Структурный анализ конкурентного окружения организации. Модель пяти сил М.Портера. - презентация

1 Структурный анализ конкурентного окружения организации. Модель пяти сил М.Портера.

2 Какое воздействие на деловую стратегию оказывают различные типы внешней среды? чем сложнее и динамичнее конкурентная среда, тем сложнее проблема прогнозирования; чем сложнее конкурентная среда, тем сложнее представить ее в виде модели; сложность и динамизм среды будут оказывать решающее влияние на процесс выбора типа стратегии; чем выше сложность и динамизм, тем выше уровень связанного со стратегией риска.

3 Конкуренци я между продавцам и внутри отрасли: Матэп-90 Топ Тур Экотур-6 Трэвел Товары- заменители: Польша Покупатели : туристы Поставщики сырья: чешские туроператоры DL- NAVIGATOR Потенциальны е конкуренты: новые туроператор ы по Чехии

4 1. Угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов Вероятность появления новых конкурентов зависит от: высоты входных барьеров; ожидаемой реакции действующих на рынке компаний

5 Входные барьеры: эффект масштаба; потребности в капитале для проникновения на рынок; доступ к каналам распространения; доступ к технологиям и ноу-хау компаний, уже работающих в отрасли. приверженность потребителей торговым маркам и др.

6 2. Власть покупателей потребителей мало, либо они особенно ценны для поставщика; велика вероятность вертикальной интеграции потребителей в отрасль поставщика; потребители хорошо информированы о товарах, ценах и издержках поставщика. потребители могут легко изменить поставщика.

7 3. Власть поставщиков предложение продукции поставщиков ограничено, а потребители испытывают в ней острую необходимость; олигополия в отрасли поставщика (контроль над пр-вом и ценами); дешевле покупать, чем производить своими силами; трудности перехода к другому поставщику; покупатели поставщика не имеют для него большого значения.

8 4. Угрозы со стороны заменителей товара или услуги количество достаточно, цены доступны, потребительские свойства удовлетворительны, переход не сопряжен для потребителей с чрезмерными расходами.

9 ЗАМЕНА ПРЯМАЯКОСВЕННАЯ

10 5. Конкурентная борьба между традиционными конкурентами Факторы, которые ведут к росту интенсивности конкуренции: Сосуществование сбалансированных конкурентов (Матэп-90, Экотур-6, Трэвел). Замедление роста спроса на продукцию. Высокие постоянные затраты. Легкость и доступность смены марки. Существование серьезных препятствий для выхода. Успешность применения стратегических действий. Попытки одной или нескольких компаний улучшить свои позиции за счет конкурентов Большие различия между компаниями-участницами. Горизонтальная интеграция

11 Базовые конкурентные стратегии: стратегия дифференциации лидерство по издержкам стратегия фокусирования (на основе низких издержек либо дифференциации)

12 Помимо базовых стратегий конкуренции выделяют: конкурентные стратегии предприятий различных отраслей корпоративные (портфельные) стратегии: стратегии роста, поддержания, ухода, комбинирования функциональные, которые тесно связаны со стадиями жизненного цикла продукта

13 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ