STRATEGI USAHA YANG SESUAI AGAR TERCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN. - презентация

1 STRATEGI USAHA YANG SESUAI AGAR TERCAPAI TUJUAN PERUSAHAAN

2 VISI dan MISI Sebuah perusahaan dalam pembentukan strategi yang dilakukan harus mengacu pada arah dan tujuan yang ingin dicapainya. Oleh sebab itu perusahaan perlu mendasari usahanya dengan visi dan misi perusahaan.

3 Visi: pandangan yang ingin dicapai pada masa depan. Misi: Misi adalah segala usaha / tindakan yang akan dilakukan untuk mencapai apa yg ingin diwujudkan pada masa depan tersebut.

4 Perusahaan Keberhasilan Pondasi Perusahaan

5 STRATEGI Pengertian strategi adalah : Rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan strategis perusahaan dengan tantangan lingkungan yang dirancang untuk memastikan bahwa tujuan utama dari perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat

6 STRATEGI DAN KEBERHASILAN Penalaran yang mendasari penelitian manajemen strategi adalah behwa melalui formulasi dan penerapan strategi yang efektif kinerja perusahaan dapat ditingkatkan. Pada umumnya, strategi yang berhasil mengkombinasikan empat karakteristik utama : 1. Sasaran sederhana jangka panjang. Landasan setiap strategi organisasi harus merupakan kejelasan dari sasaran. Apabila tidak ada konsensus dan konsistensi terhadap sasaran, strategi tidak akan dapat memberikan stabilitas dan kesatuan arah. 2.Melalui analisis lingkungan pesaingan. Kemampuan mengidentifikasi kebutuhan yang umum dari konsumen anggota masyarakat. Pemahaman tentang penilaian pasar saham, pandangan terhadap kemungkinan potensi akuisisi, dan keahlian dalam mengiden-tifikasi dan memotivasi para manajer.

7 3.Penilaian sumber daya yang obyektif. Keberhasilan dalam jangka panjang dapat merefleksikan kesadarannya akan sumber daya dan kemampuan utamanya. Termasuk reputasi yang berhubungan dengan nama perusahaan dan merk, kemampuan untuk memotivasi karyawan, keefektifannya dalam menangani kemitraan dengan para pemasok, serta kemampuannya menangani dan menngendalikan mutu. 4.Penerapan yang efektif. Strategi yang paling cemerlang tidak akan berguna jika tidak diterapkan secara efektif. Penerapan yang efektif memerlukan pembentukan kepemimpinan, struktur organisasi, dan sistem manajemen yang memegang teguh komitmen dan koordinasi seluruh pegawai, dan mobilisasi sumber daya untuk melengkapi strategi tersebut.

8 DARI TUJUAN HINGGA TINDAKAN : MOST Urutan manajemen strategi yang diusulkan diberi istilah MOST : Mission (misi), Objective (tujuan), Strategy (strategi), Tactics (taktik). Urutan MOST itu mencakup proses spesifikasi yang meningkat. Dimulai dengan sasaran organisasi secara keseluruhan, dilanjutkan dengan menerangkan sejelas-jelasnya sasaran itu dalam suatu bentuk yang berorientasi pada tindakan, mengidentifikasi strategi dan tujuan-tujuan yang diupayakan untuk dicapai oleh strategi tersebut, dan akhirnya menentukan taktik- taktik tersebut.

9 Mission (misi) Mengartikulasikan tentang perusahaan yang sebenarnya dan apa yang akan dicapai. Misi timbul bukan sebagai suatu konsep melainkan sebagai suatu pernyataan. Pernyataan misi perusahaan mengartikulasikan : Sasaran umum ke dalam tema utama strategi perusahaan Mencerminkan pernyataan strategi yang luas Pernyataan identitas Arah perusahaan jangka panjang Sebagai pernyataan identitas dan arah perusahaan jangka panjang, adalah penting sekali kalau misi harus dapat memberikan bimbingan, disamping tidak menimbulkan kendala terhadap peluang dan fleksibilitas.

10 Objective (tujuan) Gambaran tujuan meliputi menerjemahkan pernyataan misi ke dalam sasaran organisasi secara lebih cermat. Tujuan-tujuan terfokus pada kinerja, khususnya pada kinerja yang dapat diukur. Sementara pernyataan misi mengandung falsafah konsep dan ambisi bisnis, maka tujuan-tujuan organisasi cenderung kuantitatif. Keuntungan menetapkan tujuan-tujuan yang khusus, dapat dinilai, dan berhubungan dengan jangka waktu tertentu adalah : Tujuan-tujuan bertindak sebagai target yang merentangkan dan harus dicapai oleh organisasi Tujuan-tujuan dapat mengurangi konflik dan memberikan sarana tukar-menukar diantara tujuan-tujuan yang lebih rendah. Jadi penetapan target profitabilitas yang jelas, dalam kaitannya dengan pendapatn atas harta dan pendapatan atas modal yang digunakan.

11 Strategy (strategi) Mengidentifikasi pendekatan yang digunakan untuk menyelesaikan tujuan; yang pada intinya strategi perusahaan harus dapat menjawab tiga pertanyaan : Di dalam bisnis apa sebaiknya bergerak ? Bagaimana akan bersaing dalam bisnis ini ? Melalui sarana apa strategi akan diterapkan ? Pentingnya keputusan strategi berkaitan dengan sumber daya perusahaan, yang pada akhirnya merupakan penuntun penyebaran sumber daya.

12 Tactics (taktik) Tindakan, prosedur, serta manuver untuk menang di dalam persaingan. Keputusan taktis berhubungan dengan seluruh kisaran keputusan fungsional dari hari ke hari yang dibuat oleh para manajer di seluruh organisasi. Hal ini penting karena keputusan taktis melibatkan definisi dan implementasi strategi. Yang penting disini adalah hubungan antara formulasi strategi dan implementasinya melalui keputusan-keputusan taktis serta tindakan setiap anggota organisasi.