Тема 3. Планування діяльності підприємства. Зміст лекції. 1.Концепція планування господарської діяльності підприємства. 2. Види планування та їх характеристика. - презентация

1 Тема 3. Планування діяльності підприємства

2 Зміст лекції. 1.Концепція планування господарської діяльності підприємства. 2. Види планування та їх характеристика. 3. Технологія планування діяльності підприємства. 3. Основі методи планування. 4. Функціонально-факторний аналіз діяльності підприємства..

3 1.Концепція планування господарської діяльності підприємства. Планування – це функція управління, яка включає виконання комплексу робіт з аналізу ситуації та факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, визначення напрямів та задач розвитку, оцінки та оптимізації альтернативних варіантів досягнення цілей, розробки планів, їх реалізації та організації виконання.

4 Планування представляє собою упорядкований, повязаний з обробкою інформації, процес розробки та узгодження проекту, який включає передбачення, обґрунтування, корегування та опис дій господарського обєкту по досягненню поточних та перспективних цілей.

5 До основних принципів планування належать (А. Файоль - начало ХХ в.) : принцип системності, цілеспрямованості, комплексності, оптимальності,ефективності,науковості, пріоритетності, збалансованості, самостійності,конкретності, адекватність, динамічності,соціальної орієнтації,їх адаптивності та гнучкість, безперервність процесу планування.

6 2. Види планування та їх характеристика План – це документ, в якому визначаються завдання на конкретний період по економічному та соціальному розвитку підприємства. Бюджети діяльності представляють собою оперативний фінансово-економічний план, що розробляється у межах одного року, та відображає витрати та доходи за окремими центрами відповідальності, напрямами діяльності у балансовому взаємозвязку.

7 Види балансів (бюджетів ) Зведений бюджет Бюджет операційної діяльності Бюджет фінансово-інвестиційної діяльності. Бюджет операційної діяльності Матеріальний баланс (одно продуктовий, багато продуктовий; натуральний, ціновий, натурально- ціновий) Бюджет продаж Бюджет закупівлі матеріальних ресурсів Бюджет доходів та витрат

8 Стратегія – це конкретизована у певних показниках позиція в середовищі, яку займає підприємство, це спроба знайти шляхи ефективного пристосування до зовнішніх, неконтрольованих фірмою факторів за допомогою проведення необхідних змін елементів та їхніх комбінацій у внутрішньому середовищі Стратегія – це "визначення основних довгострокових цілей та завдань підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей А.Чандлер

9 Тактичне планування діяльності підприємства це процес увязки та конкретизації заходів з реалізації обраної стратегії за рівнями управління підприємством, часом здійснення, конкретними виконавцями, ресурсами та витратами для досягнення поставленої перед підприємством стратегічної мети. Оперативне планування – продовження та конкретизація тактичного планування з розробкою балансів та бюджетів діяльності та організацією їх виконання.

10 3. Технологія планування діяльності підприємства

11 Зворотн і й звязок Стадії процесу планування Результати планової діяльності І. Процес розробки стратегічних, тактичних та оперативних планів ІІІ. Контроль результатів планування ІІ. Реалізація планів Система планів Фактичні показники діяльності підприємства Аналіз відхилень (аналіз виконання планових завдань). Основні стадії технології планування діяльності підприємства

12 4. Методи планування діяльності підприємства конкретні способи та прийоми розрахунків планових показників, які у сукупності визначають тактику планування. Ресурсні методи планування – Екстраполяційний - Економіко- статистичний. Кореляційний - Факторно – аналітичний. Балансовий метод.

13 Методи планування,орієнтовані на цілі Програмно-цільовий. Техніко-економічний, або нормативний метод планування Метод оптимізації планових розрахунків. Економіко-математичне моделювання ( структурне, сітьове,матричне,імітаційне).

14 CVP АНАЛІЗ ПІДПРИЄМСТВА ( COST-VOLUME-PROFIT)

15 Економічні межі обсягу діяльності - CVP аналіз підприємства ( Cost- Volume-Profit) Для забезпечення рівноваги положення підприємства на ринку визначають критичні та цільові межі його діяльності, до яких відносять: точку беззбитковості - поріг рентабельності, точку мінімального рівня рентабельності, точку цільового прибутку

16 Точка беззбитковості ( Тб) - поріг рентабельності – це обсяг реалізації продукції, при якому сума доходів підприємства дорівнює сумі його поточних витрат. де В пост – загальні постійні витрати Ц – ціна реалізації одиниці продукції, В змін – витрати змінні на одиницю продукції.

17 Точка Точка Точка ліквідації беззбитковості мінімальної рентабельності Зона прибутковості - P C + MP V C MP FC Графічна інтерпретація точок беззбитковості та мінімальної рентабельності Q

18 Q- обсяги реалізації певного виду продукції FC- постійні витрати на виробництво та реалізацію певного виду продукції С- валові витрати на виробництво та реалізацію певного виду продукції V- дохід підприємства від реалізації MP- мінімальний прибуток від реалізації Р – прибуток від реалізації певного виду продукції.

19 Точка мінімального рівня рентабельності – це обсяг реалізації продукції, який забезпечує отримання підприємством доходу для покриття його поточних витрат та утворення прибутку, що після очищення від податкових зобовязань задовольняє власника підприємства про мінімальний рівень рентабельності на вкладений капітал.

20 К – обсяг капіталу, що вкладений власником у підприємство; МРР – мінімальний рівень рентабельності, представлений у вигляді коефіцієнта; Спп – ставка податку на прибуток.

21 Точка цільового прибутку – це обсяг реалізації продукції, який забезпечує отримання підприємством доходу для покриття його поточних витрат та утворення цільового прибутку, достатнього для фінансування цільових потреб підприємства.

22 П – прибуток цільовий

23 Маржинальний дохід – це різниця між чистою виручкою від реалізації та сумою змінних витрат. Маржинальний запас міцності – процентне відхилення фактичної виручки від реалізації від порогу рентабельності. Виробничий леверидж – механізм управління прибутком в залежності від зміни обсягів реалізації та співвідношення постійних та змінних витрат.