Стили управления инновационного менеджмента Бадаев Басан Голиков Виталий ЭУ-403. - презентация

1 Стили управления инновационного менеджмента Бадаев Басан Голиков Виталий ЭУ-403

2 Руководитель является ведущим и организатором в системе управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство. Введение

3 Одной из наиболее распространенных теорий лидерства является теория лидерства К. Левина (1938 г.). Она выделяет три стиля управления: 1. Авторитарный 2. Демократический 3. Либеральный Теория лидерства К. Левин

4 Стиль управления совокупность наиболее характерных и устойчивых приемов, использующихся в процессе управленческой деятельности.

5 Характеризуется высокой требовательностью, дисциплиной, единоначалием, личным контролем, жесткостью, категоричностью. Руководитель – авторитет, а сотрудники лишь винтики в этом процессе. Он сосредоточен больше на работе при полном или частичном пренебрежении людьми. По форме управления это скорее команды и требования, бескомпромиссное давление на людей, принуждение. Авторитарный стиль

6 Подавляется инициатива, творческий потенциал сотрудников; Низкая удовлетворённость сотрудниками своим трудом; Сотрудники зависят от руководителя, его мнения, контроля Руководителю приходится поддерживать свой авторитет, исключает человеческое общение, понимание; Руководитель единолично несет бремя ответственности; Влияние Авторитарного стиля на сотрудников

7 Характеризуется равенством, свободой выбора, коллективным принятием решений, отсутствием любого давления. Все отношения строятся на договоренностях, обсуждении, личном интересе всех сторон. По форме управления это предложения, компромиссы, конвенции, пожелания, гласность. Демократический стиль

8 Дает возможность сотрудникам высказывать свое мнение, делиться опытом; Повышается удовлетворённость сотрудниками своим трудом; Создается благоприятный климат в коллективе; Влияние Демократического стиля

9 Характеризуется невмешательством в дела подчиненных, безынициативностью, ожидание указаний сверху или от самих сотрудников, боязнью принятия самостоятельных решений, перекладыванием дел на подчиненных. По сути – это управление без участия руководителя. Работники предоставлены сами себе, приходится рассчитывать на их дисциплинированность. Либеральный стиль

10 В разы повышается самореализация сотрудников Результат может быть не достигнут в той степени, в которой была поставлена цель Сотрудник эксперт и полностью владеет ситуацией, сам принимает решение Влияние Либерального стиля

11 Не существует «плохих» или «хороших» стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности, личностные особенности подчиненных и др. факторы обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует, что в работе эффективного руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Стили управления на практике

12 В начале 1900-х «General Electric» усовершенствовала самое известное изобретение Томаса Эдисона – промышленную исследовательскую лабораторию. «General Electric» привнесла менеджмент как дисциплину в беспорядочный процесс научных открытий, тем самым выиграв в течение следующих 50 лет больше патентов, чем любая другая компания Америки. General Electric

13 Успех компании «Procter & Gamble» в индустрии фасованных товаров начался с 1930-х годов, когда компания формализовала свой подход к бренд-менеджменту. Тогда же «Procter & Gamble» стала равномерно накапливать нематериальные активы. Сейчас портфель «P&G» включает 16 брендов с прибылью от продаж 1 млрд. долларов в год. Procter & Gamble

14 Компания «Linux» (компьютерная операционная система) – лучший пример инноваций в сфере управления: разработка программ на основе открытого исходного кода. Данная инновация стала эффективным механизмом для координации деятельности отдельных разработчиков, разбросанных по всему земному шару, для достижения одной цели. Linux

15 Компания «DuPont», положив в 1903 году начало использованию метода ROI, стала первопроходцем в развитии техник бюджетирования капиталовложений. Затем компания разработала стандартизованный способ сравнения результатов работы ее многочисленных производственных отделов. Эти нововведения помогли «DuPont» стать одним из промышленных гигантов Америки. DuPont

16 Успешные топ-менеджеры и мужчины, и женщины не являются приверженцами только одного стиля. Как правило, они интуитивно или вполне осознанно комбинируют различные стратегии руководства. Стили управления на практике

17 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ