TAQDIMOTGA QOYILADIGAN TALABLAR: 1.Kompaniya tarixi togrisida qisqacha malumot berish; 2.Kompaniyaning iqtisodiy korsatkichlari; 3.Kompaniyaning boshqaruv. - презентация

1 TAQDIMOTGA QOYILADIGAN TALABLAR: 1.Kompaniya tarixi togrisida qisqacha malumot berish; 2.Kompaniyaning iqtisodiy korsatkichlari; 3.Kompaniyaning boshqaruv strukturasi; 4.Kompaniyaning rivojlanish strategiyasi; 5.Kompaniyaning xodimlarni boshqarishda qanday yondashishi; 6.Ushbu kompaniyaning qaysi jixatlarini yoki strategiyasini kelgusida Ozbekiston amaliyotiga qollash mumkinligiga ham toxtalib otish zarur.

2 MUSTAQIL TA'LIM UCHUN MAVZULARI Korxona nomlari: Walmart Amazon.com Exxon Mobil Apple Walt Disney McKesson Facebook Ford Motor JPMorgan Chase General Motors Microsoft Johnson & Johnson Boeing Procter & Gamble Cambridge university McDonald's Toyota Motor Samsung Electronics Volkswagen Group Nestlé Artel Huawei Mercedes-Benz NIKE Pepsi Saudi Aramco Delta Electronics Alphabet Tesla

3 Coco Chanel kompaniyasi. Bajardi:I-55-2 guruh talabasi М.Мurodova

4 Coco Chanel brendining yaratilish tarixi Chanel moda olamidagi eng mashhur brenddir. Ko'p odamlar, "Chanel" so'zidan so'ng, darhol hashamatli, ajoyib va o'ziga xos narsa bilan bog'lanishadi. Kompaniyaning muvaffaqiyat tarixi uning asoschisi Koko Chanel bilan bog'liq. Kokoning 1910 yilda Parijda birinchi do'konini ochishga yordam bergan juda badavlat muxlislari bor edi. U o'zi ayollarning bosh kiyimlarini yasagan va sotgan. Koko yuqori kutyuraga katta ta'sir ko'rsatdi. U yaratgan kiyimlar modada inqilob qildi yilga kelib Kokoning mijozlari butun dunyoda edi. Ko'pchilik uning bo'shashgan yubkalarini, flanelli blazerlarni, uzun jersi kozoklarini, dengizchilar kostyumlarini va mashhur yubka va kurtka kostyumini ko'rishlari mumkin edi.

5 Kompaniyaning moliyaviy korsatkichlari: Chanel uyi butun dunyo bo'ylab 147 butikka ega. Kompaniyaning moliyaviy ko'rsatkichlari oshkor qilinmagan. Hoovers.com internet -resursiga ko'ra, Chanelning yillik aylanmasi taxminan 1,089 milliard dollarni tashkil qiladi.

6 Forbes ma'lumotlariga ko'ra: (2016) Daromad: 5,2 milliard dollar (2016) Sof daromad: 1,3 milliard evro (2016) New York Times ma'lumotlariga ko'ra: (2017): Umumiy savdo: 9,62 milliard dollar (2017) Sof daromad: 0,874 milliard dollar (2017) Operatsion foyda: 2,69 milliard dollar (2017) Xarajat: 1,46 milliard dollar (2017)

7 Boshqaruv strukturasi: Koko uyining boshqaruv strukturasi juda oddiy bo`lgan ya`ni tajribali xodimlar yollangan va ularning g`oyalari e`tiborga olingan.Bozor talabidan kelib chiqib kiyimlar yaratgan.Koko biznesini har hil yangilklar bilan boyitishga harakat qilgan va parfyumeriya biznesini boshlagan

8 Rivojlanish strategiyasi: Koko amaldor do`stlarini ko`magi yordamida modular uyini tashkil qilgan bu esa rivojlanishining birinchi bosqichi bo`lgan. Koka doim izlanishda bo`lgan uning fikricha rivojlanishni istasang izlanish va harakatdan to`xtama. Koko vafotidan so`ng Alan Vartxaymerning moda uyi direktori bo'lgan birinchi yili edi. Vartxaymer kompaniyaning hammuallifi va kompaniya asoschisi Gabrielle (Coco) Chanelning nabirasi yil boshida u kompaniyani tark etdi. Bosh direktor Maureen Shik moda uyi, bu lavozimni 2007 yildan beri egallab kelgan. Shikkening ketishi "Chanel uyining rivojlanish strategiyasi bo'yicha kelishmovchiliklar" bilan bog'liq bo`lgan bu esa rivojlanish uchun salbiy holat bo`lgan..Bosh direktor

9 Xodimlarni boshqarish usuli: Koko o`z davrida 6000 xodimga ega bo`lgan.Koko hodimlarini qattiq nazorat ostida ushlamagan.Ammo ishga juda mas`uliyatli bo`lishga chaqirgan va hodimlarini yaratgan har bir kolleksiyasini tekshirib keyin sotuvga qo`ygan.Mas`uliyatsiz hodimlariga intizomiy choralar ko`rgan ammo ishdan haydamagan 2010-yilda moda uyi xodimlar soni,1270 kishini tashkil etgan.Hozirgi kunda ushbu ko`rsatgich tashkil qilgan.

10 Ozbekiston amaliyotiga qollash mumkin bolgan usullar: -Dizaynerlar malakasini horijda oshirish -modular uyi assotsatsiyasini tashkil qilish -qo`l mehnatidagi ishlarni ko`proq reklama qilish -zargarlik va atir ishlab chiqarish mutaxassislarning treningida ishtirok etish