Менеджер проекта Департамента Информационных Технологий Хамидуллин Руслан 2008. - презентация

1 Менеджер проекта Департамента Информационных Технологий Хамидуллин Руслан 2008

2 2 План: 1. Представление компании 2. Цели и задачи автоматизации 3. Причины выбора международного решения 4. Описание проекта 5. Сложности, проблемы и пути преодоления 6. Выводы (Лучшая практика или неоправданные затраты)

3 19 сентября 2008 года, г. Мытищи (Московская область) запущен самый современный завод в Европе по производству пива и напитков 3

4 Представление компании Направления деятельности: Производство: –Пиво –Квас –Безалкогольные напитки Дистрибьюция товаров: –собственного производства –закупленных для дальнейшего продвижения 4

5 Завод оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей – немецких компаний: –KHS AG, –Ziemann Ludwigsburg GmbH и –CUSS GmbH 5 Представление компании

6 отделения 6

7 7 Представление компании

8 (фото)Три линии розлива 8 Представление компании

9 9

10 Уникальное оборудование дает следующие возможности: Высокая степень автоматизации производственного процесса Контроль качества на всех участках производства Применение новейших технологии 10 Представление компании

11 Для работы на уникальном оборудовании с высокой степенью автоматизации требуется: Высокая квалификация персонала 11 Представление компании

12 12 Представление компании Контроль качества Оборудование Персонал Продукция мирового уровня (Конкурентоспособная)

13 13 Представление компании Продукция

14 1. Обеспечить информационную поддержку бизнес процессов компании в соответствии с международной практикой 14 Цели и Задачи автоматизации

15 2. Иметь возможность в минимальные сроки предоставлять отчетность: 1.Производственную, 2.Управленческий, 3.Бухгалтерскую, 4.Налоговую В идеале, свести их воедино (по мере возможности) 15 Цели и Задачи автоматизации

16 3. Уменьшить фактор нестабильности Это значит: Уменьшить число ошибок. 16 Цели и Задачи автоматизации

17 1.Требование к системе учета производства: Контроль качества на всех этапах: -Закупка сырья -В процессе производства -Выход готовой продукции 2. Стоимость 3. Сроки внедрения. 17 Причины выбора международного решения

18 18 Причины выбора международного решения ТРЕБОВАНИЯ К ПРОДУКТУAx1CSAPNav Удовлетворяет требованиям российского учета ++++ Стоимость внедренияСредняя (*) ВысокаяСредняя Высокая производительность +-++ Наличие контроля качества--???+ Drink IT Внедрение на предприятиях такой же отрасли + (**)???++ Drink IT Сроки внедрения++-+ *- невысокую производительность, требуется компенсировать дорогим высокопроизводительным оборудованием. ** - внедрение без контроля качества

19 Microsoft Dynamics Nav + Drink IT 19 Выбор

20 Описание проекта 1.Старт проекта Февраль Анализ Февраль – Июнь Дизайн Июль – Сентябрь Разработка и Настройка, Сентябрь – Октябрь Опытная эксплуатация, Октябрь– Декабрь Перевод проекта в стадию промышленной эксплуатации. (Новый год) 20

21 Соответствие ожиданий присутствующему решению 1.Производство –Наличие в системе всей требуемой информации. –Отсутствие отчетов. Специфика промышленности + Отсутствие форм БУ утвержденных Гос. органами статистики. 2.Качество –Дополнительные требования почти отсутствуют 3.Учет –Требуется разумная кастомизация. 21 Описание проекта

22 Сложности, в начале проекта (структурные) 1.Не полностью укомплектованная команда проекта 2.Отсутствие четко сформированных бизнес процессов 3.Отсутствие финансово-аналитической архитектуры решения 4. Первое внедрение Drink-IT в России: –Недостаточная локализация –Неполная документация на русском языке –Языковой барьер. 22

23 1.Затягивание принятия решений или их игнорирование 2.Появление новых требований, в корне меняющих блоки внедрения 3.Занижение приоритета проекта по сравнению с производственными проектами 23 Сложности, в ходе проекта (внедренческие)

24 Пути преодоления Структурные1.Укомплектовать команду проекта 2.Сформировать бизнес процессы 3.Структурировать отчетность Внедренческие1.Заинтересованность высшего руководства в достижении результата. Использовать его как рычаг. 2.Сокращение дистанции между разными группами проекта (Приводит к увеличению скорости обратной реакции) 3.Каждой задаче, даже самой мелкой, ограничивать сроки выполнения и жестко контролировать выполнение. 24

25 Рекомендации 1.Ориентируйтесь на отраслевые решения 2.Не бойтесь быть первыми 3.Четко формулируйте требования для выбора отраслевого решения 4.Вовлекайте в проект профессионалов 25

26 2008 Спасибо за внимание.