ПЕРВЫЙ ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС ГРАЖДАНСКИХ ИННОВАЦИОНЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ОПК РОССИИ. - презентация

1 ПЕРВЫЙ ОТКРЫТЫЙ КОНКУРС ГРАЖДАНСКИХ ИННОВАЦИОНЫХ ПРОЕКТОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ОПК РОССИИ

2 2 Сайт Конкурса Партнеры Конкурса: ОАО «НК «Роснефть» ОАО «РЖД» ОАО «ФСК ЕЭС» ОАО «РВК» Фонд «Сколково» Конкурс поддержали: Минэкономразвития, Минпромторг и Минобрнауки России, Мэрия Москвы ОПОРА РОССИИ, Деловая Россия Роснефть, РЖД, ФСК ЕЭС, Холдинг МРСК, Концерн «Созвездие», Росхимзащита, Моринформсистема–Агат, Внешэкономбанк, РТ-Инвест РВК, РФТР, Фонд «Сколково», Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно- технической сфере Клуб R&D директоров, Российская телевизионная и радиовещательная сеть Мы признательны Партнерам и организациям, поддержавшим Конкурс

3 3 Организационный комитет Конкурса п/пНаименование организацииФ.И.О.Должность 1 Государственная корпорация «Ростехнологии» Чемезов Сергей ВикторовичГенеральный директор Алешин Алексей ВладиславовичПервый заместитель генерального директора 2 3 Каширин Александр ИвановичНачальник Департамента инноваций и стратегического развития 4 Минэкономразвития РоссииФомичев Олег ВладиславовичЗаместитель Министра 5 Мэрия города МосквыШаронов Андрей ВладимировичЗаместитель Мэра 6 Минобрнауки РоссииАнопченко Алексей ИвановичДиректор Департмента стратегического развития 7 Минпромторг РоссииКутеев Николай ЮрьевичДиректор Департамента стратегического развития 8 Военно-промышленная комиссия при Правительстве Российской Федерации Бочкарев Олег ИвановичЧлен Комиссии 9 ОАО «Российская венчурная компания» Агамирзян Игорь РубеновичГенеральный директор 10 Торгово-промышленная палата Российской Федерации Данилов-Данильян Антон ВикторовичПредседатель комитета по инвестиционной политике 11 Фонд «Сколково»Наумов Станислав Александрович Вице-президент 12 ФГАУ «Российский фонд технологического развития» Рогачев Михаил БорисовичДиректор 13 ОАО "Концерн "Созвездие"Беккиев Азрет ЮсуповичГенеральный директор 14 ОАО "Концерн "Радиоэлектронные технологии" Колесов Николай АлександровичГенеральный директор 15 ОАО «РЖД»Гапанович Валентин АлександровичСтарший вице-президент 16 ОАО "ОПК "ОБОРОНПРОМ"Реус Андрей ГеоргиевичГенеральный директор

4 4 Конкурс инновационных проектов выявление перспективных инновационных проектов повышение инновационной активности и инициативы разработчиков приобретение навыков подготовки проектов к инвестированию и запуску бизнеса практическая отработка механизмов отбора, оценки проектов ранних стадий и подготовки их к инвестированию и запуску бизнеса формирование имиджа компаний ОПК как организаций инновационного развития объединение ОПК с вузами, другими лицами для совместного инновационного бизнеса на основе разработок ОПК Задачи открытие новых технологий и продуктов ОПК для гражданского рынка инноваций содействие организациям промышленности, включая ОПК, в формировании нового направления диверсификации их деятельности, ориентированного на разработку, производство и продвижение на внутреннем и внешнем рынках гражданской высокотехнологичной продукции в рамках вновь создаваемых инновационных компаний (spin out) Цель

5 5 Конкурс инновационных проектов Первый открытый конкурс гражданских инновационных проектов организаций ОПК России Церемония открытия Предлагаемые номинации Конкурса 1 «Лучшая разработка (НИОКР) инновационного продукта мирового уровня» (проекты высокой степени завершенности НИОКР с целью создания прототипа (опытного образца) инновационного продукта мирового уровня, имеющего существенные конкурентные преимущества в сравнении с аналогами) 2 «Лучший инновационный продукт» (проекты, имеющие опытный образец и доказательства превосходства технико- экономических характеристик продукта над рыночными конкурентами) 3 «Лучший инновационный бизнес» (проекты, результатом развития которых уже стал выход на рынок нового товара (технологии, услуги), имеющего спрос у потребителей 4 «Лучшая команда менеджеров проекта»

6 6 Награды победителям Конкурса В каждой номинации будут определены 3 победителя (1-е, 2-е и 3-е место) и 7 лауреатов. Победители и лауреаты Конкурса награждаются премиями, ценными призами и иными наградами, а также специальными дипломами. Предлагается установить следующий размер премий победителям Конкурса: 1-е место – 3 млн. руб.; 2-е место – 2 млн. руб.; 3-е место – 1 млн. руб. Размер премии будет скорректирован в зависимости от объема премиального фонда

7 7 Приз Минобрнауки России МИНОБРНАУКИ РОССИИ РОССИЙСКИЙ ФОНД ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ УСТАНОВИЛИ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ПРИЗ ДЛЯ ПОБЕДИТЕЛЕЙ КОНКУРСА ЛЬГОТНЫЙ КРЕДИТ НА 100 МЛН. РУБ. СРОКОМ ДО 3-5 ЛЕТ ПОД 3% ГОДОВЫХ Приглашаем новых Партнеров к участию в Конкурсе

8 8 Этапы Конкурса объявление о проведении Конкурса ( ) прием, обработка, предварительный отбор, оценка и экспертиза Заявок отбор лауреатов Конкурса Экспертным советом по каждой номинации на основе очных презентаций проектов, прошедших предварительный отбор финал Конкурса, определение и награждение победителей Конкурса

9 9 Система приема и обработки заявок в режиме ON-LINE

10 10 Порядок подачи заявок

11 11 Порядок подачи заявок

12 12 Критерии отбора проектов определен продукт (услуга) гражданского назначения, который реализуется или планируется к реализации на рынке и имеет существенные преимущества в сравнении с продуктами конкурентов (новизна, уникальность, отличительные особенности и значимые конкурентные преимущества) наличие результатов экспертизы (например, протокола испытаний прототипа), подтверждающих заявленные технико-экономические характеристики продукта определена целевая группа потребителей (покупателей) предложена реалистичная бизнес-модель, организация производства и продаж, продвижения продукции. расчетная рентабельность продаваемого продукта (валовая прибыль, отношение рыночной цены продукта к его себестоимости) существенно выше существующей рентабельности в отрасли; высокие показатели инвестиционной эффективности проекта (NPV, IRR) разработана стратегия защиты от копирования продукта и быстрого занятия рыночной ниши; имеется команда (лидер команды) наличие у членов команды маркетинговых и управленческих компетенций

13 13 Ожидаемые результаты По итогам Конкурса: будут отобраны несколько десятков проектов, привлекательных в коммерческом и инвестиционном плане десятки проектов будут проинвестированы частными инвесторами лучшие проекты получат призы для своего развития перспективные проекты смогут найти партнеров для реализации предприятия ОПК станут более открытыми для рынка

14 14 Приглашения к участию в Конкурсе Приглашаем российские предприятия ОПК промышленные и научные организации, инновационные компании, вузы и физических лиц (индивидуальные предприниматели, авторы проектов и/или творческие коллективы), которым участие в Конкурсе позволит проверить уровень готовности проектов к коммерциализации, найти потенциальных инвесторов для их финансирования и партнеров для их реализации Приглашаем Инвесторов, которым Конкурс откроет коммуникационную площадку для отбора перспективных проектов для инвестирования и партнеров для их реализации Приглашаем Партнеров к участию в работе органов управления, финансировании мероприятий по проведению Конкурса и формировании его призового фонда Приглашаем Экспертов для участия в оценке инновационных проектов, заявленных для участия в Конкурсе Приглашаем СМИ к сотрудничеству в плане освещения Конкурса и его мероприятий

15 15 Конкурс и открытые инновации Конкурс – шаг в развитии открытых инноваций в российских корпорациях Конкурс создает условия для поиска партнеров и объединения усилий по коммерциализации перспективных разработок организаций ОПК, продвижения высокотехнологичной продукции на отечественный и мировой рынки

16 16 Закрытые инновации Исследования Разработки РЫНОК Границы фирмы Проекты НИОКР Производство

17 17 Открытые инновации Новые рынки РЫНОК Собственные исследования и разработки ИсследованияРазработкиКоммерциализация Используя модель открытых инноваций организации поддерживают партнерские отношения с внешними участниками на различных этапах инновационного процесса СП Слияния и поглощения Продажа активов Создание малых бизнесов (Spin-off) Продажа лицензий Покупка лицензий СП, НИОКР Покупка малых бизнесов (Spin-in) НИОКР

18 18 Сравнение закрытых и открытых инноваций Закрытые инновацииОткрытые инновации Большинство компетентных людей в нашей сфере работают на нас Не все компетентные люди работают на нас, поэтому мы должны найти и использовать знания и компетенции ярких лиц вне нашей компании Для получения прибыли от исследований и разработок мы должны самостоятельно делать открытия, разрабатывать и производить продукты Внешние исследования и разработки могут создать важную ценность; собственные исследования и разработки необходимы для декларирования части той ценности Если мы делаем открытие, мы выводим его на рынок первыми Нам не нужно инициировать разработки с целью получить прибыль от них Если мы первыми коммерциализируем разработки, мы выиграем Построение лучшей модели бизнеса лучше, чем выход на рынок первым Если мы создаем лучшие идею в отрасли, мы выиграем Если мы лучше используем собственные и внешние идеи, мы выиграем Мы должны контролировать свою интеллектуальную собственность (ИС) так, чтобы наши конкуренты не получали выгод от наших идей Мы должны получать прибыль от использования нашей ИС другими и приобретать чужую ИС всякий раз, когда это нужно для развития бизнеса

19 19 A350A320B787B767 Доля аутсорсинга в Airbus и Boeing уже превысила 50% В производстве Boeing 787 участвуют интеграторы систем со всего мира Производство силами производителей Аутсорсинг Источник: Информация компаний; Handelsblatt 2007; HBR 2005 Доля аутсорсинга производства поставщикам, % Опыт производственной кооперации Тенденция: производители постоянно увеличивают долю аутсорсинга

20 20 Открытые инновации создают возможность новых доходов Новые доходы Закрытая модель в прошлом Закрытая модель в н/в Открытая модель в будущем Затраты Доходы Затраты на собственные разработки Затраты на собственные разработки Затраты на собственные разработки Доход Роялти Новые бизнесы Дочер. компании

21 21 Усиление кооперации. Вызов времени. Компетенции. XX век Компетенции Поддержка большого количества компетенций внутри Корпорации ведет к росту издержек и потере части компетенций в сравнении с лучшими мировыми практиками XXI век Остаются ключевые компетенции. Современный мировой опыт – Корпорации расширяют кооперацию. 70% внутренние30% внешние 30% внутренние70% внешние

22 22 Контактная информация Государственная корпорация «Ростехнологии» Тел.: , доб. 2835, 2342 Факс: Приглашаем российские предприятия ОПК, промышленные и научные организации, инновационные компании, вузы, индивидуальных изобретателей и предпринимателей принять участие Конкурсе