профессор Васильев Роман Борисович.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
TopS Business Integrator Соколов Юрий Викторович Менеджер по работе с корпоративными клиентами.
Роль ИТ-компаний в реализации приоритетного национального проекта «Качественное образование» Духонин Евгений Юрьевич Вице-президент ЛАНИТ по приоритетным.
КРОК ОПЕРАТИВНАЯ РЕАКЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА Дмитрий Васильев ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ КРОК.
Финансы компании в условиях современного рынка: инструменты управления ими в инвестиционно-строительном бизнесе и при работе с подрядными организациями.
© 2007, Integrated Services Group Компания ISG: новые модели бизнеса.
Опыт создания Центра компетенции по эксплуатации и развитию КИСУ ОАО «ФСК ЕЭС» Федеральная Сетевая Компания Единой Энергетической Системы Директор ЦИТ.
Особенности подготовки специалистов в сфере бизнес-аналитики Александр Олейник директор Высшей школы бизнес-информатики ГУ-ВШЭ,к.т.н., Заведующий кафедрой.
На рынке аудиторских и консалтинговых услуг с 1993 г , Москва, ул. Тимура Фрунзе, 16 Тел./факс: (095)
Эффективное управление активами и сервисами на базе продуктов IBM Maximo.
«Создание системы управления активами ОАО «ФСК ЕЭС» в целях повышение эффективности компании через эффективное использование ресурсов на развитие и поддержание.
«Информационные стратегии & ИТ-Бизнес-металл» Москва, июня 2006 г Управление производством успешный опыт компании Epicor|scala в управлении предприятием.
Построение учетно- ориентированной архитектуры в компонентном ИТ-ландшафте Юрий Юрченко Руководитель проектов 7 ноября 2013 года.
Опыт построения системы стратегического управления вузом (черновая версия презентации. Просьба не распространять)
ГРУППА КОМПАНИЙ «ИНФОПРО». ГРУППА КОМПАНИЙ «ИНФОПРО» ООО «ИНФОПРО Энергетические решения» Ведущая ИТ-компания России в области комплексной автоматизации.
Транксрипт:

Актуальные проблемы автоматизации энергетических компаний Владимир Соркин, Директор по развитию бизнеса, Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики», Подмосковье,

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 2 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор От задач энергетики к ИТ-решениям Организация ИТ-службы

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 3 TopS BI - история, опыт, лидерство Аудит TopS BI проводится по международным стандартам GAAP Система управления качеством компании TopS BI сертифицирована на соответствие международному стандарту ISO 9001:2000 (сертификат TUV CERT компании TUV Thuringen e.V.) TopS BI – один из лидеров рынка консалтинга и системной интеграции по данным исследовательских компаний и авторитетных профессиональных изданий: Brunswick UBS Warburg (инвестиционная компания) Market-Visio/EDC (представительство Gartner Group) Эксперт РА Intelligent Enterprise С 1991 года на рынке системной интеграции Опыт внедрения корпоративных систем управления с 1996 года Полный спектр решений и широкий выбор платформ Деятельность компании направлена на повышение эффективности бизнеса предприятий средствами информационных технологий

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 4 TopS BI: Комплексные решения Консалтинг Поддержка изменений путем внедрения бизнес-приложений Создание ИТ-инфраструктуры для развертывания бизнес- приложений Поддержка и сопровождение систем

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 5 Управление производством Управление цепочками поставок Управление финансами Системы показателей деятельности Управление персоналом Управление ТОиР Управление проектами Управление отношениями с клиентами и партнерами Управление ИТ TopS BI: Комплексные решения

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 6 Направления деятельности и решения Поддержка ИТ- инфраструктур а Бизнес- приложения Управленческий и ИТ-консалтинг Поддержка и сопровождение информационных систем Мультисервисные сети и вычислительные комплексы Системы управления ИТ-ресурсами и ИТ-сервисами Системы информационной безопасности Интеграция систем Системы поддержки принятия управленческих решений ERP- системы CRM, SCM, EAM, WMS, SRM… Заказные разработки Системы управления проектами Системы управления документами Порталы ИТ-аудит ИТ-стратегия и корпоративная архитектура Оптимизация бизнес- процессов ITSM и процессы управления ИТ

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 7 TopS BI: клиенты в электроэнергетике ФСК ЕЭС ГидроОГК Мосэнергосбыт Центр инфраструктурных проектов Сургутская ГРЭС-2 Нижневартовские электросети … и на карте России РАО ЕЭС Востокэнерго Иркутскэнерго ГидроОГК Мосэнергосбыт Рязаньнерго

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 8 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор От задач энергетики к ИТ-решениям Организация ИТ-службы

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 9 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор От задач энергетики к ИТ-решениям Организация ИТ-службы

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 10 Электроэнергетика сегодня Бизнес Инвестиции Надежность Три ключевых слова

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 11 Электроэнергетика сегодня: бизнес Реформа: от управления технологиями к управлению бизнесом Финансовое планирование и бюджетирование Учёт и анализ доходов, повышение доходности Учёт и анализ затрат, повышение эффективности Управление по целевым показателям Системы бюджетирования и CPM Комплексные системы класса ERP Системы поддержки закупок Интегрированные решения

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 12 Электроэнергетика сегодня: инвестиции Реформа: немедленная и долгосрочная активизация инвестиций в энергетику Прозрачность финансовых потоков Повышение капитализации Планирование и управление инвестициями Доверие инвесторов к системам учёта Системы управления активами Управление инвестиционными проектами

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 13 Электроэнергетика сегодня: надежность Реформа: сохранение и повышение безопасности энергетических систем Оперативность управления Устойчивость и надежность связи Контроль и минимизация «человеческого» фактора Управление ремонтами и обслуживанием Оперативный доступ к информации Оперативное управление процессами Системы поддержки принятия решения Системы ТОРО

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 14 Содержание презентации О компании ТопС Бизнес Интегратор От задач энергетики к ИТ-решениям Организация ИТ-службы

27-30 ноября 2006 г. Конференция «Лучшие прикладные решения для электроэнергетики» 15 Разработка ИТ-архитектуры и ИТ-стратегии архитектура фиксирует целевое состояние ИТ-системы стратегия определяет планы и проекты её развития ИТ-стратегию можно строить даже в условиях неопределенной или меняющейся бизнес-стратегии Управление стандартами и политиками « если нельзя определить, что можно, определите, что нельзя» создание каталога услуг внедрение соглашений об уровне сервиса Встраивание в бизнес-процессы «кто владеет бизнес-процессами, владеет бизнесом» описание и актуализация перечня бизнес-процессов соответствие бизнес-процессов и компонент ИТ-системы Три шага навстречу будущему Что может сделать ИТ-служба

TopS Business Integrator , Москва, ул. Новорязанская, 31/7, корпус 2 тел.: (495) , Факс: (495) , Спасибо за внимание!