ПОТРЕБИТЕЛЬ - OEM ISO 9001 ISO/TS 16949 EN 9100 Корпоративные требования Требования OEM Поставщик - СМСП ISO 9001 ISO/TS / EN ISO 9001 ISO/TS / EN ISO/TS. - презентация

1

2 ПОТРЕБИТЕЛЬ - OEM ISO 9001 ISO/TS EN 9100 Корпоративные требования Требования OEM Поставщик - СМСП ISO 9001 ISO/TS / EN ISO 9001 ISO/TS / EN ISO/TS / EN Критические несоответствия поставщиков корпоративным требованиям потребителей за счет следующих проблем: Отсутствие инжиниринга Неудовлетворительное качество продукции Высокая себестоимость продукции Низкий уровень компетенций персонала Низкий уровень взаимодействия и кооперации Отсутствие инжиниринга Неудовлетворительное качество продукции Высокая себестоимость продукции Низкий уровень компетенций персонала Низкий уровень взаимодействия и кооперации Поставщик - СМСП Минимальный уровень соответствия Оценка по результатам аудита: несоответствие, ненадежный партнер Оценка по результатам аудита: соответствие, надежный поставщик Оценка по результатам аудита: минимальное соответствие, необходимо развитие ISO 9001 Корпоративные требования Корпоративные требования Корпоративные требования

3 СМСП Крупное предприятие - потребитель Продукция СМСП Процессные мероприятия Технологические мероприятия Мероприятия по развитию инфраструктуры Лицензирование, сертификация, аттестация продукции, производства и оборудования Повышение квалификации ИТР и управленческих кадров Развитие МСП до соответствия требованиям КП, внедрение бережливого производства, СМК, управления затратами Создание и модернизация производства (включая закупку оборудования и технологий) Приобретение специализированного ПО и ПО управления предприятием Проведение НИР, ОКР, инжиниринговых работ, разработка технологий Повышение квалификации персонала в сфере использования ПО Промышленные парки, совместные производственные площадки, объекты инфраструктуры общего пользования Продукция СМСП

4 лучше abc d A B C D Хорошие Необходимы улучшения Не удовлетворяют требованиям ранг ASES Отличный (80-100) Удовлетворительный (60-79) Приемлемый(40-59) ASES-аудит отобранных поставщиков Обучение и мастер-классы Рекомендации по результатам ASES-аудита Реализация плана мероприятий и внедрение улучшений Разработка плана мероприятий по результатам ASES-аудита Мониторинг Повторный ASES-аудит Отбор группы поставщиков по результатам самооценки Проведение самооценки поставщиками

5 лучше abc d A B C D Обучение и мастер-классы Рекомендации по результатам ASES-аудита Реализация плана мероприятий и внедрение улучшений Разработка плана мероприятий по результатам ASES-аудита Мониторинг Повторный ASES-аудит Отличный (80-100) Удовлетворительный (60-79) Приемлемый(40-59) ранг ASES Хорошие Необходимы улучшения Не удовлетворяют требованиям

6 нет оценки

7 Наименование Ранг поставщика по шкале потребителя Результаты На начало проекта На конец проекта ООО «Самара АвтоПрибор» нет оценкиC Ведутся переговоры ООО ПФ «Авангард+» 25 новых деталей в объеме 3 млн. руб./год ООО «КАМПЛАСТ-Т»D Новые проекты 3 млн. руб./год ООО «Экопласт» 2 детали для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ» ООО «АВТОПРОМСНАБ» Новые проекты 4 млн. руб./год ООО «Ф-Пресс» Новые проекты 17 млн. руб./год ООО «УРАЛАВТОСТАЛЬ-ТЛ» Новые проекты 4 млн. руб./год Ведутся переговоры ООО «Декор-Авто» ЗАО «Управление малой механизации»CB Новые проекты LADA VESTA, NIVA NEW, H79 на 69 млн. руб./год ЗАО НПФ «Витал» Новые проекты 24 млн. руб./год ЗАО «ТКА» 34 детали LADA VESTA в объеме 200 млн. руб./год ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 6 деталей LADA VESTA в объеме 35 млн. руб./год ООО «Валее-95» Новые проекты 10 млн. руб./год ЗАО «МЕГАПЛАСТ» 21 новая деталь в объеме 190 млн. руб./год ООО «ББС» 10 деталей для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ» в объеме 30 млн. руб./год Эффект: номинация на новые проекты с объемом около 600 млн. руб. /год

8 ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» ОАО «АВТОВАЗ» Сторонние поставщики сидения 300 тыс./год Автомобили LADA, Renault ОАО «АВТОВАЗ» Добавленная стоимость в РФ = 150 млн. руб./год Импорт = 80% Добавленная стоимость в РФ = 150 млн. руб./год Импорт = 80% КЛАСТЕР узлы и компоненты ООО «Аксиома» ПРОИЗВОДСТВО, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ПОТРЕБИТЕЛЯ обогреватели 300 тыс./год КЛАСТЕР Прирост стоимости, добавленной МСП = +33 млн. руб./год Импортозамещение = 61 млн. руб./год Прирост стоимости, добавленной МСП = +33 млн. руб./год Импортозамещение = 61 млн. руб./год Автомобили LADA, Renault Сборка Сторонние поставщики отдельные узлы и компоненты сидения 300 тыс./год компоненты из пластика ?

9 ООО «Экопласт» Группа «ГАЗ» Аудит потребителя Договор на подготовку производства нового изделия Поставка опытно-промышленной партии Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Январь Renault Nissan RFQ (запрос коммерческого предложения) на деталь а/м RF-90 Ожидание решения тендерного комитета TrelleborgVibracoustic Запрос на техническую проработку ASES самооценка (C 50) ASES-аудит Renault-Nissan (D 20) Ожидание ASES-аудита и подтверждения ранга Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B Поддержка центром: o Развитие до требований потребителя (локализация); o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями

10 Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B. Номинация на поставку 10 деталей а/м Lada 2180 Январь RFQ (запрос коммерческого предложения) на детали а/м Lada 2180 WAGON AUTOMOTIVE (Italy) ASES-аудит Renault- Nissan (C 49) Декабрь 2013 ASES-аудит Renault- Nissan (B 63) Условие продолжения поставок на WAGON AUTOMOTIVE

11 Номинации: Faurecia на поставку 10 деталей а/м Renault Faurecia на поставку 9 деталей а/м Ford Brose на поставку 6 деталей а/м Lada X-Ray ASES-аудит Renault-Nissan (C 57) Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Январь Декабрь 2013 ASES-аудит Renault-Nissan (B 70) ЗАО «Мегапласт» Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B Поддержка центром: o Развитие до требований потребителя (локализация); o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями

12 Государственное автономное учреждение Самарской области «Центр инновационного развития и кластерных инициатив» г. Самара, ул. Венцека 65, оф. 326 Тел./факс: (846) ru