Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября 2014 г. Мониторинг и анализ деятельности предприятия. Совместное использование «1С:ERP» и «1С:Документооборот» Алексей Кислов, Фирма «1С», Москва, Руководитель подразделения «Решения для промышленности и сельского хозяйства» +7(495)

2 Предприятие под контролем Информация для принятия решений Оперативная Аналитическая Мониторинг целевых показателей Наборы отчетов

3 Мониторинг целевых показателей Концепция контроллинга охватывает широкий спектр технологий управления, общими чертами которых является формализация целевых показателей, планирование и контроль достижения целей В состав контроллинга входит: бюджетирование, BSC, KPI Система оперативного контроллинга содержит большое количество разнообразных показателей, поскольку она должна обеспечить полноту управленческой информации В системе BSC число показателей строго ограничено Система целевых показателей доводится до исполнителей процессов – сотрудников компании BSC - стратегические цели компании Цели измеряются и анализируются на основе данных, поступающих из подсистемы оперативного контроллинга, которая охватывает широкий спектр показателей, относящихся к различным проекциям компании

4 Настройка Цель Формализация категорий целей Формирование набора целей компании Древовидная структура Наличие целевых показателей Формулы расчета Шаблоны расчета Определение размерности Указание целевого тренда

5 Дерево Цель – Целевой показатель Создание структуры целей Цель и целевые показатели Дерево целей Преднастроеные варианты Собственные структуры

6 Настройка варианта анализа показателя Настройка варианта анализа целевого показателя Для каждого целевого показателя неограниченное кол- во представлений Указание типа анализа Период анализа Период сравнительного анализа Интервалы контроля по периодичности Инструменты прогнозирования на свободные горизонты Настройка графического отображения и метода расчета значений Назначение ответственного Гибкая система доступа Отборы и отчеты для расшифровки

7 Настройки монитора показателей Персональные настройки для пользователя Варианты отображения Наборы индивидуальных представлений Варианты детализации

8 Варианты анализа целевых значений

9 Целевые значения Целевые значения показателей оперативного контроллинга устанавливаются исходя из целевых значений показателей стратегического уровня Максимизация целевого значения Удержание значения в диапазоне

10 Варианты визуализации Графическое представление данных Семафорная система Табличная форма Расшифровка данных

11 Работа на мобильных устройствах 1С:Монитор ERP 1С:Заказы

12 Наборы отчетов

13 Настройка вариантов отчета

14 ABC классификация по параметру

15 XYZ Анализ лояльности клиентов

16 Сбалансированность планов

17 Валовая прибыль предприятия

18 Ведомость расчетов с партнерами

19 Дебиторская задолженность по срокам долга

20 Ведомость по товарам

21 Товарный календарь

22 Поступления от поставщиков

23 Загрузка видов рабочих центров по графику производства

24 Выполнение маршрутных листов с задержками

25 Выпуск продукции

26 Анализ незавершенного производства

27 План - фактный анализ материалов и работ в себестоимости выпущенной продукции

28 Ход ремонтных мероприятий

29 Движение денежных средств по организациям

30 Управленческий баланс предприятия

31 Доходы и расходы

32 Оборотная ведомость по статьям бюджетов

33 Расчетный лист

34 Расчетная ведомость (Т-51)

35 Личные карточки (Т-2)

36 Штатное расписание (Т-3)

37 Главная книга

38 Книга покупок

39 Анализ субконто (международный учет)

40 Контрольный органайзер по задачам

41 Ведение внутреннего документооборота – создание и редактирование входящих, исходящих и внутренних документов, создание поручений, согласование документов, отслеживание выполнения задач Запуск и работа с бизнес-процессами Создание и отправка писем электронной почты Учет рабочего времени сотрудников Аналитический учет использования временных ресурсов предприятия Интеграция 1С:ERP Управление предприятием 2.0 с 1С:Документооборот 8 КОРП «1С:Документооборот 8 КОРП» может быть использован как связующее звено между задачами, выполняемыми в различных информационных базах «1С:ERP Управление предприятием 2.0» одной инфраструктуры, при этом реализуется бесшовная интеграция решений на уровне интерфейса пользователя. С «1С:Документооборот 8 КОРП» интегрировано порядка 250 документов и справочников «1С:ERP Управление предприятием 2.0» 1С:ERP

42 Предприятие под контролем Информация для принятия решений Оперативная Аналитическая Мониторинг целевых показателей Наборы отчетов Значительное улучшение основных бизнес-показателей (объем продаж, прибыль, удовлетворенность клиентов, объем производства, качество), оптимизация ФОТ Снижается оперативная загрузка руководителя, значительно улучшается исполнительская дисциплина Контроль работы организации в режиме реального времени

Спасибо за внимание ! Телеконференция «Новые возможности для бизнеса – переход с «1С:Управление производственным предприятием« на «1С:ERP Управление предприятием 2.0", 24 сентября 2014 г.