Пресс-конференция Генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» «Итоги подготовки распределительного электросетевого комплекса центральной. - презентация

1 Пресс-конференция Генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» «Итоги подготовки распределительного электросетевого комплекса центральной части и юга России к осенне-зимнему максимуму нагрузок 2006/2007 гг.»

2 МРСК-1. Общие сведения Площадь территории – тыс. км2 Численность населения – 38,7 млн. чел. Региональных сетевых компаний – 22, в том числе в регионах пиковых нагрузок – 3 Численность персонала в сетевом хозяйстве – 61 т.ч. Протяженность ВЛ – 816 тыс. км Количество ПС: 5,3 тыс. Объем передачи электроэнергии – млн. кВт.ч. Балансовая стоимость активов – 88,7 млрд. руб. Валовая выручка – 64,7 млрд. руб 1 Москва

3 Ключевые показатели эффективности: Чистая прибыль. В целом ключевые показатели эффективности выполнены: чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа», за 9 месяцев текущего года составила тыс. рублей, что на тыс. рублей выше запланированной. 2

4 Потери электроэнергии за 9 месяцев 2006 г. при плане в 9,67 % составили 9,09 %. По сравнению с аналогичным периодом 2005 года потери электроэнергии были снижены на 676 млн.кВт.ч. Ключевые показатели эффективности: Потери электроэнергии 3

5 Коэффициент срочной ликвидности превысил ожидаемый на 14,8% и составил 1,01. Собственный капитал МРСК составляет тыс. руб. Ключевые показатели эффективности : Коэффициент срочной ликвидности; Собственный капитал 4

6 Рентабельность собственного капитала за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 2,16 %. Этот показатель превысил плановый на 28,57 %. Ключевые показатели эффективности: ROE Рентабельность собственного капитала) ROE (Рентабельность собственного капитала) 5

7 Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес г. Км / шт% выполнения к плану ЛЭП кВ ПС кВ ,5 Р/сеть 0,4-10 кВ ,4 101,5 Затраты на ремонты за 9 месяцев 2006 г. составили 3 014,28 млн. рублей. 6

8 Затраты на реализацию программ техперевооружения и реконструкцию , 85 млн. рублей. Км / шт% выполнения к плану ЛЭП кВ 379,65105 ПС кВ ЛЭП 0,4-10 кВ 2 280,75102 Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес г. 7

9 Расчистка воздушных линий электропередачи Расчистка трасс воздушных линий электропередачи 2006 год был объявлен в МРСК годом расчистки трасс воздушных линий. Направлено финансовых средств- 221,36 млн. рублей Расчистка трасс ВЛ напряжением кВ Расчистка трасс ВЛ напряжением 6-10 кВ 8

10 Аварийность Снижение на 1,2 % Снижение на 60 % Снижение на 47 % Снижение на 26 % Технологические нарушения: Экономический ущерб Недоотпуск В том числе с ошибками персонала Количество 9

11 Охрана труда В 2005 году затраты на охрану труда составили 240,93 млн. рублей, в 2006 году- 374, 9 млн. рублей Общее количество пострадавших при несчастных случаях в 2006 году снизилось на 45 % 10

12 Регионы пиковых нагрузок Объединены усилия энергетиков, региональных и местных органов власти, МЧС, Минобороны, Ростехнадзора. Ведется работа по заключению Соглашений между субъектами РФ и ОАО РАО «ЕЭС России». Разработаны «Программы по подготовке к ОЗП 2006/2007 г.г. регионов пиковых нагрузок». Созданы Штабы по безопасности электроснабжения регионов пиковых нагрузок. Проведены специализированные тренировки по отработке действий при применении графиков временных отключений в регионах пиковых нагрузок. 11 ОАО «Вологдаэнерго» ОАО «Нижновэнерго» ОАО «Кубаньэнерго» Критерий вероятности применения ограничений потребителей Мероприятия:

13 Готовность к ОЗП 2006/2007 г.г. Паспорта готовности всех компаний зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» получены без замечаний. 12

14 Основные задачи ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в области повышения надежности: Реализация «Положения о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительном сетевом комплексе; 13 Реализация пилотного проекта «Сети XXI века»; Разработка и реализация целевых программ повышения надежности в рамках инвестиционной деятельности; Разработка схем перспективного развития электрических сетей регионов на средне- и долгосрочную перспективу (до гг). Подписание с Администрациями регионов соответствующих соглашений; Перераспределение функций оперативно-диспетчерского управления.

15 Спасибо за внимание! Москва ул. Глухарев переулок д. 4/2