На тему: «Технологии сокращения товарных запасов при росте объема реализации - применение технологии перехода на безскладскую систему операций на примере. - презентация

1 на тему: «Технологии сокращения товарных запасов при росте объема реализации - применение технологии перехода на без складскую систему операций на примере компании» Презентация дипломной работы Выполнил: Руководитель: 2014

2 Актуальность теми обоснована тем, что товарные запасы являются составной частью оборотных активов практически любой компании и относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений. В сегодняшних условиях развития бизнеса важным аспектом является повышение эффективности управления товарными запасами через сокращение вовлеченного оборотного капитала при росте объема реализации – т.е. нахождение интенсивных путей роста бизнеса 2

3 Объект, предмет и цель исследований Объектом исследования в данной работе выбрана одна из ведущих автомобильных компаний «Тойота». Предмет исследования - бизнес процессы оптимизации использования складских ресурсов при росте товарооборота компании. Целью данной работы – предложение мероприятий по сокращению потребностей компаний в запасах при росте объема реализации готовой продукции и в конечном итоге переход на систему без складского режима функционирования цепочки поставок. 3

4 Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические основы управления запасами на предприятии; - исследовать основные методы оценки эффективности управления товарными запасами и операционными затратами, связанными с ними; - изучить опыт компании «Тойота» в организации товаропотока в режиме без складской логистики»; - рассмотреть логистика склада, как функция менеджмента; - выделить основные принципы и стратегии управления запасами готовой продукции и сырья/материалов на производственном складе предприятии; - разработать основные методы оценки эффективности управления товарными запасами и операционными затратами, связанными с ними; - выделить операционные затраты хранения и технологии минимизации товарного остатка. Рассмотреть технология Репленишмент и технология MIT; представить анализ функционирования предприятия «Тойота»; 4

5 представить управление запасами на предприятии, практика планирования запасов и складских площадей; представить практическое применение технологий минимизации складских запасов при росте объема производства предприятия, переход на без складскую операционную систему. Технологию Merge- in-Transit; разработать рекомендации и предложения по эффективному управлению запасами через их минимизацию при возрастающих объемах реализации продукции предприятия. 5

6 Краткая характеристика компании «Тойота» - крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация, также предоставляющая финансовые услуги и имеющая несколько дополнительных направлений в бизнесе. Штаб-квартира находится в городе Тоета, префектура Айти (Япония). Toyota Motor Corporation является основным членом Toyota Group. С этой Компанией в основном ассоциируется бренд Toyota. Логотип компании изображает стилизованную ткацкую петлю и связан с тем, что свою деятельность компания начинала с выпуска автоматических ткацких станков. Компания работает на российском рынке с начала 90-х годов, когда в России появились первые официальные дилеры компании. В настоящий момент в России продажами и обслуживанием автомобилей Toyota занимаются 98 официальных дилеров и уполномоченных партнеров в 68 городах. На территории Белоруссии действует Тойота Центр Минск.

7 Показатели оценки имущественного состояния предприятия «Тойота» за годы п/п Показатель Отклонения Отклонения Доля основных средств в активах 0,670,680,60+0,01-0,08 2Коэффициент износа основных средств 0,690,70 -0,010,00 3Коэффициент освоения основных средств 0,000,010,04+0,01+0,03 4Коэффициент выбытия основных средств 0,030,020,01-0,01

8 Показатели эффективности использования имущества предприятия «Тойота» за годы п/п Показатель Отклонения Отклонения Коэффициент оборачиваемости активов 1,271,452,15+0,18+0,70 2Продолжительность одного оборота активов, дни 287,40251,72169,77-35,68-81,95 3Коэффициент оборачиваемости текущих активов 1,942,344,02+0,40+1,68 4Период оборота текущих активов, дни 188,14155,9890,80-32,16-65,18 5Рентабельность всех активов,% 11,88-23,79-30,71-35,67-54,50 6Рентабельность текущих активов,% 18,12-38,39-57,40-56,51-95,79 7Рентабельность основных средств,% 12,97-22,33-20,08-35,30-42,41

9 Динамка расходов запасов на производства автомобилей В класса предприятия «Тойота»

10 Доля оборотных средств в активах предприятия «Тойота» %.

11 Показатели финансовой устойчивости деятельности предприятия «Тойота» за гг. Показатели Коэффициент задолженности 0,09 0,08 Коэффициент финансовой стабильности 3,734,225,17 Коэффициент финансовой независимости (автономии) 0,320,370,43 Коэффициент зависимости компании от долгосрочных обязательств 0,000,010,00 Коэффициент концентрации собственного капитала 0,320,370,43

12 Коэффициент задолженности, предприятие «Тойота»

13 Рентабельность оборотного капитала на предприятии «Тойота», %.

14 по эффективности управления запасами предприятия «Тойота» необходимо: разработать комплекс мероприятий, позволяющих предприятию «Тойота» своевременно и с минимальными потерями продать финансовые активы и / или выйти из инвестиционных проектов; конкретизировать этапы управления запасами. Следует обратить внимание на планирования их структуры и объема и этап оценки их эффективности; определиться со степенью диверсификации операций в зависимости от стратегических приоритетов предприятия «Тойота»; Если предприятие намелено и имеет возможность инвестировать значительную часть активов в портфельные инвестиции, то стоит сотрудничать в этом направлении с институциональными инвесторами - профессиональными участниками фондового рынка.

15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ На основе проведенных исследований в работе были получены следующие результаты: рассмотрена логистика склада, как функция менеджмента; выделены основные принципы и стратегии управления запасами готовой продукции и сырья/материалов на производственном складе предприятии; разработаны основные методы оценки эффективности управления товарными запасами и операционными затратами, связанными с ними; выделены операционные затраты хранения и технологии минимизации товарного остатка. Рассмотрена технология Репленишмент и технология MIT; представлен анализ функционирования предприятия «Тойота»; представлено управление запасами на предприятии, практика планирования запасов и складских площадей; представлено практическое применение технологий минимизации складских запасов при росте объема производства предприятия, переход на без складскую операционную систему. Технология Merge-in-Transit; разработаны Рекомендации и предложения по эффективному управлению запасами через их минимизацию при возрастающих объемах реализации продукции предприятия. 15

16 16