LOGO Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на 2011-2019 годы Казань 2011 Казанский университет 1977 Проректор по инновационной. - презентация

1 LOGO Об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на годы Казань 2011 Казанский университет 1977 Проректор по инновационной деятельности Кашапов Наиль Фаикович

2 1 Увеличивается продолжительност ь вегетационного сезона в средних и высоких широтах 2 Увеличение концентрации диоксида углерода может ускорить фотосинтез 3 Выравнивается температура между днем и ночью, что плодотворно сказывается на урожайности культур и смягчает климат 1 О текущем состоянии дел в инновационном блоке университета 23 О результатах, которые будут достигнуты при реализации данной Концепции «Концепции развития инновационной деятельности в КФУ» 2

3 LOGO

4 Состав инновационной инфраструктуры Управление инновационного развития, включающее три отдела (Отдел мониторинга и подготовки к внедрению НИР, Отдел внедрения инноваций - бизнес-инкубатор, Отдел рекламы, маркетинга и выставочной деятельности). Научно-технологический парк «Центр инновационной деятельности». Центр трансфера технологий, созданный в рамках программы CRDF. Международный центр трансфера нанотехнологий. Высшая школа IT. 4

5 Общее количество сотрудников задействованных в реализации инновационной деятельности на профессиональной основе - 7 человек п / п Ф.И.ОФ.И.О Образование Возраст, лет Наличие предпр. опыта 1. Кашапов Н. Ф. Высшее, д. т. н Файзрахманова Ю. И. Высшее Романов Е. С. Высшее, к. ф.- м. н Воробьев Ю. Н. Высшее, к. т. н Лучкина Н. К. Высшее Имамутдинов Ф. Н. Высшее Зюзин Н. А. Высшее Елисеева А. Н. Высшее 27 Декрет 9. Калимуллина А. Н. Высшее 33 Декрет 5

6 структура инновационного блока далека от рациональной; численность сотрудников, профессионально занимающихся управлением инновационной деятельностью составляет 0,2% от общей численности сотрудников университета! (7 из 3945). 6

7 Постановление Правительства РФ от N 219 "О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования". По итогам конкурса по Постановлению сентября 2010 года заключен договор КФУ с Министерством образования и науки РФ на выполнение работ по Программе «Комплексное развитие объектов инновационной деятельности Казанского (Приволжского) федерального университета», рассчитанной на три года с по Открыта тема ППР 219. Сумма финансирования по договору G составляет 111 млн. 508 тыс. руб. из госбюджета и 27 млн 877 тыс. руб. софинансирование из бюджета РТ. 7

8 Индикаторы Ед. изм. План на 2010 г. Факт на План на 2011 г. Факт за 1 полу годие 2011 План на 2012 год 1 Объем выполняемых на базе инновационной инфраструктуры ВУЗа работ и услуг тыс. рублей Количество результатов интеллектуальной деятельности, принятых к бюджетному учету шт Количество хозяйственных обществ, созданных ВУЗом шт Количество рабочих мест в созданных инновационной инфраструктуре и хозяйственных обществах чел Количество студентов, аспирантов и представителей профессорско-преподавательского состава, участвующих в работе хозяйственных обществ чел Количество реализуемых созданными хозяйственными обществами проектов, поддержанных Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере и другими организациями. шт Объем привлеченных внебюджетных средств на выполнение проектов тыс. рублей Объем научно-исследовательских и научно-конструкторских работ, выполняемых в ВУЗе тыс. рублей Количество подготовленных и повысивших квалификацию инновационно-ориентированных кадров для малого и среднего инновационного предпринимательства. Чел Численность профессорско-преподавательского состава и сотрудников ВУЗа, прошедших стажировки и программы повышения квалификации в сфере инновационного предпринимательства и трансфера технологий на базе объектов инновационной инфраструктуры ведущих иностранных университетов Чел Объем высокотехнологичной продукции, созданной с использованием элементов инновационной инфраструктуры ВУЗа тыс. рублей Основные индикаторы, на гг. по теме ППР 219 в соотв. с условиям договора с МО РФ. 8

9 В 2010 году было выявлено и поставлено на учет 81 объект интеллектуальной собственности, из них: 59 – ОИС, подлежащих учету как нематериальные активы в т.ч. 11 патентов, 22 объекта ноу-хау, из которых на 7 объектов оформлены договора неисключительной лицензии – как вклада доли университета в уставной фонд созданных малых предприятий. 9

10 За декабрь 2010 года было создано 9 МИП. Одно предприятие – «Скалдис КФУ» провело оборот 500 тыс. руб. За 3 месяца 2011 года государственную регистрацию прошли еще 8 МИП с участием КФУ при плановом показателе за весь 2011 год – 13 предприятий. Таким образом, общее количество предприятий составляет 17, в том числе 5 из низ было создано в рамках программы фонда Бортника и ИВФ РТ «Старт 1» на сумму 10 млн. руб.: ООО "НаноКАМРИ" ООО "Генджин" ООО "Биоликвид Про" ООО "Экологические инновации" ООО "АгротехБио" Кроме того, 3 предприятиями, созданными сотрудниками университета была получена поддержка по программе «Старт 2». Идет перерегистрация данных предприятий с участием КФУ: ООО «Казанюниверсити вивариум» ООО «Казанюниверсити эколоджи» ООО «Ультрафиолетовые решения» Общая сумма финансовой поддержки всех проектов со стороны Фонда Бортника, Инвестиционно-венчурного фонда РТ и Комитета по поддержке малого и среднего предпринимательства составляет 22,5 млн. руб. на 2011 год. 10

11 п/п Организационно-правовая форма и наименование юридического лица Предполагаема я доля КФУ в уставном капитале Имущество, вносимое в уставной капитал 1ООО «Полимерфарм»34%Ноу-хау «олигоэфирполиольный носитель для доставки активных веществ в живые клетки» 2ООО «Научно-производственное предприятие «Диагностические приборы КФУ» 34%Ноу-хау «Портативный прибор экспресс-диагностики внутренних органов и предсколиотического состояния» 3ООО «Биомедтех КФУ»34%Ноу-хау «Способ оценки депуринизации нуклеиновых кислот и устройство для его осуществления» 4ООО «ЯМР технологии»34%Ноу-хау «Способ диагностики онкологических аболеваний» 5ООО «Научно-производственное предприятие «Магнитные технологии КФУ» 34%Ноу-хау «Технология получения новых конструкционных материалов» 6ООО «Научно-производственный инновационный центр облачных вычислений «СпэйсЛАБ КФУ» 33,4%Ноу-хау «Бизнес модель способа (системы) управления научными и инновационными решениями на основе нового алгоритма поиска информации» 7ООО «СКАЛДИС КФУ»33,4%Ноу-хау «Неинвазивные методы обработки спектров сигналов и шумов сложных гетерогенных систем, включая микро/наносистемы» 8ООО «Научно-производственное предприятие «ГЕОПОЛИГОН КФУ» 33,4%Ноу-хау «Плотностная вейвлет-томография неоднородностей земной коры на основе современных геодезических измерений» 9ООО «Научно-технический центр веб- технологий и юзабилити КФУ «Векстор» 33,4Ноу-хау «Методика тестирования веб-приложений на совместимость с различными средами выполнения» 10ООО «Научно-производственное предприятие РБМ КФУ» 34%Ноу-хау «Резино-битумная холодная мастика, модифицированная волокнистыми наполнителями» 11ООО «Научно-производственное предприятие «Клинкерная керамика КФУ» 34%Ноу-хау «Разработка технологии получения клинкерной керамики из сырья Приволжского региона» Малые инновационные предприятия: 11

12 12ООО «ИНФОРМАТЕКА»33,4Ноу-хау «Бесконтактный оптический сигнализатор верхнего (аварийного) уровня жидкости со средоразделением для особо сложных условий работы (мазут, бытовые и промышленные стоки и т.д.)» 13ООО «Бизнес-инкубатор КФУ»100%Ноу-хау «Способ реализации сетевого принципа в деятельности ассоциации малых предприятий» 14ООО «Казан Юниверсити Актив»100%Фирменное изображение и логотип ФГАОУВПО КФУ 15ООО «Имплантация»34%Изобретение «Способ получения алмазов фантазийного желтого и черного цвета» 16ООО «Биоликвид Про»34%Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для защиты продуктов питания от плесневения» 17ООО «Казан Юниверсити Онлайн»34%Ноу-хау «Способ организации виртуальных конференций в он-лайн режиме» 18ООО «Универдидакт»34%Патент РФ «Устройство для исследования колебательных явлений и способ его применения» 19ООО «НаноКАМРИ»34%Патент РФ «Высокорелаксивные комплексы гадолиния» 20ООО «Лаборатория открытых технологий »34%Ноу-хау «Лаборатория открытых технологий как способ подготовки IT специалистов 21ООО «Научно-производственное предприятие «АгротехБио» 34%Ноу-хау «Способ получения биопрепарата для растениеводства» 22ООО «ГенДжин»34 % (совместно с КГМУ) Ноу-хау «Способ получения лекарственного препарата генетически модифицированных клеток и его применения» 23 ООО «Ультрафиолетовые решения» (введение в состав существующего юридического лица) 34%Ноу-хау «Способ юстировки лазерного резонатора» 24 ООО «Научно-производственное предприятие «КазанЮниверситиЭколоджи» (введение в состав существующего юридического лица) 34%Ноу-хау «Способ оценки токсичности твердых несыпучих образцов» Малые инновационные предприятия : 12

13 25 ООО «Научно-производственное предприятие «Казан Юниверсити Вивариум» (введение в состав существующего юридического лица) 34%Ноу-хау «препарат «Акненет» как ингибитор биосинтеза холестерина при терапии акне» 26ООО «ГенМед»34%Ноу-хау «Подбор панели генов для анализа спортивных данных человека» 27ООО «Агентство креативных технологий «Старт- АП»» 34%Ноу-хау «Комплекс организационно-технических решений «Наука и инновации»: концепция взаимодействия со СМИ» 28ООО «Арт-студия «Экспресс-ландшафт и интерьер-декор»» 34%Ноу-хау «Модель современного исламского сада» 29ООО «Экологические инновации»34%Ноу-хау «Способ переработки органических отходов и получения биологических препаратов для его осуществления» 30ООО «НПП Уни-ФАРМ»34%Ноу-хау «Фармацевтические композиции и соединения на основе гиперразветвленных полимеров, обладающие антикандидозной активностью и способы их получения» 31ООО «НПП ЛАКПАМ КФУ»34%Ноу-хау «Способ получения информации о загрязнении окружающей среды тяжелыми металлами с использованием медоносных пчел» 32ООО «Альмамед»34%Ноу-хау – программа для ЭВМ «Медицинская студенческая информационная система» 33ООО «Дентал Технолоджи»34%Ноу-хау «Способ изготовления металлокерамических зубных протезов» 34ООО «Научно-технический центр «3Д- ВИЖН» 34%Патент РФ «Способ развития зрительной системы человека» 35ООО "Инновационные технологии в образовании" 34%Ноу-хау «Планирование и электронный документооборот учебного процесса» Малые инновационные предприятия: 13

14 Основа инновационной инфраструктуры НОЦ 1.НОЦ технической физики и материаловедения с КФТИ КНЦ РАН, руководитель Кашапов Н.Ф. Закуплено спецоборудования тыс. руб. Количество малых предприятий: НОЦ "Облачные технологии и информационные системы" с ICL, руководитель Латыпов Р.Х. Закуплено спецоборудования тыс. руб. Закуплено программное обеспечение- 991,08 тыс. руб. Количество малых предприятий: НОЦ по фармацевтике и биотехнологиям, руководитель Штырлин Ю.Г. Закуплено спецоборудования тыс. руб. Закуплено программное обеспечение- 3,65 тыс. руб. Количество малых предприятий: НОЦ "Современные спутниковые технологии", руководитель Нургалиев Д.К. Закуплено спецоборудования ,42 тыс. руб. Закуплено программное обеспечение ,57 тыс. руб. Количество малых предприятий:

15 Международная деятельность в рамках ППР 219 Программа "Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры Казанского федерального университета" на 2010 год, выполняемая в рамках ППР 219, получила положительную экспертную оценку от Менеджера по созданию инновационных предприятий Отдела Эксплуатации Технологий и Исследований Университета Хэриота Уотта Ольги Козловой. В сентябре 2010 года прошла стажировка в центре трансфера технологий Высшей технологической школы Цюриха и в Технопарке Цюриха проректора по научной деятельности Д.К. Нургалиевым и Д.А. Шапошникова. В рамках стажировки были презентованы достижения и перспективы развития КФУ на примере проектов, выигранных по ППР 218 (3 проекта с ООО «ТНГ-групп», ОАО «Нижнекамскнефтехим» и ОАО «Тасма») и ППР 219 (Программа «Комплексное развитие объектов инновационной инфраструктуры КФУ»), а также проектов в области геофизики, облагораживания бриллиантов и биохимии. 15

16 Разработано учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета. В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук. Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан. Проведены подготовительные мероприятия для создания учебно- практического пособия «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях», которое предполагается использовать как раздаточный материал при обучении по выше названной Программе повышения квалификации. Разработана концепция программы курса повышения квалификации (образовательного модуля) «Организационно- правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий». Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта». Разработано учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета. В разработке данного пособия участвовало 13 сотрудников юридического факультета, в том числе 3 доктора юридических наук и 6 кандидатов юридических наук. Руководитель проекта – д.ю.н., профессор юридического факультета М.В. Талан. Проведены подготовительные мероприятия для создания учебно- практического пособия «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях», которое предполагается использовать как раздаточный материал при обучении по выше названной Программе повышения квалификации. Разработана концепция программы курса повышения квалификации (образовательного модуля) «Организационно- правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий». Разрабатываются «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта». 16

17 Велась подготовка проектных команд и создание малых инновационных компаний. Разработана Концепция развития инновационной деятельности на годы. Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими научными центрами: заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве с Сибирским отделением РАН, 1 июля ожидается подписание соглашение с Томским политехническим университетом, на согласовании находится соглашение с Курчатовским институтом. Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом поддержки малого и среднего бизнеса РТ. Сформирована экспертная комиссия УИР по организации повышения квалификации и стажировок Велась подготовка проектных команд и создание малых инновационных компаний. Разработана Концепция развития инновационной деятельности на годы. Идет работа по развитию сотрудничества с ведущими научными центрами: заключено соглашение о стратегическом сотрудничестве с Сибирским отделением РАН, 1 июля ожидается подписание соглашение с Томским политехническим университетом, на согласовании находится соглашение с Курчатовским институтом. Разработаны проекты соглашений о сотрудничестве с Инвестиционно-венчурным фондом и Комитетом поддержки малого и среднего бизнеса РТ. Сформирована экспертная комиссия УИР по организации повышения квалификации и стажировок 17

18 Все, что было достигнуто – достигнуто при поддержке Ректора, благодаря взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией, Юридическим отделом, ОПОЗ, Международным отделом. Решающее значение имеет взаимодействие с институтами, факультетами, кафедрами, которое необходимо усилить. Все, что было достигнуто – достигнуто при поддержке Ректора, благодаря взаимодействию с УНИД, Бухгалтерией, Юридическим отделом, ОПОЗ, Международным отделом. Решающее значение имеет взаимодействие с институтами, факультетами, кафедрами, которое необходимо усилить. 18

19 Внешние факторы: 1. Слабая заинтересованность со стороны государства, бизнеса, промышленности в использовании научно-технических разработок. 2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями, крупными предприятиями. 3. Отсутствие комплексного характера поддержки инноваций государством. 4. Несовершенство законодательства. 1. Слабая заинтересованность со стороны государства, бизнеса, промышленности в использовании научно-технических разработок. 2. Проблемы интеграции с Госкорпорациями, крупными предприятиями. 3. Отсутствие комплексного характера поддержки инноваций государством. 4. Несовершенство законодательства. 19

20 Внутренние факторы: 1. Нехватка квалифицированных кадров. 2. Слабая мотивация занятия инновациями на уровне преподавателей, научных сотрудников, инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие системы премирования по результатам достижения ключевых показателей эффективности. 3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников малых инновационных предприятий (МИП) в части предпринимательской деятельности. 4. Отсутствие общепринятой практики распределения прав на интеллектуальную собственность и доходов от ее использования в системе «разработчик – вуз – производитель». 1. Нехватка квалифицированных кадров. 2. Слабая мотивация занятия инновациями на уровне преподавателей, научных сотрудников, инженеров, аспирантов и студентов, отсутствие системы премирования по результатам достижения ключевых показателей эффективности. 3. Недостаточный опыт директоров и сотрудников малых инновационных предприятий (МИП) в части предпринимательской деятельности. 4. Отсутствие общепринятой практики распределения прав на интеллектуальную собственность и доходов от ее использования в системе «разработчик – вуз – производитель». 20

21 Внутренние факторы: 5. Недостаток офисных и производственных помещений, для размещения УИР, малых инновационных предприятий, технопарка. 6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной инфраструктуры университетского комплекса. 7. Недостаток современного технического и программного оснащения опытно-производственной сферы. 8. Отсутствие оборотных средств у созданных при участии КФУ МИП. 9. Отсутствие сервисной структуры инновационного комплекса университета. 5. Недостаток офисных и производственных помещений, для размещения УИР, малых инновационных предприятий, технопарка. 6. Недостаток мощностей инженерно-коммунальной инфраструктуры университетского комплекса. 7. Недостаток современного технического и программного оснащения опытно-производственной сферы. 8. Отсутствие оборотных средств у созданных при участии КФУ МИП. 9. Отсутствие сервисной структуры инновационного комплекса университета. 21

22 LOGO Концепция развития инновационной деятельности в КФУ Казань 2011 Казанский университет 1977

23 Основные участники инновационных процессов Внешняя инфраструктура Внешняя инфраструктура Проректор по инновационной деятельности Проректор по инновационной деятельности Центр инновационной деятельности Центр инновационной деятельности Управление инновационного развития Управление инновационного развития Малые инновационные предприятия Малые инновационные предприятия Внутренние подразделения университета Внутренние подразделения университета управляющее действие взаимодействие Научно- образовательные центры Научно- образовательные центры РЕКТОР Ученый совет 23

24 Управление инновационного развития Управление инновационного развития Центр инновационной деятельности (ТЕХНОПАРК) Центр инновационной деятельности (ТЕХНОПАРК) Научно- образовательные центры Отдел организации НИОКР Отдел организации НИОКР Отдел научно-технической экспертизы Отдел научно-технической экспертизы Отдел прототипирования (технологический ЦКП) Отдел маркетинга Отдел экономической экспертизы Отдел экономической экспертизы Отдел Коммерциализации (ЦТТ) Отдел Коммерциализации (ЦТТ) Бизнес-инкубатор Отдел выставочной деятельности Отдел выставочной деятельности Малые инновационные предприятия Бухгалтерия Административно- хозяйственный отдел Научно- технический совет (НТС) Проректор по инновационной деятельности Проректор по инновационной деятельности Инновационная организационная структура Патентно- лицензионный отдел Патентно- лицензионный отдел 24

25 Варианты коммерциализации 25

26 Варианты коммерциализации Через создание МИП с участием университета Небольшие опытно-промышленные производства. Через создание МИП с участием университета Небольшие опытно-промышленные производства. 26

27 Как это будет работать УИР Результат – инновационная продукция Малые предприятия (МИП) Генераторы новых знаний Крупные промышленные предприятия ЦИД (технопарк) ЦИД (технопарк) Организация работы 2.Информация, взаимодействие 3.Новые идеи, знания 4.Учреждение (совместно с КФУ) 1.Организация работы 2.Информация, взаимодействие 3.Новые идеи, знания 4.Учреждение (совместно с КФУ) 5. Инкубация 6. Договоры 7. Заказы 8, 9. Производство инновационной продукции 5. Инкубация 6. Договоры 7. Заказы 8, 9. Производство инновационной продукции 9 27

28 Процессы (1) Генераторы новых знаний (ГНЗ) Отдел маркетинга (ЦИД) Предприятия Пары «проблема – знания, которые её решают» Пары «проблема – знания, которые её решают» Отдел организации НИОКР (УИР) Банк проблем Поисковая машина Банк знаний дня 28

29 Процессы (2) Отдел маркетинга совместно с ГНЗ Отдел маркетинга совместно с ГНЗ Обсуждение у проректора Обсуждение у проректора Отдел прототипирования (технологический ЦКП) Отдел экономической экспертизы Отдел научной экспертизы 7 – 10 дней На доработку ГНЗ Бизнес-план На заседание НТС Патентно- лицензионный отдел Отдел экономической экспертизы Охранные документы 29

30 Процессы (3) Отдел экономической экспертизы Промышленное предприятие Научно- технический совет Отдел коммерциализации (ЦТТ) Отдел коммерциализации (ЦТТ) 10 – 15 дней Дочернее малое предприятие -бизнес-план -охранные документы - экспертные заключения Технопарк (бизнес-инкубатор) Технопарк (бизнес-инкубатор) Решение Договор Инкубация или Выносит на НТС: 30

31 Ключевые моменты: 1. Утверждение целевой организационной структуры инновационного блока (УИР, ЦИД) 2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД 3. Инвентаризация и последующая реорганизация подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, в соответствии с новой структурой. 4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными специалистами. 5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием. 6. Создание системы стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере. 1. Утверждение целевой организационной структуры инновационного блока (УИР, ЦИД) 2. Разработка и утверждение новых штатного расписания и должностных инструкций сотрудников УИР, ЦИД 3. Инвентаризация и последующая реорганизация подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, в соответствии с новой структурой. 4. Комплектация подразделений высокопрофессиональными специалистами. 5. Предоставление помещений для размещения УИР, ЦИД и МИП, ремонт, оснащение их необходимым оборудованием. 6. Создание системы стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере. 31

32 Ключевые моменты: 7.Организация работы инфраструктуры инновационной деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора. Особое внимание уделить: созданию НОЦ и современных центров коллективного пользования, оснащению их современным оборудованием, созданию материальной базы для развития МИП, формированию системы «центров превосходства» 8. Внедрение автоматизированной системы управления инновационной деятельности. 9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов (ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ). 10. Разработка и утверждение регламентирующих документов. 7.Организация работы инфраструктуры инновационной деятельности, в частности, технопарка и бизнес-инкубатора. Особое внимание уделить: созданию НОЦ и современных центров коллективного пользования, оснащению их современным оборудованием, созданию материальной базы для развития МИП, формированию системы «центров превосходства» 8. Внедрение автоматизированной системы управления инновационной деятельности. 9. Аудит инновационной деятельности присоединяемых вузов (ТГГПУ, ЕГПУ, КГФЭИ). 10. Разработка и утверждение регламентирующих документов. 32

33 Что ещё необходимо для успеха: Создать среду общения для ученых, исследователей с высокой плотностью мероприятий (семинары, конференции, школы, круглые столы, выставки) по ключевым направлениям. Создать собственную систему подготовки инновационных предпринимателей. Совершенствовать систему финансирования инновационной деятельности. Создать среду общения для ученых, исследователей с высокой плотностью мероприятий (семинары, конференции, школы, круглые столы, выставки) по ключевым направлениям. Создать собственную систему подготовки инновационных предпринимателей. Совершенствовать систему финансирования инновационной деятельности. 33

34 Документы Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД (технопарк), отделы) Должностные инструкции Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности Положение о порядке экспертизы проектов Техническое задание на разработку банков данных и системы поиска пар «проблема – знания, которые её решают» Техническое задание на автоматизацию процессов (по web- технологии) Положение о системе стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере Положения о структурных подразделениях (УИР, ЦИД (технопарк), отделы) Должностные инструкции Положение о порядке защиты интеллектуальной собственности Положение о порядке экспертизы проектов Техническое задание на разработку банков данных и системы поиска пар «проблема – знания, которые её решают» Техническое задание на автоматизацию процессов (по web- технологии) Положение о системе стимулов повышения эффективности инновационной деятельности в научно-технической сфере 34

35 Наименование 2010 г. 2011г.2012 г. ПланФакт расходы Пр. развития ППР 219 Пр. развития ППР Создание университетского технопарка Создание инфраструктуры бизнес- инкубатора ( ) Формирование разветвленных связей с субъектами инновационного развития Создание виртуальной бизнес- площадки Организация процессного и проектного управления, создание системы прогнозирования Премирование Стимулирование, обучение и сопровождение инновационной деятельности(в т.ч создание системы стимулов, создание службы консалтинга, проф. услуг., системы семинаров (заказчик, разработчик, исследователь) ( ) ВСЕГО Финансирование инновационного блока на гг.(тыс. руб) 35

36 LOGO

37 Программа развития КФУ Развитие инновационной деятельности Количество поставленных на учет объектов интеллектуальной собственности (ед.) Количество охранных документов, лицензионных соглашений, патентов на объекты собственности (ед.) Годовой оборот созданных малых инновационных предприятий (млн. рублей) Количество малых инновационных предприятий, действующих в инновационной системе института (факультета) (ед.)

38 Целевые показатели при реализации Концепции (к 2019 году) 38

39 Ожидаемые результаты Система производства знаний, ориентированная на спрос Современная система управления внедрениями Система подготовка специалистов в области инноваций Дополнительный источник доходов для развития университета 39

40 Проект решения Ученого Совета по отчету об итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на годы. Выступил проректор по инновационной деятельности КФУ Н.Ф. Кашапов с отчетом о итогах инновационной деятельности в КФУ за 2010 год и перспективах на годы. 1. Одобрить отчетный доклад проректора по инновационной деятельности проф. Кашапова Н.Ф. 2. Утвердить «Концепцию развития инновационной деятельности КФУ на гг.» 3. Одобрить предложенную целевую структуру инновационного блока, которая полностью соответствует задачам, сформулированным в Программе развития КФУ до 2019 года и приступить к ее формированию. 4.Отделу труда и заработной платы: провести инвентаризацию структурных подразделений КФУ, занимающихся инновационной деятельностью, включая анализ положений об этих структурных подразделениях и должностных инструкций их сотрудников, по результатам инвентаризации представить предложения по их реорганизации или ликвидации, согласованные с проректором по инновационной деятельности. 5. Отделу документационного и информационного обеспечения: совместно с начальником УИР с учетом результатов инвентаризации представить проект приказов о создании Центра инновационной деятельности (ЦИД) (технопарка КФУ), в качестве обособленного подразделения КФУ со своим расчетным счетом, о структуре и о штатном расписании ЦИД. Управлению кадров: совместно с начальником УИР организовать конкурсный отбор квалифицированных кадров для инновационного блока (с учетом высвобождения кадров в связи с присоединением ВУЗов). 40

41 Проект решения Ученого Совета 6. УИР: разработать предусмотренную в «Программе развития КФУ на 2010 – 2019 годы» систему стимулов для привлечения студентов, аспирантов и сотрудников университета, а также предпринимателей, начинающих свою деятельность в области высоких технологий, к созданию и работе в малых инновационных предприятиях; представить проект типовой формы должностных инструкций заместителя директора института (декана факультета) по инновационной деятельности; представить предложения по организации работы Научно-технического совета (НТС) университета; провести аудит инновационной структуры присоединяемых ВУЗов. 7. Выделить площади для размещения УИД, ЦИД (технопарка КФУ) и малых инновационных предприятий по адресам ул. Парижской Коммуны, 9, Большая Красная, 4 и Кремлевская, Рекомендовать к использованию пособия и программы повышения квалификации: учебно-методическое пособие по вопросам правового сопровождения комплексного инновационного проекта при создании высокотехнологичного производства, выполняемого с участием Казанского федерального университета; «Методика создания малых инновационных предприятий при государственных высших учебных заведениях»; «Методические рекомендации по написанию заявки (заполнению анкеты) инновационного проекта»; «Организационно-правовые и экономические основы создания, деятельности и прекращения малых и средних инновационных предприятий». 9.Развивать взаимодействие инновационного блока с УНИД, бухгалтерией, юридическим отделом, ОПОЗ, ОДИО, Управлением международных связей. 41

42 LOGO