V ежегодная конференция «Негосударственное здравоохранение: состояние и перспективы развития» 08 декабря 2014 года Солонин Александр Владиславович – Генеральный директор Саморегулируемой организации Ассоциация частных клиник Санкт-Петербурга «Развитие частной медицины и процессов саморегулирования в Санкт-Петербурге»

Является развивающейся общественной организацией, которая представляет интересы частной медицины с 2005 года; В настоящее время Ассоциация объединяет 33 бренда, более 100 клиник и медицинских центров; Объем оказанной медицинской помощи в 2013 году более 14 млрд. рублей; Штатная численность персонала более человек. Ассоциация частных клиник Санкт-Петербурга и Северо-запада

Ассоциация частных клиник Американская Медицинская клиника Руководитель: Генеральный директор, главный врач Данилевич Ефим Яковлевич «Скандинавия»/ «АВА-ПЕТЕР» Руководитель: Генеральный директор Михайлик Глеб Владимирович Балтийская Медицинская Клиника Руководитель: Генеральный директор Мокроусов Дмитрий Владимирович Евро Мед Клиник Руководитель: Управляющий партнер Абдин Александр Александрович

Ассоциация частных клиник «ЕМС» (Emergency Medical Consulting) Руководитель: Генеральный директор Романюк Татьяна Евгеньевна КОРИС Ассистанс Руководитель: Генеральный директор Авербах Лев Григорьевич Медицинское объединение «ОНА» Руководитель: Председатель Совета Директоров Власова Марина Михайловна Руководитель: Генеральный директор Чернер Елена Леонидовна

Ассоциация частных клиник Медицинский центр «XXI» ВЕК Руководитель: Директор Соколова Анна Анатольевна, МСЧ 157 Руководитель: Генеральный директор Баранова Мария Владимировна Родильный дом 2 «Роддом на Фурштатской» Руководитель: Генеральный директор - Суркова Галина Николаевна Руководитель: Генеральный директор Андрейчук Юрий Владимирович

Ассоциация частных клиник Международная клиника MEDEM Руководитель: Генеральный директор Соколова Татьяна Александровна Стоматология Вероника / Институт красоты СПИК Руководитель: Вице-президент Пронин Игорь Александрович «Гранти-мед» Руководитель: Генеральный директор Лавренюк Надежда Борисовна «ЛДЦ МИБС» Руководитель: Председатель Правления Столпнер Аркадий Зиновьевич

Ассоциация частных клиник «Европейский Институт Здоровья Семьи» Руководитель: Генеральный директор Король Виталий Александрович Группа Компаний«Медика» Руководитель: Президент Ботерашвили Нина Михайловна «Дентал-сервис» Руководители: Руководитель группы клиник - Ильин Филипп Юрьевич Генеральный директор - Козаев Владимир Юрьевич «Нео-мед» Руководитель: Генеральный директор - Цветков Олег Борисович

Ассоциация частных клиник «Петербургская Неотложка» Руководитель: Генеральный директор Гапликов Алексей Алексеевич «Поликлинический комплекс» Руководитель: Генеральный директор – Дудин Андрей Владимирович «Покровский банк стволовых клеток» Руководитель: Генеральный директор - Смолянинов Александр Борисович «РRIMED / Медицинский центр города» Руководитель: Член совета директоров- Лобанов Сергей Александрович Член совета директоров- Метелев Дмитрий Евгеньевич

Ассоциация частных клиник Клиника «РАМИ» Руководитель: Генеральный директор – Резник Галина Павловна «Спорт Клиника» Руководитель: Генеральный директор Савицкая Жанна Владимировна, «Ситилаб» Руководитель: Генеральный директор Насанович Николай Николаевич «Эко-безопасность» Руководитель: Константинов Роман Главный врач: Василюк Василий

Ассоциация частных клиник Руководитель: Генеральный директор Григорьян Азат Ваганович Руководитель: Городецкий Евгений Анатольевич Руководитель: Генеральный директор Бовтюшко Василий Григорьевич

В ближайшие годы численность пациентов легальной коммерческой медицины продолжит расти. Появившаяся возможность предоставления платных и бесплатных услуг в одном и том же госучреждении может привести к «выталкиванию» пациентов из сферы ОМС в коммерческую медицину. Легальная коммерческая 24.0 млрд.руб. Теневая 8.0 млрд.руб ДМС 9,0 млрд.руб Всего 41.0 млрд.руб

Тенденции: 1. Ведущие частные клиники стремятся к укрупнению, в том числе за счет создания и развития сетей. Возможно значительное усиление процессов слияния и поглощения небольших или моно клиник крупными игроками. 2. Большое количество частных клиник СПб реализуют одну из наиболее эффективных моделей – предоставление широкого профиля медицинских услуг. 3. Стремление частных клиник внедрять инновационные технологии, предоставляя тем самым альтернативу растущему медицинскому туризму в Финляндию, Германию, Израиль и др..

Отличия частных клиник от государственного сектора Чем предоставляемые услуги отличаются от услуг, предоставляемых государственными медицинскими учреждениями Источник: Опрос руководителей частных медицинских организаций

Готовность официально доплачивать за услуги в государственных и муниципальных клиниках, которые сейчас предоставляются бесплатно, если они будут более высокого качества Значительный рост 2013 и 2014 Готовы доплачивать с 20% до 31%

«...Считаю, что нам нужно выстроить чёткую, понятную, эффективную систему управления качеством медицинской помощи... Я предлагаю ежегодно публиковать рейтинги медицинских учреждений и страховых компаний с обязательным учётом оценок пациентов. И начать нужно с государственных учреждений здравоохранения, крупных страховых компаний и частных медицинских организаций»

Цели Ассоциации Содействие развитию бизнеса участников Ассоциации и росту качества предоставляемой ими медицинской помощи за счет обеспечения : - Платформы для открытого диалога и сотрудничества с органами законодательной и исполнительной власти - Защиты и лоббирования справедливых интересов участников Ассоциации

Цели Ассоциации -Контактов с общественностью и обмена опытом с различными организациями и экспертами -Стандартов деятельности участников Ассоциации: этических и предпринимательских -Продвижения бренда Ассоциации и повышения репутации и стоимости брендов ее участников

Почему частные клиники вступают в СРО Защита интересов - статус по закону о СРО Внутренний медико- правовой минимум для руководителей организаций (проект ЧОУ Иноземцева и ВШМ Эко-Безопасность) Развитие деловых контактов в области оказания медицинских услуг

Почему частные клиники вступают в СРО Представление интересов в органах власти Заключение соглашений с по вопросам государственного регулирования Отстаивание интересов путем участия в общественных советах (Минздрав, ФАС, Правительство, Роспотребнадзор, Росздравнадзор)

Деятельность Ассоциации ФАС РФ - экспертный совет по защите конкуренции в социальной сфере и здравоохранении Опора России общероссийская общественная организация по поддержке малого и среднего предпринимательства Деловая Россия Российский союз промышленников и предпринимателей Комиссия по разработке тарифов территориального фонда ОМС Торгово-промышленная палата С-Петербурга Уполномоченный по правам предпринимателей. ЦОП Бизнес против коррупции. Законодательное собрание С-Петербурга.

Деятельность Ассоциации Общественный совет по поддержке малого и среднего предпринимательства при Губернаторе С-Петербурга Национальная медицинская палата – взаимодействие по развитию саморегулирования в здравоохранении Минэкономразвития - участие в общественных слушаниях и экспертизе нормативно-правовых актов отрасли здравоохранения Партнерство с Ассоциацией частных многопрофильных клиник Москвы, Ассоциацией Нижегородских частных медицинских центров. Член Национального союза региональных объединений частной системы здравоохранения

Для чего нужна «Концепция» «Концепция (модель) введения системы саморегулирования профессиональной деятельности медицинских работников в Российской Федерации» 1. Система саморегулирования профессиональной деятельности медицинских работников - «один из механизмов реализации государственной политики и управления деятельностью в сфере охраны здоровья» 2. Переход от государственной к государственно – общественной модели управления профессиональной врачебной деятельностью

Механизмы – их всего три: Изменение законодательства Отработка системы контроля деятельности профессиональных некоммерческих организаций, их ассоциаций (союзов), в том числе внедрение аудита; Создание рабочих групп в регионах по содействию…… «Принципы» и «Механизмы»

По данным Госкомстата РФ объем производства ГЛС возрос Росздравнадзор, Роспотребнадзор, Минздрав Росздравнадзор, Роспотребнадзор, Минздрав I ЭТАП Согласование принципов эффективного контроля II ЭТАП Заключение общественного договора ОБЩЕСТВО Создать эффективную систему регулирования отрасли здравоохранения, используя механизм СРО Добросовестные участники объединяются в СРО на добровольной основе

Определить добросовестных и недобросовестных участников рынка: 1. в глазах органов власти 2. в глазах потребителя Снизить административные барьеры для добросовестных участников Выстроить прозрачные и доверительные отношения с органами власти Увеличить доверие пациентов к участникам СРО Получить возможность участия в разработке нормативных актов всех уровней и т.д. Создать эффективную систему регулирования отрасли здравоохранения, используя механизм СРО

Ассоциация приобретает статус СРО Правила и стандарты Компенсационный (гарантийный) фонд Страхование имущественной ответственности Контролирующие органы Дисциплинарные органы Создание СРО на добровольной основе Борьба с некачественным оказанием услуг через принятие стандартов Программа участия в разработке нормативных актов всех уровней Программа по устранению недобросовестной конкуренции Обязательный статус Передача управления национальными стандартами от государственных органов к СРО ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОГРАММ ЭТАП 0 ЭТАП 1 ЭТАП 2 ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ СРО

«Не важно, какого цвета кошка, лишь бы она ловила мышей» Ден Сяопин (Экономические реформы в Китае по введению элементов рынка) Модная цитата 1980 года