twitter.com/glebarhangelsky glebarhangelsky.lj.ru facebook.com/tmsovet Прямой и быстрый контакт Ежедневные ТМ-советы Ссылки на полезные статьи Мысли о Времени и не только

ЭФФЕКТИВНЫЙ ЧИНОВНИК

Поглотители времени Неожиданные изменения планов Хаос, «текучка», мелкие прерывания Нет времени на главное Избыточность совещаний Забыли, потеряли, просрочили…

«Три кита» Планирование КоммуникацииМотивация

ПЛАНИРОВАНИЕ

«Хронос» и «кайрос»

Жестко-гибкий алгоритм планирования 1. Жесткие встречи 2. Гибкие задачи 3. Приоритеты 4. Бюджетирование 5. Корректировка плана

В электронном виде

«В Варшаве Государь пробыл пять дней, в продолжение которых не было буквально ни одного часа отдыха. С утра до вечера смотры, учения войск, приемы, визиты, посещение разных местных учреждений, парадные обеды, а по вечерам – театр и работа до поздней ночи с бумагами, привозимыми ежедневно фельдъегерями из Петербурга». О рабочей нагрузке

Корпоративные стандарты

«Стандарт» не значит «талмуд»

Стандарт планирования

МОТИВАЦИЯ

Технологии отдыха

Ресурсные занятия

ТМ-книги

twitter.com/glebarhangelsky glebarhangelsky.lj.ru facebook.com/tmsovet Прямой и быстрый контакт Ежедневные ТМ-советы Ссылки на полезные статьи Мысли о Времени и не только Социальные сети

Предприниматель года Ernst and Young Член Экспертного совета при Правительстве России Член президиума ОПОРЫ России Руководитель рабочей группы «Оптимизация процедур регистрации предприятий» Агентства стратегических инициатив. Контакт: ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА Глеб Алексеевич Архангельский