Гайдадин Георгий Евгеньевич Генеральный директор компании «Биоэнергия» - презентация

1 Гайдадин Георгий Евгеньевич Генеральный директор компании «Биоэнергия»

2 План доклада: Состояние кормового рынка сегодня Государственная программа развития сельского хозяйства на гг Предложения по оптимизации работы отрасли Заключение

3 ККЗ, входящие в структуру потребителя Отдельные комбикормовые заводы Премиксные заводы МЭЗы (производство масла и шротов) Предприятия-производители мясной и рыбной муки Импортеры кормовых добавок и отдельных компонентов Структура кормовой отрасли

4 Объем рынка комбикормов, 2010 г. (в натуральном выражении) Тип животного Поголовье, тыс. голов Потребление комбикорма кг в сутки на 1 голову Потребление в год, тыс. тонн КРС Свиньи Птица Итого , , , , , , ,85

5 Компонентный состав готового полнорационного комбикорма 70% Зерновая часть 21% Прочее сырье 8% Растительный белок 1% Аминокислоты Витамины

6 Соотношение стоимости составляющих компонентов в конечной цене комбикормов Тип животного Птица КРС Свиньи Итого Зерновая часть млрд рублей Соевый шрот млрд рублей Аминокислоты млрд рублей Витаминная часть млрд рублей Итого млрд рублей 238,56 30,03 38,85 307,43 173,50 7,80 16,82 198,11 75,18 9,08 84,26 17,35 1,87 7,57 26,79 504,58 39,70 72,31 616,6

7 Что означает размер пошлины для конечного потребителя? Стоимость закупки соевого шрота 198 млрд рублей в год При 5% ввозной пошлине на соевый шрот конечные покупатели корма переплачивают 9,9 млрд рублей в год

8 Стоимость закупки компонентов, которые не производятся на территории РФ (витамины, аминокислоты и т.д.) Что означает размер пошлины для конечного потребителя? 111 млрд рублей в год При 5% ввозной пошлине покупатели переплачивают 5,5 млрд рублей

9 Рост потребления в связи с развитием птицеводства, свиноводства и животноводства Внедрение в отрасль иностранного опыта и отечественных научных разработок Повышение качества комбикормов российского производства при сохранении конкурентной цены, что повысило лояльность потребителя к отечественному продукту Развитие кормовой отрасли сегодня Положительные тенденции

10 Отсутствие отечественного производства витаминов и аминокислот Сложности оформления ввоза и регистрации компонентов Высокая доля импорта как готовых кормов, так и компонентов, в том числе в «теневом» секторе Высокие процентные ставки по кредитам, не позволяющие отельным предприятиям развиваться Развитие кормовой отрасли сегодня Неблагоприятные тенденции

11 Повышению доходности сельскохозяйственных предприятий Развитию импортозамещения Обеспечению животноводства растительным кормовым белком Экологической и ветеринарной безопасности продукции Государственная программа развития сельского хозяйства на гг. подчеркивает необходимость создания сбалансированной кормовой базы, которая будет способствовать:

12 Предложения по оптимизации работы отрасли Тактические меры Обнуление ввозных пошлин на витамины и аминокислоты Увеличение пошлин на готовые премиксы и комбикорма Упрощение регистрации ввоза отдельных компонентов

13 Предложения по оптимизации работы отрасли Стратегические меры Строительство микробиологических заводов по производству витаминов и аминокислот на территории РФ Строительство новых научно-производственных центров в виде премиксных заводов Наделение кормовой промышленности статусом сельхозпроизводителя Создание сильного отраслевого Союза, способного лоббировать интересы отрасли

14 Российские производители готовы внести свой вклад в развитие национальной кормовой отрасли при поддержке сильного союза и государства

15