1 Інтернет-провайдер КиївЛАН Попередня презентація бізнес-плану. Підготували: - Миколюк О. - Ніколаєнко В. - Драган М. - Мороз М. - Цигульська Ю. - Баланюк. - презентация

1 1 Інтернет-провайдер КиївЛАН Попередня презентація бізнес-плану. Підготували: - Миколюк О. - Ніколаєнко В. - Драган М. - Мороз М. - Цигульська Ю. - Баланюк Ю. - Кашиця К.

2 2 План презентації: -Обєкт дослідження; - Мета роботи; - Мета бізнесу; - Можливості бізнесу; - Конкурентні переваги; - Фінанси.

3 3 Обєктом дослідження даної роботи є бізнес-план створення фірми, що спеціалізуватиметься на наданні Інтернет-послуг.

4 4 Метою роботи є: -Ознайомлення з ситуацією на ринку послуг Інтернет; -Ознайомлення з інвестиційним проектом; -Робота по складанню виробничого плану; -Розробка маркетингового плану – майбутніх дій на ринку; -Робота по розробці організаційного плану; -Розробка фінансового плану.

5 5 Мета бізнесу Даний проект являє собою створення нового підприємства, шляхом реєстрації товариства з обмеженою відповідальністю з трьома засновниками й участю позикового капіталу у формі лізингу чи кредиту на покупку устаткування в сфері надання послуг доступу до Інтернет, веб- хостингу і веб-дизайну.

6 6 Мета бізнесу Передбачається здійснити розгортання бізнес-проекту протягом 6 років, (у тому числі 6 місяців – підготовча стадія) із середньорічною чисельністю персоналу в перший рік – 21 чоловік (до кінця 6-го року – 45 чоловік). Для успішної реалізації проекту необхідно забезпечити виторг не менш 800 тис. грн. у перший рік реалізації проекту. Прогноз рівня попиту показує, що до кінця 5-го року виторг можна буде збільшити до 6 млн. грн.

7 7 Можливості бізнесу і стратегія реалізації В даний час ринок Інтернет-послуг розвивається високими темпами і Інтернет-провайдер буде користуватися популярністю, тому що Інтернет став невід'ємною частиною життя будь-якої родини. Потенційними споживачами фірми є постійно проживаюче населення міста Києва. Потенційна місткість ринку складе 250 клієнтів для послуг інтернет-хостингу, 7500 клієнтів – для послуг Інтернет-доступу, 450 клієнтів – для послуг веб- дизайну. Крім того, послуги, ринок яких перебуває в стадії формування, будуть користуватися великим попитом з ростом добробуту населення. Основною стратегією конкурентоздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів.

8 8 Конкурентні переваги В даний час ринок Інтернет розвивається досить високими темпами, проте ще недостатньо сформувався. У даний момент на ринку Києва працюють близько 15 фірм, що надають Інтернет- послуги, причому найбільш великими і потенційно серйозними конкурентами є лише 2-3 фірми. Слід зазначити, що устаткування практично усіх фірм значно застаріло, є малопродуктивним і, найчастіше не дозволяє одержувати послуги високої якості. Крім того, у Києві не існує великого спеціалізованого центра по наданню комплексних Інтернет-послуг.

9 9 Головні конкуренти - Воля-Кабель (застаріла технологія передачі даних DOCSIS 2.0); - УкрТелеком (мала швидкість інтернету); - ТеремкиЛАН (постійні проблеми з обладнанням та малий обсяг охоплення); - Оптіма (дорого); - СвітОнлайн (BeeLine) (бюрократія).

10 10 Основними конкурентними перевагами даного проекту є: 1. Використання нового високопродуктивного обладнання; 2. Основною стратегією конкурентоздатності проектованої фірми буде комплексна стратегія по зниженню цін, підвищенню якості і рівня обслуговування з метою проникнення на ринок і розширення обсягу продажів; 3. Зниження витрат за рахунок високої продуктивності устаткування, підвищення якості обслуговування, зниження цін, більш повного задоволення споживачів за рахунок розширення спектра послуг і введення гнучкої системи знижок; 4. Обладнання великого павільйону, що буде надавати різноманітний асортимент Інтернет-послуг і стане Інтернет-центром.

11 11 Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту Фінансові ресурси, необхідні для здійснення проекту складають 1 млн. грн. (120 тис. доларів США), у тому числі власні кошти ініціаторів проекту 320 тис. грн.

12 12 Строк окупності проекту, Розрахований шляхом визначення чистої поточної вартості наростаючим підсумком, складає приблизно 3 роки. При розрахунках була використана прогнозована реальна ставка відсотка по кредитах в межах % річних.

13 13 Бажана організаційно-правова форма реалізації проекту Бажана організаційно-правова форма реалізації проекту – товариство з обмеженою відповідальністю.

14 14 Структура управління Вищим органом управління є збори засновників, які складаються з засновників або їх представників. Засновники володіють кількістю голосів пропорційно до розміру їх частки в статутному фонді. Вищим виконавчим органом, який забезпечує поточне управління діяльністю підприємства є директор, який призначається зборами засновників. Директор самостійно вирішує всі питання поточної діяльності, крім питань, які належать до виключної компетенції зборів засновників. Установчі збори здійснюють нагляд і контроль за діяльністю підприємства.

15 15 Дякуємо за увагу!