Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании

Что затрагивают организационные изменения? Основная задача HR-службы в процессе изменений – сохранить баланс Люди Оргструктура Стратегия Бизнес- процессы Система управления Корпоративная культура

Какова роль HR службы в изменениях?

Роль HR службы в процессе организационных изменений HR администратор изменений HR организатор изменений HR инициатор изменений HR проводник изменений

HR инициатор изменений Внешние предпосылки: Внутренние предпосылки: Рынок труда Имидж компании Текучесть кадров Индекс удовлетворенности работников ROI - Возврат на инвестиции от вложений в человеческий капитал Основной объект взаимодействия - Топ менеджмент Компании

HR организатор изменений Определение тактики изменений Основные объекты взаимодействия – Топ менеджмент и Персонал Компании Оценка готовности компании к изменениям Формирование «команды изменений»

HR проводник изменений Основные объекты взаимодействия – Топ менеджмент и Персонал Компании Вовлеченность персонала и менеджмента Открытость информации Внутренний PR результатов Мониторинг социального климата Управление рисками

HR администратор изменений Трудовой кодекс Постоянно действующая обратная связь Создание политик, процедур и регламентов Основные объекты взаимодействия – Персонал и Топ менеджмент Компании

ОТДЕЛ КАДРОВ КАДРОВЫЙ КОНСАЛТИНГ БИЗНЕС ПАРТНЕР СТРАТЕ- ГИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР Изменения в условиях изменений

HR - директор HR – внутренний консультант Компенсации и льготы Подбор Кадровое делопроизводство Обучение и развитие Внутренние клиенты - бизнес подразделения

Блок административной поддержки HR Кураторы подразделений «Центр разработки политик и процедур» Внутренние клиенты - бизнес подразделения HR - бизнес партнер

HR – стратегический партнер Компенсации и льготы Обучение и развитие Аналитика и отчетность Корпоративная культура Организационное планирование, подбор и расстановка Стратегия компании HR-стратегия Административная поддержка

Спасибо за внимание !