УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me1 Модерация Совещаний, рабочих групп и стратегических сессий. - презентация

1 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me1 Модерация Совещаний, рабочих групп и стратегических сессий

2 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me2 Бывает так, что… I. Сталкиваетесь с негативными проявлениями, ощущаете наличие причины, но не знаете (или не уверены) в чем проблема? II. Знаете, в чем проблема, но не знаете, с какого конца взяться за решение? III. Знаете, в чем проблема, есть несколько способов решения, но не можете выбрать, какой более целесообразный, недорогой и эффективный, и начать? IV. Есть план для решения проблемы (даже запустили его), но столкнулись с трудностями и препятствиями?

3 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me3 Чем мы можем быть полезны 1. Поможем понять, в чем именно проблема; или удостовериться, что дело именно в том, что предполагаете 3. Поможем принять решение об оптимальном варианте, построить внятный план и разработать способ приведения его в действие; либо убедиться, что овчинка выделки не стоит 4. Поможем запустить реализацию плана, выработать и воплотить меры преодоления трудностей, возьмемся за авторское внешнее сопровождение реализации 2. Поможем выйти на понимание ключевых моментов, их взаимного влияния и причинно- следственных связей, найти способы и варианты разрешения ситуации

4 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me4 В чем основной результат переходим к скольжению по волне –Когда правильно прилагаемые усилия приводят к тому, что далее нужны всё меньшие усилия От беличьего колеса –Когда прилагаемые усилия приводят к тому, что нужны еще большие усилия

5 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me5 В чем основные «побочные эффекты» Если это никому не надо – это станет очевидно сразу Нежизнеспособное умирает сразу, несмотря на желание тешить себя иллюзией С теми, кто не готов быть честным с собой и опираться на здравый смысл, работа прекращается немедленно

6 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me6 Приложения 1.В чем основные «фишки» наших методов работы 2.Как построена работа, ключевые моменты 3.Сколько стоит, как попробовать 4.Контакты

7 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me7 В чем основные «фишки» наших методов работы 1.Разговор на объективном языке: Условие Правильного Понимания Перевод со специфического на общечеловеческий - и обратно Достижение однозначности понимания всеми участвующими сторонами Использование объективных оценок = измеримость обсуждаемого Понятность получающихся в процессе наработок другим людям, не участвовавшим в обсуждении и разработке

8 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me8 В чем основные «фишки» наших методов работы 2.Разделение: в задачах - Целей и Способов, а в людях – ролей Заказчика и Руководителя Проекта (РП) Избавление от «болезни теней» Не РП, как «тень Заказчика», начинает говорить ему «что должно быть в итоге, и что правильно а что нет» - а предлагает Заказчику способы Не Заказчик, как «тень РП», начинает говорить ему «как правильно делать» - а уточняет для РП, что именно хочет Снятие фиксации на способах и средствах Вместо технологической ориентированности «что делаем, и как правильно» - результатная ориентированность «чего нужно достичь»

9 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me9 В чем основные «фишки» наших методов работы 3.Модерирование: только вопросы и комментарии. Ответы – от участников Нет вмешательства в содержание происходящего, все что рождается – рождается участниками Ибо им же самим потом это делать Параллельно участники учатся то же самое делать самостоятельно Вопросы, которые задаются – обычно неожиданные, неудобные и потому всегда правильные и вовремя Честность сторонней непредвзятой оценки: правда всплывает раньше, чем ее отсутствие принесет убытки

10 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me10 Как это бывает Модерация отдельных совещаний Сквозная модерация рабочих групп по конкретным проектам и задачам Модерация стратегических сессий

11 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me11 Схема работы с модератором Участники проекта: 1.Ставят Вопросы и Задачи себе и друг другу 2.Ведут Диалоги и Обсуждения 3.Занимаются Постановкой Задач Проекта 4.Занимаются Оценка Результатов Проекта 5.Делают Проработку Решений 6.Делают Выбор Решений Модератор: Дает Комментарии Задает Встречные вопросы и Вопросы на прояснение Дает Непредвзятые оценки Задает Неудобные вопросы Требует объективизации, выражения через цифры Помогает сделать те или иные вещи, по ходу обучая подходам и технологиям Тот, кому НАДО (Внутренний Заказчик) Тот, кто МОЖЕТ (внутренний подрядчик, руководитель проекта) Модератор

12 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me12 Важные моменты Как правило, в процессе работы всплывает настоящий вопрос, часто отличающийся от изначального Качественный переход невозможен без кризиса посередине – и этот кризис назревает, проходит и разрешается Объем результатов пропорционален желанию участников, скорость получения результатов пропорциональна активности участников

13 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me13 В чем основные дополнительные плюсы Системность работы – закладываются основы для дальнейшей работы на большой период Отсутствие побочных эффектов; всё происходящее и получаемое – продукт желания и собственных инициатив участников Жизнеспособность участвующей системы (компания, группа, отдел и пр.) увеличивается

14 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me14 Сколько это стоит Оплата почасовая В зависимости от продолжительности проекта, состава участников и сложности задач, цена часа составляет от 8 до 16 тыс.р./час

15 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me15 Если не уверен или сомневаюсь – как попробовать Маленькими порциями, объем каждой из которых – в рамках СНЖ (Сколько Не Жалко) –Час, если да – еще час или два, если да – еще, и т.д. Поэтапная пост-оплата –Сделали маленький блок – довольны тем что получено, что и как было – оплата и следующий блок

16 УЦ «Прагматик» Команда adekvat.me16 Контакты Руководитель проекта: Виталий Жандаров skype: frigate_captain