Система управления ресурсами предприятия. E RP - системы способны автоматизировать практически все области деятельности современного промышленного предприятия. - презентация

1 Система управления ресурсами предприятия

2 E RP - системы способны автоматизировать практически все области деятельности современного промышленного предприятия среднего масштаба. Это и обработка заказов, прогнозирование и управление запасами, закупками и сбытом, производственными процессами, планирование потребностей в сырье и материалах, диспетчеризация, а также бухгалтерский учет, управление финансами, проектами, персоналом, качеством, взаимодействие с PDM и АСУ ТП, а также с системами штрих-кодирования.

3 ERP-система поддерживает все необходимые в производстве бизнес- процессы и позволяет вести учет всех необходимых данных о работе предприятия.

4 Запасы: Учет материалов комплектующих и готовой продукции в разрезе складов, мест складирования, партий серийных номеров в количественном и стоимостном выражении. Отслеживание перемещений запасов между складами и местами складирования.

5 Планирование производства: Структура изделия и техпроцесс для планирования. Размещение и планирование заказа клиента в производстве. Задание правил планирования и оптимизации: модель ресурсов предприятия (оборудование, бригады), планирование «назад» и вычисление самой ранней даты начала работ, планирование «вперед» с учетом ограниченных ресурсов, правила выбора ресурсов. Планирование заказов/производственных заданий «по одному». Общее перепланирование производства с учетом приоритетов. Перепланирование при срыве сроков какого-либо заказа или производственного задания. Перепланирование при выходе из строя оборудования. Предоставление отчетных форм и средств визуализации планов.

6 Учет хода производства: Формирование и подтверждение производственных заданий. «Запуск» производственного задания в производство. Формирование необходимых документов: маршрутный лист, сменно- суточные задания. Планирование обеспечения производства необходимыми материалами. Учет хода производства: пооперационная регистрация стадий выполнения заказа, включая отработанное время, выпущенное и забракованное количество. Подготовка производства. «Закрытие» производственных заданий и перемещение полуфабрикатов в другой цех. сдача на склад готовой продукции. Использование штрих-кодирования для учета хода производства.

7 Управление документооборотом: Создание маршрутов электронного документооборота по владельцам событий. Определение событий, обуславливающих автоматическую генерацию электронных сообщений

8 Продажи (Сбыт): Прием заказов клиентов. Оценка себестоимости и рентабельности производства готовой продукции по определенной цене на основании данных о прямых производственных издержках (расчет маржинальной прибыльности данного заказа). Управление отгрузками. Управление взаиморасчетами с клиентами.

9 Снабжение: Формирование заказов поставщикам. Управление приходами. Управление взаиморасчетами с поставщиками. Управление заявками из подразделений.

10 Управление прямыми производственными издержками: Расчет плановой прямой производственной себестоимости в разрезе материалов, трудозатрат, нормируемых переменных накладных расходов. Сбор фактической себестоимости по группам продукции в тех же разрезах.