Определение стратегии финансового управления, финансового планирования и бюджетирования в деятельности образовательного учреждения. Пути оптимизации затрат. - презентация

1 Определение стратегии финансового управления, финансового планирования и бюджетирования в деятельности образовательного учреждения. Пути оптимизации затрат. Всероссийский семинар-тренинг

2 Стратегическое управление где сейчас находится образовательное учреждение; в каком направлении оно должно развиваться в будущем; как оно собирается попасть в желаемое положение. Всероссийский семинар-тренинг

3 Стратегический менеджмент это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей и возможностей организации с интересами «всех заинтересованных в его деятельности сторон». Он предполагает не только определение генерального курса развития учреждения и организацию дела на этой основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Это предполагает постановку нового комплекса процессов, отражающих приоритетность целей и динамики развития, обеспечения своевременности решений и действий, предвидения будущего, анализа последствий управляющих воздействий и инноваций. Всероссийский семинар-тренинг

4 Матрица SWOT-анализа СИЛА(преимущества образовательного учреждения) СЛАБОСТЬ(недостатки образовательного учреждения) ВОЗМОЖНОСТИ(благоприятные факторы внешней среды) УГРОЗЫ(противодействие внешней среды) Всероссийский семинар-тренинг

5 Мера измерения Время Изменения внешнего окружения Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 или 4 (колебания) (инкрементальные изменения) (радикальные изменения или гибель)

6 Мера измерения Время Изменения внешнего окружения Фаза 1 Фаза 2 Фаза 3 или 4 (колебания) (инкрементальные изменения) (радикальные изменения или гибель) Деятельность органов управления образованием и инновационных директоров ОУ

7 Основная цель изменений по ФЗ-83 снижение темпов роста расходов бюджетов, создание условий и стимулов для сокращения внутренних издержек учреждений и привлечения ими дополнительных источников финансирования за счет осуществления коммерческой деятельности. Всероссийский семинар-тренинг

8 Финансовое планирование процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития и поддержания финансово- хозяйственной деятельности организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде Всероссийский семинар-тренинг

9 Основными задачами финансового планирования деятельности организации являются: - обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; - оценка степени рационального использования финансовых ресурсов; - установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами; - соблюдение интересов акционеров и других инвесторов; - контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации. Всероссийский семинар-тренинг

10 Значение финансового планирования для предприятия - воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; - предоставляет возможности определения жизнеспособности финансовых проектов; - служит инструментом получения внешнего финансирования. Всероссийский семинар-тренинг

11 Финансовое планирование на предприятии включает в себя три основные подсистемы: - перспективное финансовое планирование; - текущее финансовое планирование; - оперативное финансовое планирование. Всероссийский семинар-тренинг

12 Задачи финансового планирования: - определяются источники и объемы финансовых ресурсов, необходимые для обеспечения деятельности субъекта; - намечаются виды и размеры специальных денежных фондов, а также способы их формирования и направления использования; - устанавливается соотношение в распределении централизованных и децентрализованных финансовых ресурсов с целью обеспечения необходимых темпов и пропорций социального и экономического развития; - вскрываются резервы использования материальных, трудовых и денежных ресурсов; - осуществляется постоянный контроль за производственно- финансовой деятельностью предприятий, организаций, учреждений Всероссийский семинар-тренинг

13 Принципы финансового планирования : - гласность и публичность финансового планирования; - контроль за исполнением финансовых планов; - строгая законодательная регламентация всех стадий финансового планирования; - подготовка финансовых планов на научной основе, достоверность и обоснованность финансового планирования; - максимальное сближение плановых показателей с фактическими. Всероссийский семинар-тренинг

14 Целью деятельности бюджетных организаций не является получение прибыли, а поэтому в планировании отсутствуют такие стоимостные критерии, как прибыль и рентабельность. В этой связи основным документом становится не план по прибыли, а финансовый план. Всероссийский семинар-тренинг

15 Доходная часть некоммерческой организации: вступительные и членские взносы добровольные взносы доходы от предпринимательской деятельности Всероссийский семинар-тренинг

16 Расходные статьи: - расходы, отраженные в финансовом плане, должны быть наиболее приближены к уставным целям и задачам некоммерческой организации; - назначение и порядок формирования статей должен быть понятен потребителям данной информации. Всероссийский семинар-тренинг

17 механизм составления финансового плана: - этап прогнозирования возможных источников поступления финансовых ресурсов; - распределение планируемых доходов на финансирование конкретных программ, направлений деятельности; - этап распределения представляет собой последовательность процедур. Всероссийский семинар-тренинг

18 особенности организации финансов юридическое лицо обязательно должно иметь самостоятельный баланс либо смету; Доходная часть государственного образовательного учреждения (нормативное бюджетное финансирование; доход от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности; доходы от аренды площадей и ресурсов государственных образовательных учреждений); Всероссийский семинар-тренинг

19 Расходная часть государственного образовательного учреждения (расходы на оплату труда, выплату стипендий, трансфертов; расходы на оплату коммунальных услуг; расходы по текущему и капитальному ремонту, обслуживанию и содержанию территорий, зданий, сетей, коммуникаций и прочее; выбор и финансирование приоритетных направлений развития государственных образовательных учреждений. Всероссийский семинар-тренинг

20 Несмотря на определение некоммерческой организации, как организации, для которой извлечение прибыли - не является главной целью, в условиях относительной свободы использования финансовых средств одной из важнейших задач учреждения становится оптимизация доходной и расходной частей бюджета, то есть увеличение доходов и уменьшение расходов. Всероссийский семинар-тренинг

21 Органы государственной власти и органы местного самоуправления, в соответствие со ст.31 п.1. Закона РФ "О некоммерческих организациях", создают государственные и муниципальные учреждения, закрепляют за ними имущество на праве оперативного управления в соответствие с ГК РФ и осуществляют полное или частичное финансирование. Всероссийский семинар-тренинг

22 Органы государственной власти и органы местного самоуправления в пределах своей компетенции могут оказывать некоммерческим организациям экономическую поддержку в различных формах, в том числе: - предоставление в соответствии с законодательством льгот по уплате налогов, таможенных и иных сборов и платежей некоммерческими организациями, созданным в образовательных нуждах, с учетом организационно-правовых форм некоммерческих организаций; - предоставление некоммерческим организациям иных льгот, в том числе полное или частичное освобождение от платы за пользование государственным и муниципальным имуществом; - размещение среди некоммерческих организаций на конкурсной основе государственных и муниципальных заказов; - предоставление в соответствии с законом льгот по уплате налогов гражданам и юридическим лицам, оказывающим некоммерческим организациям материальную поддержку. Всероссийский семинар-тренинг

23 Размеры и структура доходов некоммерческой организации, а также сведения о размерах и составе имущества некоммерческой организации, о ее расходах, численности и составе работников, об оплате их труда, об использовании безвозмездного труда граждан в деятельности некоммерческой организации не могут быть предметом коммерческой тайны Всероссийский семинар-тренинг

24 Пути оптимизации затрат образовательного учреждения Всероссийский семинар-тренинг

25 В современных условиях хозяйствования система финансового планирования и управления финансами ОУ должна обеспечивать главную стратегическую цель – выживание предприятия (обеспечение финансового равновесия). Всероссийский семинар-тренинг

26 Финансовое планирование в ОУ должно выполнять следующие функции: 1.Основа для контроля. 2.Средство координации. 3.Основа для постановки задачи. Всероссийский семинар-тренинг

27 Смета – это форма планового расчета, которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий период. При составлении сметы в рассматриваемой организации используется нормативный и балансовый метод. Всероссийский семинар-тренинг

28 Определение стратегии финансового управления, финансового планирования и бюджетирования в деятельности образовательного учреждения. Пути оптимизации затрат. Всероссийский семинар-тренинг