Персональные качества менеджеров проектов Кому быть менеджером? Luxoft 2009Вячеслав Панкратов. - презентация

1 Персональные качества менеджеров проектов Кому быть менеджером? Luxoft 2009Вячеслав Панкратов

2 Слава Панкратов Директор Учебного Центра компании Luxoft-Украина Автор и главный редактор портала Основатель и редактор до 2007 года портала Software-Testing.RuSoftware-Testing.Ru Опыт Работал администратором баз данных, программистом, разработчиком инсталляций, потом долгое время тестировщиком ПО, менеджером и консультантом по тестированию ПО. В 2006 создал консалтинговую компанию «QAExpert». С 2007 по 2009 год работал в Яндексе, руководил киевским офисом разработки. Более 6 лет в тестировании на разных позициях

3 Что мы с вами разберем Что делает менеджер? Кому нельзя быть менеджером? Что с этим делать?

4 Что делает менеджер Думаем вместе «Делает»!=«Отвечает за» Задачи менеджера Коммуникации Прояснение и донесение целей Постановка и контроль задач Решение конфликтов

5 Коммуникации Какие ошибки мы допускаем? Как с этим бороться?

6 Прояснение и донесение целей Какие ошибки мы допускаем? Что с этим делать?

7 Постановка и контроль задач Какие ошибки мы допускаем? Что с этим можно делать?

8 Решение конфликтов Какие ошибки мы допускаем? Что с этим можно делать?

9 Кому нельзя быть менеджером Менеджмент это: 1.Принятие решений 2.Постоянные коммуникации Кому нельзя быть менеджерами? Нерешительным, долгодумающим, нечуствительным и замкнутым

10 Что с этим делать? Учиться и развиваться Как Целенаправленно Самостоятельно Постоянно Чему Коммуникациям Личной эффективности Работе с людьми Психологии и психиатрии

11 Рекомендуемые QAforums.com – Software Testing and Quality Assurance Online Forums. English. QAforums.com StickyMinds.com – brain food for building better software. English. StickyMinds.com – портал IT-менеджера: карьера, персонал, технологии. – сервер тестировщиков ПО

12 Ваши вопросы?

13 Персональные качества менеджеров проектов Кому быть менеджером? Luxoft 2009Вячеслав Панкратов