НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О. НА ТЕМУ : Совершенствование. - презентация

1 НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О. НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О.

2 Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Основная цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании системы управления персоналом организации на примере ООО «Топ Менеджмент» и разработке мероприятий по ее совершенствованию. Предметом исследования является система управления персоналом организации. Объектом исследования является ООО «Топ Менеджмент». Задачи выпускной квалификационной работы: 1. Раскрыть теоретические основы система управление и его основные элементы; 2. Охарактеризовать виды и выбор структур управления; 3. Изучить оценку эффективности управления персоналом; 4. Дать общую характеристику предприятия ООО «Топ Менеджмент»; 5. Изучить и проанализировать систему управления персоналом на примере предприятия ООО «Топ Менеджмент»; 6. Выявить основные проблемы системы управления персоналом на предприятии; 7. Разработать мероприятия, способствующие совершенствованию системы управления персоналом.

3 Общество с ограниченной ответственностью «Топ Менеджмент» уже более 10 лет занимается продажей систем отопления и систем вентиляции в Архангельске и Архангельской области. Предприятие в своей работе руководствуется Уставом. ООО «Топ Менеджмент» имеет сеть филиалов: Новодвинский и Котласский филиал общества с ограниченной ответственностью «Топ Менеджмент». Покупателями предприятия являются производственные, строительные и монтажные организации, жилищно- эксплуатационные хозяйства, ремонтные службы и частные лица. Ассортимент продукции ООО «Топ Менеджмент» более наименований. Поставщиками товаров для ООО «Топ Менеджмент» является официальные дилеры многих ведущих фирм России и мира.

4 Показатели 2012 г 2013 г Темп роста(%) 1. Производственная мощность, м Выпуск продукции в натуральном выражении, м ,29 3. Коэффициент использования производственной мощности 0,960,97101,04 4. Товарная продукция, тыс. руб ,78 5. Реализованная продукция, тыс.руб ,54 6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб ,90 7. Реализованная продукция в расчете на один рубль стоимости основных фондов, руб. 10,0811,26111,71 8. Среднегодовая численность промышленно- производственного персонала, человек ,44 9. Реализованная продукция в расчете на одного работающего, тыс.руб. 363,68463,46127, Среднемесячная оплата труда,руб , Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб , Прибыль от реализации продукции, тыс. руб , Затраты на 1 руб. реализованной (проданной) продукции, руб. 0,890,91102, Рентабельность продукции, процент 11,529,5983,24

5 Показатели 2012 г.2013 г. Отклонение (+, -) 2013 г. от 2012 г. Число работников на начало года, чел Число работников на конец года, чел Среднегодовая численность работников, чел Принято работников, всего, чел.7103 Выбыло работников, чел.088 В том числе по причине: по собственному желанию 088 Коэффициент текучести, %09,68,24 Коэффициент стабильности, %091,4-7,24

6 Мера удовлетворенности различными элементами мотивации Критерии Доля удовлетворенных сотрудников,(%) Рабочие СпециалистыРуководители Размер заработной платы Режим работы Разнообразие работы Необходимость решения новых задач Самостоятельность Соответствие личным способностям Возможность должностного продвижения Санитарно-гигиенические условия Уровень организации труда Комфортность рабочего места Решение социально-бытовых проблем

7 Главной проблемой на предприятии является увеличение коэффициента текучести кадров по причине неудовлетворенности системой мотивации. Уровень текучести кадров указывает на наличие серьезных недостатков в управлении персоналом и управлении предприятием в целом. В первую очередь это связано с тем, что существующая система стимулирования труда направлена в большей степени на материальное поощрение хорошей работы и наказание за проступки. Система морального стимулирования и материальных подарков развита очень слабо.

8 Мероприятия Единовременная сумма затрат на одного человека, тыс. руб. Сумма затрат за год, тыс. руб. Награждение ценным подарком 150 Премирование работников (сумма будет распределяться на каждый квартал) Затраты на аттестацию сотрудников 515 Доплаты и компенсации 11,5690 Улучшение особых условий труда-210 Улучшение мероприятий по отдыху сотрудников-770 Улучшение медицинского обслуживания 0,44400 Улучшение материальной помощи в сфере материнства и детства 2840 Улучшение уровня образования Предоставление финансовых услуг Предоставление льгот за стаж работы 1,75500 Итого:-6765

9 Показатель ФактПрогноз Абсолютное отклонение Темп роста % Выручка от реализации, тыс. руб ,00 Себестоимость, тыс. руб ,99 Валовая прибыль, тыс. руб ,70 Коммерческие расходы, тыс. руб ,76 Управленческие расходы, тыс. руб ,83 Полная себестоимость,тыс.руб ,62 Прибыль от продаж, тыс. руб ,04 Численность персонала, чел ,2 Производительность труда, тыс. руб. 31,4250,3118,89160,12 Рентабельность, %7,1810,423,24145,12

10 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!