Инновационный отдел РАМН: стратегия и модели действий Куракова Наталия, руководитель инновационного отдела РАМГ. - презентация

1 Инновационный отдел РАМН: стратегия и модели действий Куракова Наталия, руководитель инновационного отдела РАМГ

2 | Seite 2 Наука в 2011: основные тренды «Поддержать сильных дополнительным финансированием и присвоением новых статусов, принять радикальные меры в отношении утерявших ресурсы организаций» Смещение приоритетов финансирования в пользу вузовской модели Главный критерий результативности ученого и НИИ– коммерциализация РИД и цитируемость

3 | Seite 3 Направления действий инновационного отдела РАМН 1.Оказание содействия в коммерциализации разработок, созданных в НИИ РАМН: Подписание рамочных соглашений о сотрудничестве с ключевыми институтами развития инновационного предпринимательства в России, инвестирующими в проекты стадии НИР: 1.1.Сколково 1.2Технологическая платформа «Медицина будущего» 1.3.Медико-биологические кластеры 1.4 Посевной фонд РВК 1.5 Бизнес-ангельские сети

4 | Seite 4 Направления действий инновационного отдела РАМН 2. Создание инновационной инфраструктуры РАМН 2.1. Подготовка лекционного курса для создания базовых компетенций в сфере коммерциализации для сотрудников НИИ РАМН 2.2. Содействие в создании инновационных отделов НИИ РАМН (типовая функционально-операционная структура, должностные инструкции, бизнес-коммуникации, модели действий)

5 | Seite 5 Направления действий инновационного отдела РАМН 3.Содействие в создании малых инновационных предприятий ( 217-ФЗ) 3.1. Подготовка лекционного курса для создания базовых компетенций в сфере коммерциализации для сотрудников НИИ РАМН 3.2.Проведение консультаций по созданию МИП (217-ФЗ)

6 | Seite 6 Направления действий инновационного отдела РАМН 4.Повышение публикационной активности и культуры 4.1. Подготовка лекционного курса по наукометрии 4.2.Создание агрегатора медицинских изданий, издаваемых НИИ РАМН 4.3.Мониторинг наукометрических индикаторов результативности научной деятельности отдельных авторов, научных групп и НИИ РАМН 4.4.Построение публикационных профилей НИИ РАМН и выявление «фронтальных исследований» 4.5.Определение международных рейтингов НИИ РАМН и разработка алгоритмов их повышения оязычных названий российских медицинских журналов 4.9 Обслуживание сотрудников РАМН в Скопусе

7 | Seite 7 По данным Роспатента, в 2010 г…… Российские ученые подали всего 860 международных заявок– это 0,04% от общего числа. Нерезиденты России зарегистрировали в Роспатенте патентов. Рост количества международных заявок : Китай (+56,2%), Республика Корея (+20,5%) и Японии (+7,9%)

8 | Seite 8 Система учета результатов интеллектуальной деятельности РАН 22 декабря 2010 года на заседании президиума Совета при Президенте по развитию информационного общества в РФ Вице- президент РАН Академик С.М. Алдошин представил систему учета результатов интеллектуальной деятельности РАН. В ней регистрируются результаты, имеющие вид: изобретения, полезной модели, промышленного образца, топологии интегральных микросхем, программы для электронно-вычислительных машин, базы данных, секрета производства (ноу-хау) или единой технологии научно- технической деятельности. В Едином государственном Реестре регистрируются РНТД перечисленных выше типов, способных к правовой охране или имеющих правовую охрану

9 | Seite 9 Из Стратегии «Иннновационная Россия- 2020» «Станет нормой использование механизмов оценки ученых с привлечением международного научного сообщества и с ориентацией на показатели международной публикационной активности, а также механизмов прекращения контракта с учеными, не ведущими исследовательскую деятельность на глобально конкурентоспособном уровне, а также руководителей, не обеспечивающих условия для такой деятельности и взаимодействие с производственным сектором» Из проекта Стратегии «Иннновационная Россия-2020»

10 | Seite 10 «ПОДДЕРЖАТЬ СИЛЬНЕЙШИХ»…….. Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 26 августа 2010 г. N 738н "Об оценке результативности деятельности научных организаций, подведомственных Минздравсоцразвития России, выполняющих научно-исследовательские работы гражданского назначения«: Цель: разделить все НИИ на СИЛЬНЫЕ, СТАБИЛЬНЫЕ, СЛАБЫЕ

11 | Seite 11 Приказ МЗ СР РФ 738 от 26 августа 2010 «Наиболее значимыми следует считать значения показателей по направлениям «научный потенциал и эффективность научных исследований» и «КОММЕРЦИАЛИЗАЦИЯ и ПРИКЛАДНОЕ ЗНАЧЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЙ» Раздел 1: 1.3.Число охраняемых объектов интеллектуальной собственности

12 | Seite 12 Государственный и частный сектор науки: что эффективнее? В США в 1995 году начался проект «Геном человека». На него академической науке выделено было $5 млрд. Частная биотехнологическая компания обогнала правительственный проект, сделав параллельную расшифровку за $20 млрд. Одно клиническое испытание по гипертонии или атеросклерозу стоит порядка $ млн – это не под силу государственной науке

13 | Seite 13 Кто оплачивает фундаментальную науку? По данным Booz Allen Hamilton, доля частных инвестиций в расходах на научно-исследовательские и конструкторские разработки в «странах золотого миллиарда» в 2010 году вплотную приблизилась к 70%. Около 7% вложений промышленных компаний идет на фундаментальную науку. Фонд Билла Гейтса сегодня тратит миллиарды долларов на разработку ЛС от редких заболеваний Частные фонды Wellcome Trust или Institut Pasteur делают для чистой науки больше, чем некоторые богатые государства.

14 | Seite 14 Российские частные инвестиции в науку Чикунов Александр Васильевич, управляющий партнер представительства компании «Росток менеджмент ЛТД», Инвестирует 6 проектов, ищущих пути увеличения продолжительности жизни Создано общественное движение «2045.ру», объединяющего, ученых, экспертов, бизнес-ангелов, чьи творческие и финансовые усилия направлены на решение проблемы старения, создания искусственных органов. Владимир Скулачев, профессор Института физико-химической биологии МГУ им. М.В.Ломоносова, разработал антиоксидант, замедляющий процессы старения – клинические испытания

15 | Seite 15 Инвестиционный лифт России Финансирование инновационной разработки производится в несколько раундов, для каждого из которых есть свой «специализированный» инвестор. В общем виде раунды венчурного финансирования можно представить следующим образом: 1. бизнес-ангельский раунд финансирование, которое предоставляется компании для завершения НИОКРи создания прототипа продукта или услуги – в России действуют более 200 бизнес-ангелов, объединенных в 6 региональных сетей +СКОЛКОВО

16 | Seite 16 Инвестиционный лифт России 2. раунд А инвестиции, позволяющие компании начать производство и продажи– в России для этого раунда создан Посевной фонд РВК и Российский банк развития, который кредитует малые и средние предприятия (максимальный размер кредита – 2 млн.долларов) 3. раунд В финансирование компании на этапе раннего роста- в России действуют 150 венчурных фондов

17 | Seite 17 СКОЛКОВО как новая модель генерации инновационного знания в России Миссия: Создается НЕ российская Кремниевая долина, а INNOVATION HUB для интеграции России в мировую экономику. Для этого : 1.Привлекаются ИНОСТРАННЫЕ таланты и ученые 2.Проекты должны иметь признаки МИРОВОЙ НОВИЗНЫ 3.На их основе должны создаваться ГЛОБАЛЬНЫЕ инновационные компании

18 | Seite 18 Основные принципы СКОЛКОВО 1.Сделать площадку притягательной для талантов мирового класса, институтов мирового класса и бизнесов мирового класса 2.Экосистема Сколково должна стать саморазвивающейся 3.Привлечение максимального количества частных бизнесов 4.Параллельно с физической инфраструктурой будет существовать виртуальное Сколково

19 | Seite 19 Структура наукограда 5 технологических кластеров: 1.Энергия – новые и энергосберегающие технологии 2.ИТ- ИТ и программный инжениринг 3.Биомедицина – биотехнологические и медицинские технологии, новые ЛС и медицинское оборудование 4.Космос – космические технологии в телекоммуникационных и навигационных системах 5.Ядерные технологии

20 | Seite 20 Гранты Сколково УК "Фонд "Сколково« намерена раздать в ближайшие три года в виде грантов 36,2 млрд. руб. В 2011г. Запланировано финансирование инновационных проектов на 10,6 млрд. руб., в 2012г. - 11,8 млрд. руб., в 2013г. - 13,8 млрд. руб. Чтобы получить господдержку, резидентам "Сколково" также придется получить одобрение инвестиционного совета иннограда.

21 | Seite 21 На что выделяются деньги? Гранты варьируются от 20 миллионов на срок реализации проекта (это может быть максимум 10 лет) до 200 миллионов Эти деньги выдаются на завершение НИОКР и выведение продуктов на стадию прототипирования. Целью государства в этой инициативе является создание среды для возникновения технологических компаний с конкурентоспособными и технологическими решениями

22 | Seite 22 ВОЗВРАТНОСТЬ СРЕДСТВ Корр: Никто не даёт на безвозмездной основе такого размера деньги. Наумов: «Мы ещё даём нулевую ставку налога на прибыль, а мы ещё даём нулевую ставку налога на имущество, нулевую ставку ввозного НДС, мы стопроцентно субсидируем расходы на уплату таможенных пошлин, если таковые есть. Мы не про инвестиционную деятельность, когда на входе положил рубль, а на выходе получил два, мы про качественные изменения в экономике нашей страны. За это надо платить.

23 | Seite 23 ИТ-кластер «Сколково»: приоритеты Александр Туркот. 1. «В стране есть ряд компаний, которые обладают признанной на Западе экспертизой, вполне мирового уровня. Их продукты продаются на Западе, они узнаваемы и конкурентоспособны. Если мы начнем высаживать в этом направлении дополнительные проекты, появляется шанс «на хвосте» уже известных компаний выйти на западный рынок» 2. Microsoft, Intel, Cisco, Nokia-Siemens.... Работая вместе с ними, мы получаем возможность на их плечах с помощью их экспертизы, видения рынка, подготовить своих людей и компании, которые смогут двигаться на рынок.

24 | Seite 24 Информатизация здравоохранения в Сколково 3. «не совсем напрямую в инновационной сфере, но крайне важен для страны в целом это образование и здравоохранение. Сегодня все прекрасно понимают, что именно здесь уровень инфраструктурного отставания в инновационных технологиях весьма значителен. В США, к примеру, за счет внедрения информационных систем в медицине и здравоохранении экономятся десятки миллиардов бюджетных долларов.

25 | Seite 25 Как в IT-кластере «Сколково» работает система отбора проектов? На сайте есть кнопка «Подать заявку»: надо заполнить ее, приложить некоторое количество бумаг и проект ляжет к нам на стол. При каждом кластере сегодня работает экспертная панель, в которую входит около 100 человек. Примерно 50 процентов из них россияне, остальные живут и работают на Западе. Из ста экспертов случайным образом выбирается десять, которым направляется презентация проекта и задается ряд формальных вопросов, требующих ответа «да» или «нет». Если большинство экспертов дает положительные ответы, компания получает статус участника «Сколково».

26 | Seite 26 Альтернативные модели коммерциализации : кластеры Кластер: универститет+производство+зарубежный драйвер Промышленные кластеры в Китае стали центрами местного технологического развития, которые вливают в регионы огромное количество зарубежных инвестиций.

27 | Seite 27 Модели частных инкубаторов дают финансирование на первые этапы стартапа и на доказательство правильности концепции. собирают предпринимателей и профессионалов из нужных областей, чтобы генерировать инновации. их советы, управление и творчество превращают изобретение в новые продукты и услуги. в состав инкубаторов входят предприниматели-идеологи, внедренцы (для внедрения видения), администраторы (для построения структуры бизнеса), рыночные эксперты, бизнесмены, юристы и интеграторы, которые всё объединяют. инкубаторы должны привлекать большое количество иностранных экспертов для передачи опыта и культуры инновации.

28 | Seite 28 Технологические платформы- к 4 февраля 2011 сформированы 22+7 Минобрнауки приглашает технологические платформы давать заказы учёным Бюджетное финансирование проектов будет осуществляться Минобрнауки России в рамках государственных контрактов, Объем бюджетного финансирования одного проекта на выполнение научно-исследовательских работ за счет средств федерального бюджета составляет до 10 млн. рублей в год (срок реализации 1-2 года). Объем внебюджетного софинансирования должен быть не менее 40% общего объема финансирования проекта

29 | Seite 29 Малые инновационные предприятия Закон 217 от 2 августа 2009 г. По состоянию на 17 января 2011: Планируемое количество: 1237 Получено уведомлений: 701 Признано созданными в соответствии с 217-ФЗ:395 Имеют возможность реализации 217-ФЗ – не более 70 (10%)

30 | Seite 30 Возможности и риски закона 217-ФЗ с 2011 года 1.Вывод из ВУЗов и НИИ материальных активов как с согласия учредителей, так и без него (83-ФЗ от ) – приватизация активов ВУЗов и НИИ 2.Налоговые льготы – 14% вместо 34% (272-ФЗ от ) 3.Возможности ХО без конкурса брать в аренду имущество, в том числе арендовать помещения – Федеральный закон от N 22-ФЗ "О внесении изменений в статью 5 Федерального закона "О науке и государственной научно-технической политике" и статью 17.1 Федерального закона "О защите конкуренции"

31 | Seite 31 (495) ГОТОВА ОТВЕТИТЬ НА ВАШИ ВОПРОСЫ