Выполнил студент группы ССДба-15-1 а Башаров М. А. Преподаватель Лустина Т. Н. - презентация

1 Выполнил студент группы ССДба-15-1 а Башаров М. А. Преподаватель Лустина Т. Н.

2 Организационный процесс Деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям Взаимоотношения полномочий, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач

3 Делегирование - средство, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Делегирование - это передача решений задач управления и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение на основе использования полученных полномочий Для чего нужно делегирование?

4 Концепции процесса передачи полномочий

5 Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления организации Работник может принимать ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу делегированных ему полномочий.

6 Централизация управления представляет собой взаимосвязь прав и ответственности по принятию решений на определенном высшем уровне организации. Децентрализация управления ¾ это передача прав и ответственности по принятию решений с высших уровней управления на низшие.

7 Определить степень централизации управления можно через:

8 Каждая фирма разделена на ряд независимо действующих звеньев. Между ними возникает ряд связей. Их основу составляют линейные связи, т. е. отношения между руководителями и подчиненными, охватывающие фирму от вершины до основания. Эти формальные связи определяют подчиненность каждого исполнителя и ответственность за координацию работ всех сотрудников. На линейных отношениях формируется принцип единоначалия: каждый работник должен нести ответственность только перед одним руководителем.

9 Связи внутри фирмы определяют ее общее конструктивное построение пирамидальные (вертикальные) плоские (зонтичные)

10 Пример разделения полномочий в гостиничном бизнесе

11