О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации. - презентация

1 О ПТИМИЗАЦИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2 О корпоративном управлении Системный подход к оптимизации Пять шагов проекта оптимизации

3 О КОРПОРАТИВНОМ УПРАВЛЕНИИ

4 К ОГДА ВОЗНИКАЕТ НЕОБХОДИМОСТЬ В К.У.? Тогда, когда руководитель и собственник - не одно и то же лицо Тогда, когда собственников несколько Тогда, когда компания публична и в ее деятельности заинтересованы многие

5 Ч ТО ТАКОЕ К ОРПОРАТИВНОЕ У ПРАВЛЕНИЕ ? К.У. в узком смысле – предмет деятельности Наблюдательного Совета (другой формы участия в управлении собственников и их представителей) К.У. в широком смысле – система отношений организации с лицами, заинтересованными в ее работе

6 З АДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1) Формирование стратегических целей, организация принятия стратегических решений Формирование корпоративных принципов – ценностей и механизмов достижения целей Защита интересов собственников

7 З АДАЧИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2) Обеспечение реализации стратегии Поддержание соответствия деятельности менеджмента и компании заявленным целям и принципам Организация работы Наблюдательного Совета или аналогичного органа управления

8 В ЧЕМ ОТЛИЧИЕ К.У. И КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ? Корпоративное управление отвечает за выработку стратегического направления, механизмов реализации и за контроль действий менеджеров Корпоративный менеджмент отвечает за эффективную реализацию стратегических решений

9 С ИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ОПТИМИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

10 Системный подход – это системное представление. -Системное (двойственное) представление организации как системы предполагает -Описание свойств элементов организационной системы -Описание внешних и внутренних отношений организационной системы Качество такого описания определяет качество управления оптимизацией

11 Системный подход – это определение целей Цели проекта оптимизации корпоративного управления, например Повышение эффективности принятия стратегических решений (скорости, точности …) Улучшение контроля работы руководителей (достижение целей, соответствие заданным принципам …) Цели позволяют оценить результат

12 Системный подход – это опора на ценности Ценности цементируют организацию – особенно при ее преобразовании Хорошо, когда ценности – уже заявлены Еще лучше, когда все участники корпоративного управления следуют ценностям, которые заявлены Общие ценности – основа для совместных усилий на работе

13 Системный подход – это детализация механизмов реализации Механизм реализации – это план достижения целей План должен вести к целям План должен быть реалистичным План должен учитывать ценности Понимание «как делать» иногда даже важнее понимания «что делать»

14 П ЯТЬ ШАГОВ ПРОЕКТА ОПТИМИЗАЦИИ К ОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

15 Ш АГ [ 1 ] О ПИСАНИЕ К.У. КАК СИСТЕМЫ Описание бизнес – модели компании Описание свойств систем корпоративного управления и корпоративного менеджмента Описание внутренних отношений в (планирование, контроль, …) Описание внешних отношений (владение, кредитование, …)

16 Ш АГ [2] О ПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ Разработка целей оптимизации: целевых свойств и отношений системы корпоративного управления Согласование целей оптимизации с долгосрочными (стратегическими) целями компании Детализация целей оптимизации, их согласование между собой и по срокам достижения.

17 Ш АГ [ 3 ] О ПОРА НА ЦЕННОСТИ Формализация явных и неявных ценностей организации Согласование целей оптимизации и ценностей организации Использование ценностей как критерия принятия стратегических решений

18 Ш АГ [4] М ЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Анализ ситуации в организации и адаптация лучших практик К.У. Обсуждение достоинств и недостатков существующей и целевой системы К.У. Разработка системы К.У.: политик, кодексов, процедур, показателей Презентация и обсуждение системы Практическое применение и доработка

19 Ш АГ [ 5 ] Р ЕЗУЛЬТАТ Главный результат – гармонизация отношений собственников и менеджеров Главный результат – системное представление компании – основа для общего языка собственников и менеджеров

20 Ш АГ [ 5 ] Р ЕЗУЛЬТАТ Знание. Понимание участниками того, как работает система К.У. Документы. Формализованная система К.У. в виде политик и процедур Опыт. Практика применения системы К.У. в процессе внедрения

21 Всем спасибо!!!