Новая ИТ-стратегия для государственных организаций. Особенности аудита и лицензирования программного обеспечения. ИТ-образование для государственных организаций. - презентация

1 Новая ИТ-стратегия для государственных организаций. Особенности аудита и лицензирования программного обеспечения. ИТ-образование для государственных организаций 17 февраля 2015 Докладчик: Бондаренко В.А. Эксперт в области ИТ-услуг

2 ИТ-стратегия Долговременный план действий по развитию информационных технологий в организации Выявление наиболее значимых сфер деятельности организации и в первоочередное осуществление их автоматизации. Анализ процессов и необходимости их автоматизации, формулировка миссии, цели и задачи ИТ-подразделения (методология ITIL). Обследование (аудит) Обследование + концепция Обследование + концепция + план работ Стратегия

3 Технологическая инфраструктура, платформы для функционирования и развития ИС. Приложения и Данные (информация), поддерживающие ключевые бизнес- процессы. Комплекс организационных мер и технических средств, обеспечивающий необходимый уровень защищенности информационных ресурсов. Комплекс организационных мер, позволяющих обеспечить эффективное, гибкое и проактивное управление ИТ и организовать эффективную систему управления инвестициями в ИТ Бизнес-приложения и системы ИТ-инфраструктура Информационная безопасность Процессы и структура служб ИТ Информ. технологии Функциональные области ИТ-стратегии

4 ИТ-концепция и ИТ-стратегия Составление актуального перечня нормативно-правовых актов Определение основных целей ИТ Выделение и описание основных направления ИТ Определение основных задач ИТ Разработка обобщенного описания ситуации Разработка дерева целей и показателей достижения данных целей Разработка описания целевой модели ИТ Концепция ИТ + Анализ рисков Варианты развития ИТ во времени Стратегия ИТ ==

5 Обследование (оценка зрелости ИТ процессов), Аудит на соответствие Обследование + разработка концепции Обследование + разработка концепции + план действий (перечень проектов, необходимых ресурсов) Стратегия – Обследование + разработка концепции + оценка рисков + разработка пессимистичного и оптимистичного сценариев + разработка под каждый сценарий планов действий (перечень проектов, время, необходимых ресурсов) Варианты и этапы разработки ИТ-стратегии

6 Аудит программного обеспечения Техническая инвентаризация всего программного обеспечения Сопоставления лицензионного соответствия обнаруженного и идентифицированного ПО в соответствие с правоустанавливающими документами Подготовка отчета с концептуальным планом развития в области управления программными активами.

7 Выбор программы лицензирования Лицензирование – правила приобретения и использования программного обеспечения, определенные производителем Облачное лицензирование Локальное (классическое) лицензирование

8 Локальное лицензирование Лицензии на бессрочное использование Разовая оплата Временные лицензии (аренда) Ежегодные платежи Право получения новых версий Техническая поддержка

9 Облачное лицензирование Срочные лицензии Ежемесячная (поквартальная) оплата Развертывание в облаке Внешняя техническая поддержка Актуальные версии без дополнительной оплаты БОльшая маневренность при миграции

10 ИТ-обучение в рамках проекта Республиканской платформы Семинары, конференции для информирования о проекте Курсы для руководителей ИТ-отделов, управлений и департаментов Курсы для технических специалистов и системных администраторов

11 Обучение руководителей ИТ Описание подходов к управлению ИТ Понимание роли руководителя ИТ-подразделения, сферы его ответственности Ключевые процессы управления ИТ Облачная и локальная ИТ- инфраструктура Современные технологии для построения ИТ- инфраструктуры

12 Обучение ИТ-специалистов Обучение технологиям производителей программных и аппаратных решений Глубокое погружение в виртуализацию и облачные технологии Безопасность ИТ

13 И что в итоге? Новая стратегия развития ИТ в каждом госоргане Снижение и минимизация текущих затрат Четкое прогнозирование Лицензионная чистота Минимизация технологических рисков, отсутствие юридических рисков, исключение репутационных рисков Высококвалифицированный кадровый персонал (от руководителя до технического специалиста) в каждой организации

14 Спасибо за внимание!