1. Важные понятия 2. Управление рисками 3. Коммуникации в проекте

В ОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ В ОДОПАДНАЯ МОДЕЛЬ И ТЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ И ТЕРАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ

Планирование План реализации Финансирование Разработка продукта Тестирование на ЦА Маркетинговая кампания Вывод продукта на рынок

Планирование План реализации Финансирование Версия 1. Разработка продукта Маркетинговая кампания Первые отзывы потребителей Версия 2 Доработка продукта Маркетинговая кампания Расширение ЦА

Л ИЦА, КОТОРЫЕ ВОВЛЕЧЕНЫ В ПРОЕКТ, НО НЕ УЧАСТВУЮТ В НЕМ Л ИЦА, КОТОРЫЕ ВОВЛЕЧЕНЫ В ПРОЕКТ, НО НЕ УЧАСТВУЮТ В НЕМ

О ПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ О ПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ К АЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ К АЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ П ЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ П ЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ К ОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ РИСКОВ К ОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ РИСКОВ

СОБЫТИЕ ИЛИ УСЛОВИЕ, КОТОРОЕ МОЖЕТ ПРИВЕСТИ К ПОЗИТИВНЫМ ИЛИ НЕГАТИВНЫМ ПОСЛЕДСТВИЯМ

Превысить сроки проекта Если в целевой группе будут отсутствовать представители транспортной инспекции, то функции продукта могут не учитывать их возможные требования, что приведет к необходимости увеличить сроки проекта. Сравните формулировки:

МОЗГОВОЙ ШТУРМ (45%)ОПРОС ЭКСПЕРТОВ (45%) -Диаграмма Исикавы -Метод Дельфи -SWOT –анализ -Анализ допущений -Справочники рисков -… 10%

Снижение Применить превентивные меры. Например: -создать прототип, чтобы снизить неопределенность -включить в проект обучение, чтобы повысить компетенцию команды Передача Передать ответственность стороне, которая отвечает за причину или источник риска: -контроль своих сотрудников обеспечивает Заказчик Обход Пересмотреть технологии выполнения проекта так, чтобы риск был полностью «нивелирован» -отказаться от разработки «на стороне» и делать интеграцию своими силами, чтобы исключить возможность утери данных -Использовать «облачные» сервисы, чтобы исключить возможность увеличения данных Принятие Признание факта, что риск не управляется: -клиенты могут не принять продукт, что сделает проект бессмысленным -изменение законодательства может привести к необходимости лицензировать торговую площадку как «интернет-магазин»

Факторы, которые приведут к остановке проекта Условия, при которых результатами проекта нельзя будет пользоваться Условия, которые приведут к превышению бюджета в 2-3 раза Возможности, которые приведут к успешному досрочному завершению проекта

М ОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЛИЦЕВУЮ И ОБРАТНЫЕ СТОРОНЫ М ОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЛИЦЕВУЮ И ОБРАТНЫЕ СТОРОНЫ

Что нужно сделатьВ работе Завершено Открытые вопросы Решение выполняется Вопрос снят Нужно найти Ответственный назначен Завершено

АЛЕКСАНДР КОЛЬЦОВ WWW. PMOFFICE. BY WWW. KOLTSOV. BY WWW. PMWEBINARS. RU