Энергопроизводящие компании AES в Казахстане Казахстанский Форум Энергетиков Ноябрь 3,2009. - презентация

1 Энергопроизводящие компании AES в Казахстане Казахстанский Форум Энергетиков Ноябрь 3,2009

2 Повышение эффективности производства энергопредприятий Ключевые производственные показатели: Коэффициент использования мощности NCF Эквивалентный коэффициент вынужденных простоев EFOR Эквивалентный коэффициент готовности EAF Коэффициент коммерческой готовности CA Нетопливные операционные расходы на ремонт Удельный расход топлива на т/э и э/э Расходы электроэнергии на собственные нужды Программа APEX : Разработка проектов по списку проблем, требующих решение Реализация приоритетных проектов рабочей группой Расчет экономического эффекта и получение нового опыта и знаний Работа с персоналом: Создание корпоративного центра Привлечение молодых специалистов и создания условии для их успешной адаптации Обучение перспективных работников по программе EMBA

3 Сопоставление темпов роста тарифа с индексами цен

4 Ключевые производственные показатели п/п Наименование показателяед. изм. Декабрь 2008С начала года ФактБюджетОтк-нияФактБюджетОтк-ния 1 Выработка э/эмлн. кВтч 141,50165,80-24,301087,201171,50-84,30 2 в т.ч. по конденсационному циклумлн. кВтч 10,0011,90-1,90189,80147,6042,20 3 в т.ч. по теплофикационному циклумлн. кВтч 131,50153,90-22,40897,401023,90-126,50 4 % отпуска э/э по конденсационному циклу % 7,107,20-0,1017,5012,604,90 5 Собственные нужды всегомлн. кВтч 28,1028,90-0,80210,20213,10-2,90 6 Собственные нужды всего% 4,504,70-0,105,065,040,02 7 в т.ч. на выработку э/эмлн. кВтч 7,978,80-0,8369,7773,00-3,23 8 на отпуск т/эмлн. кВтч 20,0820,10-0,02140,43140,100,35 9 Продажа собственной э/э (без хознужд) млн. кВтч 112,90135,70-22,80867,00944,40-77,40 10 Продажа т/э (без хознужд)тыс. Гкал 409,00387,7021,302632,502625,107,40 11 Калорийность угляКкал/кг 4628,604700,00-71,404600,004700,00-100,00

5 Ключевые производственные показатели п/п Наименование показателяед. изм. Декабрь 2008С начала года ФактБюджетОтк-нияФактБюджетОтк-ния 12 Уд. расход усл. топлива на э/эгр/кВтч 194,10201,30-7,20218,40219,60-1,20 13 в т.ч. по конденсационному циклугр/кВтч 459,10507,60-48,50426,30482,90-56,60 14 в т.ч. по теплофикационному циклугр/кВтч 174,00177,60-3,60174,10181,60-7,50 15 Уд. расход усл. топлива на э/экг/Гкал 178,60177,601,00182,10182,50-0,40 16 Вынужденные простои оборудования - FOH час 8,0026,40-18,40321,70209,30112,40 17 Коэффициент готовности – EAF% 98,9296,452,4775,3488,11-12,78 18 Коэффициент использования мощности - NCF % 63,1062,700,4035,8036,30-0,50

6 Что такое APEX? AES Performance EXcellence – Достижение Наилучших Результатов Деятельности AES. Девиз АРЕХ – Сделаем бизнес эффективнее! APEX приносит экономический эффект каждому бизнесу. Каждый бизнес подгоняет процесс развертывания АРЕХ под свои нужды. Количество реализованных проектов АРЕХ: 2007г. – г. – г. – 28. Обучение методике применения инструментов АРЕХ прошли - 352

7 Цели и задачи APEX APEX - это стратегическая инициатива, направленная на повышение эффективности управления процессами предприятия, путем: Улучшение производительности; Повышение доходов, снижение затрат, улучшение качества и надежности; Развития навыков работников по решению проблем; Разработку общей структуры проведения улучшений и обмена знаниями; Интеграцию развитых навыков и подходов к внедрению улучшений повседневную работу сотрудников; Создание стойкой культуры улучшений и внедрения инструментов по решению проблем. Акценты АРЕХ: Командная работа; Работа ведется с применением ведущих методологий по улучшению качества (PDCA, 5S, Action Forum); Поддержка руководства; Ответственность за принятые решения.

8 Проекты APEX Проекты реализованные по программе APEX: Снижение расхода электрической энергии на собственные нужды станции. Решение проблемы износа системы гидрозолоудаления. Снижение расхода угля вследствие оптимизации загрузки оборудования станции. Снижение расхода мазута. Снижение шлакования котлоагрегатов. Оптимизация работы системы оборотного водоснабжения при работе на углях Казахстанских месторождений. Эффективное управление процедурой допуска по нарядам и распоряжениям с минимальными потерями рабочего времени.

9 Динамика изменения тарифа на тепловую энергию Показатели Средний тариф АО "AES УК ТЭЦ", тенге/Гкал % повышения к предыдущему году 3,7 8,14,513,9

10 Убытки от производства тепловой энергии

11 Работа с персоналом Создание корпоративного центра обучения Привлечение молодых специалистов и создания условии для их успешной адаптации Обучение наиболее перспективных работников по специально разработанной программе обучения – Executive MBA

12 Работники Компании AES в Восточном Казахстане категория Количество сотрудников на конец месяца руководители 374 специалисты рабочие всего Всего прошли обучение – 3344 человека Внутреннее обучение сотрудника Внешние курсы – 400 сотрудников 2. ЕМВА – (КАСУ) : 2008 – 2009 уч. год – 25 человек 2009 – 2010 уч. год – 16 человек 3. Количество ч/тренингов на 1 сотрудника: 7,2 4. Затраты на обучение 1 сотрудника: 4,8 тыс. тенге Общая численность сотрудников, чел

13 Персонал – образование и стаж Сведения о стаже работы сотрудников, % Высшее специальное – 340 чел – 36% Среднее специальное – 446 чел – 47% Среднее общее – 162 чел – 17% МВА – 13 чел – 1,3% Сведения об образовании сотрудников, чел, % Всего сотрудников953 до 4 лет 31% от 4 до 7 лет 12% от 8 до 12 лет 8% более 13 лет 49%

14 Персонал - образование сотрудников СТЭЦ УК ТЭЦ ШГЭС УК ГЭС

15 ЦЕЛИ ЦЕНТРА ОБУЧЕНИЯ: ЛЮДИОБОРУДОВАНИЕ УЧЕБНЫЙ ПРОЦЕСС ЦЕЛЬ 1 Управление внутренними ресурсами обучения, организация процесса обучения ЦЕЛЬ 2 Обучение новым и современным методам повышения уровня безопасности, производительности и профессионализма ЦЕЛЬ 3 Координация внешних учебных программ ЦЕЛЬ 4 Сбор, систематизация и стандартизация корпоративных знаний ЦЕЛЬ 5 Оценка эффективности подготовки персонала ЦЕЛЬ 6 Написание и внедрение учебных программ исходя из потребностей бизнеса

16 НАПРАВЛЕНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ: КЦО Преподаватель компьютерной грамотности + компьютерная поддержка и координация, E-learning Бизнес-тренер (тренинги общего направления) + координация Преподаватель тепло- энергетики Преподаватель (эксплуатация и ремонт сетей) Преподаватель (эксплуатация и ремонт приборов учета) Преподаватель (режимы, обучение диспетчеров) г. Усть-Каменогорск, ул.Рабочая 6/1, здание ЦРТС, 3 этаж

17 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ: ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА: 1.Подготовка персонала по обслуживанию, эксплуатации и ремонту и электрооборудования 2.Подготовка мастеров (техников) по обслуживанию, эксплуатации и ремонту воздушных линий электропередачи (ВЛ) и электрооборудования (ЭО) 3.Обучение электромонтеров кабельной службы 4.Подготовка персонала, повышение квалификации работников сетевых предприятий по обслуживанию, эксплуатации и ремонту воздушных линий электропередачи (ВЛ) и электрооборудования 5.Курс подготовки и повышения квалификации электромонтеров по эксплуатации электросчетчиков (контролеров) 6.Программа по безопасному производству работ для рабочих люльки подъемников (вышек) 7.Надежность систем электроснабжения 8.Курс для дежурных ОВБ, электромонтеров по оперативным переключениям, электромонтеров по обслуживанию подстанций ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКА 1.Надежность тепловых сетей 2.Основы теплоснабжения 3.Насосные установки

18 КОМПЬЮТЕРНЫЕ КУРСЫ 1.Курс «Эффективная работа с MS Excel» 2.Курс «Презентации с помощью MS Power Point» 3.Курс «Текстовый редактор MS Word» ОБУЧЕНИЕ ДИСПЕТЧЕРОВ 1.Семинар Диспетчеров Регионов и Районов Электрических Сетей ( РЭС ), 1 цикл 2.Семинар Диспетчеров Регионов и Районов Электрических Сетей ( РЭС ), 2 цикл 1.Навыки эффективной презентации. 2.Стресс – менеджмент. 3.Создание сплоченной команды Teambuilding. 4.Эффективная мотивация персонала. 5.Коммуникативные навыки менеджера. 6.Управление человеческими ресурсами. 7.Модульная программа «Руководитель XXI века». 8.Тренинг разрешения конфликтов. ТРЕНИНГИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ:

19 Гибкость в разработке программ Организация непрерывного и планомерного графика обучения Выявление слабых областей знаний и навыков Материалы тренинга и учебные пособия выдаются каждому участнику Организация занятии с психологом Создание электронной библиотеки ПРЕИМУЩЕСТВА ВНУТРЕННЕГО ОБУЧЕНИЯ:

20 Программа «Молодой специалист» Данная программа нацелена на: Ускорение процесса обучения основным навыкам профессии; Развитие способности самостоятельно и качественно выполнять возложенные на него задачи по занимаемой должности; Оказание содействия профессиональному росту молодых сотрудников; Стимулирование института наставничества; Быструю адаптацию к корпоративной культуре, усвоение традиций и правил поведения в подразделении; Повышение мотивации вновь принимаемых сотрудников; Создание безопасной рабочей среды для новых сотрудников.

21 Персонал – анализ текучести Согринская ТЭЦ УК ГЭСШульбинская ГЭС УК ТЭЦ

22 Повышение эффективности производства энергопредприятий Построение системы непрерывного улучшенияключевыхпроизводственныхпоказателей Создание системы отчетности, отражающиеданные ключевыхпроизводственныхпоказателей Внедрение инициативы, направленные на повышение эффективности управления процессами предприятия Решение проблемы убыточного теплового тарифа Развитие и обучение персонала, создание отраслевых учебно- производственных центров Повышения уровня зарплаты работников энергетического сектора. «Суть любого бизнеса можно свести к трем словам: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть» (Ли Якокка)

23 Thanks for your attention! Назарларыңызға рахмет! Cпасибо за внимание!