5 МЕСЯЦЕВ КРУГЛОСУТОЧНОЙ ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ СОЗДАНИЕ ДИЛИНГОВОГО ЦЕНТРА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА ВТБ Роман Зейбот ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ЭКСПЕРТ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
ООО НПФ «СПАРК». Кредо: Оптимальные, адекватные и эффективные решения задач с учётом специфики и объективных реалий бизнеса Заказчика Инструменты: Современные.
Advertisements

Критерии выбора между внешним подрядчиком и внутренними ресурсами Георгий Ованесян, руководитель направления технической поддержки и ИТ-аутсорсинга компании.
Консолидация информации при кооперации и франчайзинге. Быстро, качественно, недорого. Максим Андреев Директор по бизнес-приложениям.
КРОК ОПЕРАТИВНАЯ РЕАКЦИЯ НА ИЗМЕНЕНИЯ РЫНКА Дмитрий Васильев ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ КРОК.
INSAR CONSULTING КАТАЛОГ УСЛУГ. люди - порядок - инструменты.
Состояние в условиях кризиса, инструменты поддержки, эскизы перспектив развития МОНОГОРОДА: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ.
Управление непрофильными активами Содержание 1.Анализ ситуации Проблематика. Тенденции 2. Управление проектными рисками 3. Комплексный подход к.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Руслан Заединов, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ЦЕНТРОВ ОБРАБОТКИ.
CPM в производственном процессе Влад Лямзин, менеджер проектов по внедрению бизнес-приложений компании КРОК.
Техническая поддержка и IT-аутсорсинг от компании Softline.
Инновационные технологии в управлении личными финансами в России и их применение в обучающих процессах Руководитель Департамента биржевых операций РТС.
ТК 122 «Стандарты финансовых операций» Положение и структура технического комитета по стандартизации финансовых операций Обаева А.С., заместитель Председателя.
ВТОРАЯ ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «РОССИЙСКИЙ РЫНОК КОЛЛЕКТИВНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ» 20 – 21 ноября 2006 года Спецдепозитарий/спецрегистратор и их роль на рынке коллективных.
БЕЗОПАСНЫЙ ГОРОД ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЩЕСТВО – 2013 ЧЕЛЯБИНСК.
Практические результаты использования системы Особенности построения МИС (системы отчетности) на примере инвестиционного банка.
Эффективные механизмы инвестирования средств НПФ в девелоперские проекты на примере «ЮграИнвестСтройПроект» Андрей Шишкин, Андрей Шишкин, генеральный директор.
LOGO Финансовый университет при Правительстве РФ Кафедра «Международные валютно-кредитные и финансовые отношения» 15 декабря 2011 года Школа будущих магистров.
Работу выполнила студентка гр. 9 Бд 111 Евженко Дарья.
Внедрение СЭД на предприятих энергетической отрасли. Подход КРОК Шилов Виталий, руководитель направления систем электронного документооборота компании.
Транксрипт:

5 МЕСЯЦЕВ КРУГЛОСУТОЧНОЙ ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ СОЗДАНИЕ ДИЛИНГОВОГО ЦЕНТРА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕСА ВТБ Роман Зейбот ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ЭКСПЕРТ ПО ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫМ СИСТЕМАМ КОМПАНИИ КРОК

Инвестиционный бизнес группы ВТБ является лидером на российском инвестиционном рынке и сфокусирован на привлечении значительных объемом финансовых средств и их эффективном вложении Дилинговый центр программно-аппаратный комплекс, комплекс технических средств и инженерных решений поддержки и обеспечения операций с ценными бумагами и операций на валютном рынке на современном уровне развития технологической базы компьютерных технологий Каждый дилинговый центр уникальный проект под конкретного заказчика! ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Дилинговый центр центр концентрации высоких технологий и инновационных подходов Два фактических заказчика проекта Банк ВТБ и ВТБ-Капитал Дилинговый центр комплексный проект, формирующий единую ИТ-инфраструктуру инвестиционного бизнеса группы ВТБ Дилинговый центр «пионер» Башни Федерации для группы ВТБ Создание дилингового центра проходило параллельно с построением инженерной и кабельной инфраструктуры Большое количество смежных и подрядных организаций Бескомпромиссная дата готовности дилингового центра 1 января 2010 года ОСОБЕННОСТИ ПРОЕКТА

4 СОН МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ КРОК

5 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА

Трудности проектаПодходы к решению Новая предметная областьРеализация опытного стенда в лаборатории Макетирование основных моментов решения Наличие двух заказчиковПринятие ключевых решений только в рамках ГУП Масштабы проектаВзаимовыгодная кооперация с подрядчиками смежных проектов Сжатые срокиКоллективная мотивация проектной команды Оперативное реагирование на изменения в проекте НЕ БЫВАЕТ БОЛЬШИХ ДЕЛ БЕЗ БОЛЬШИХ ТРУДНОСТЕЙ (ВОЛЬТЕР)

ГПУ группа проектного учета OLAP оперативные отчеты о финансовом состоянии проекта INCIDENT TRACKER система оперативного управления проектами MILESTONES система управления контрольными точками ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТОВ КРОК

Роман Зейбот ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ЭКСПЕРТ ПО ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫМ СИСТЕМАМ КОМПАНИИ КРОК Т: (495) , #2602 Ф: (495) СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!