Проектирование, реализация, модернизация…любые проекты под ключ

Компания ТОО «NES-8», Республика Казахстан, г. Караганда совместно с партнерами, компанией «ПМБК» Украина, г. Киев реализуют самостоятельно или управляют от лица Заказчика проектами различного масштаба и степени сложности, в том числе по монтажу и пусконаладочным работам с дальнейшим запуском в эксплуатацию цементных заводов с оборудованием как производителей СНГ, так и производителей Европейского Союза. В состав нашей группы также входит ТОО «Завод механических изделий», РК, ВКО, г. Семей. Предприятие обеспечено технической базой, технологическим оборудованием и парком станков. Данные производственные мощности, в соответствии с технологическим циклом позволяют производить для нужд потребителей различное нестандартное оборудование и металлические изделия в широком ассортименте для всех отраслей промышленности, также изготовление различных металлических изделий по чертежам заказчика. ТОО «NES-8» имеет большой опыт в сфере грузовых железнодорожных перевозок как в Казахстане, так и за рубежом. Перевозка грузов любой степени сложности позволяет быстро и оперативно решать вопросы их доставки на строительную площадку. Основные направления деятельности нашей группы компаний - Проектирование, адаптация проектов - Комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса объектов любой сложности в таких отраслях промышленности, как атомная, электро и теплоэнергетика, горнодобывающая и металлургическая промышленность, нефть и газ - Изготовление по чертежам заказчика различного нестандартного оборудования и металлических изделий для всех отраслей промышленности - Корпоративная система управления проектами - Реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов - Поиск и подбор персонала в проекты - Транспортно - логистические услуги по доставке грузов железнодорожным транспортом

Сегодня частью наших услуг являются комплектные проектные работы, которые можем разделить на три следующие этапа: Этап подготовки проекта: - предложение проекта согласно проектного намерения и потребностей заказчика, - разработка документации для разрешения строительства и других разрешений, - обеспечение оформления и получения необходимых заключений и разрешений нужных для территориального рассмотрения, разрешении для строительства и т.д. Этап разработки проекта: - разработка проекта согласно этапа подготовки, - корректировка устаревших (по времени или технологии) частей проекта, - адаптация иностранных проектов к местным условиям. Этап реализации проекта: - сама реализация проекта, включая генеральные поставки или шефмонтаж, - технический надзор реализации согласно проектной документации, - приёмка постройки и согласование готовых объектов.

Наша компания готова предложить вам комплексные услуги в области строительства, монтажа, установки и сервиса на объектах промышленного и гражданского строительства. Благодаря широкому спектру привлекаемых специалистов (проектанты, технологи, конструкторы, а также высококвалифицированные специалисты различных отраслей промышленности), совместно с экспертами науки мы способны обеспечить выполнение всех необходимых работ в нужной отрасли.

Данный продукт представляет собой группу отраслевых решений по управлению проектами для следующих отраслей: строительство и девелопмент; электро и теплоэнергетика; горнодобывающая и металлургическая промышленность; нефть и газ; проектирование и НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) Система поддерживает управление проектами: по строительству и девелопменту объектов любого типа и сложности, а также генподрядными договорами; по выполнению масштабных, в том числе и международных контрактов; внутренними проектами по реструктуризации, развитию производственных мощностей, внедрению информационных и управленческих технологий и т.д.; по обустройству и разработке новых месторождений нефти и газа, а также проектировании и строительстве нефтегазоперерабатывающих комплексов и магистралей; по разработке проектной и конструкторской документации, проектами ТОиР, ПИР, НИОКР, которые направлены на строительство новых и ремонта существующих технологических объектов. Продукт основан на системе Oracle Primavera, ставшей стандартом де-факто для данных отраслей. ПО Oracle Primavera обладает мощной функциональностью, гибкостью настройки и совместимо с большинством учетных и CAD/CAM систем.

Что дает оптимизация бизнес-процессов? Во-первых, деятельность компании становится прозрачной. Появляется возможность улучшить работу, усовершенствовать порядок нормирования и оплаты труда персонала и др. Во-вторых, Вы сможете сделать осмысленный выбор процессов, которые необходимо автоматизировать. Лишь то, что существенно влияет на прибыль и финансовый результат работы компании, требует автоматизации. Начинать со второстепенных процессов неправильно. В-третьих, сотрудники лучше осознают цели организации, растет ее управляемость. В-четвертых, повышается качество конечного продукта. В каждом процессе нужно фиксировать, что может улучшить его качество. Если у Вас 10% брака, следует определить, в чем причина изъяна, несовершенство какого процесса приводит к убыткам. Выявление «узких мест» позволяет при минимуме усилий добиться существенного улучшения общего результата. Когда нужно регламентировать бизнес-процессы? Практика показывает, что регламентировать процессы надо обязательно в следующих случаях: Если необходимо повысить прозрачность и управляемость компании. При передаче управления наемному менеджеру, при смене руководителя или продаже бизнеса. Владельцу бизнеса понадобится описание бизнес-процессов, поскольку любой акт передачи требует составления описи того, что передается. При внедрении информационных систем. В этом случае необходимо не только описание, но и реинжиниринг бизнес-процессов. При построении интегрированного холдинга. Навести порядок в новой структуре можно, когда процессы описаны, входы-выходы обозначены. Если речь идет о бывшем государственном предприятии.

Подбор персонала для предприятий, реализующих проекты и нуждающихся в профессиональных проектных менеджерах. Осуществляется для того, чтобы собрать команду специалистов, необходимых для реализации конкретного уникального проекта: директор по управлению проектами; руководитель проекта (менеджер проекта); руководитель пакета работ (функциональный лидер проекта); инженер проекта; специалист по контролю графика; специалист по контролю затрат; специалист по финансам (бухгалтер проекта); администратор по контрактам; Высококвалифицированные исполнители…мастера, прорабы (в том числе и рабочих профессий Результат подбора зависит от масштаба проекта, требований Заказчика, степени квалификации и уникальности специалиста. Как правило, подбор персонала на проект может занимать от 1 до 3 месяцев. Стоимость услуги определяется уникальностью специалиста и методами поиска.

Перевозки и логистика Компания занимается организацией и транспортировкой грузов железнодорожным транспортом. Наша компания работает на данном рынке уже не первый год, поэтому у нас работают квалифицированные специалисты, а накопленный опыт позволяет осуществлять перевозки не только по территории Казахстана, но и за его пределами. Опыт и профессионализм Мы оказываем экспедиционно-транспортные услуги по перевозке разнообразных грузов из Казахстана, Китая, стран Азии и Европы, а также в обратном направлении. Разработанные за все годы нашей работы бизнес-проекты помогают наилучшим образом (безопасно и оперативно) выполнять ж/д перевозки почти в каждую точку Востока и Запада. Почему мы Благодаря развитой логистике и наличию широкого диапазона железнодорожных вагонов (стандартные ж/д вагоны, полувагоны, вагоны большого объема до 250 куб. м., ж/д платформы для перевозки контейнеров и другие по желанию заказчика) наша компания заметно выделяется среди компаний выполняющих железнодорожные перевозки грузов.

Реорганизация системы управления компанией ОАО «Управление строительства Хмельницкой АЭС» Старт-финиш: гг. Проектирование и строительство Днепропетровского цементного завода. Старт-финиш: гг.

Участие в реконструкции Амвросиевского цементного завода в году совместно с немецкой компанией HeidelbergCement Управление проектом строительства котла по сжиганию лузги: Старт-финиш: гг.

Управление проектом строительства маслоэкстракционного завода мощностью 1800 т/сут: Старт-финиш: гг. Управление проектом модернизации маслоэкстракционного завода мощностью 500 т/сут Старт-финиш: гг.

Управление проектом строительства трехсекционного офисно-жилого здания с паркингами: Старт-Финиш: гг. Управление проектом строительства и благоустройства инфраструктуры гостиничного комплекса «HYATT Regency»: Старт-финиш: гг.

Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) в «Международный Чернобыльский Центр» Старт-финиш: гг. Разработка проекта создания свинокомплекса на 504 продуктивных свиноматки: Старт-финиш: 2014 г.

Найманкулов Ержан Саркытович Генеральный директор Контакты: , Каюк Павел Витальевич Руководитель проектов и программ. Кандидат технических наук Деревянченко Александр Николаевич Разработка и управление всеми фазами инвестиционно- строительных проектов реконструкции и строительства производственных и гражданских объектов любой сложности Батурлин Сергей Григорьевич Руководитель проектов и программ Смагин Вячеслав Алексеевич Руководитель бизнес- проектов

Адрес: Казахстан, город Караганда, ул. Толепова 10/3, офис 8 Телефоны: Представитель в Украине Вячеслав Смагин Skype: smokkaz1