«Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков в инвестиционной компании» - презентация

1 «Аутсорсинг, как механизм оптимизации расходов и диверсификации рисков в инвестиционной компании»

2 Группа Присяжнюка. Управление инвестициями 70 место среди крупнейших инвестиционных компаний РФ Индивидуальный подход к Клиентам Оборот в 2010 году – 11, 8 млрд. рублей Инвестиционный портфель – 7,5 млрд. рублей Более 100 корпоративных клиентов Представление услуг на международных и российских Фондовых биржах Вложения в start-up – проекты в 2010 году: более 30 млн. руб. Прибыль от успешной реализации start-up – проектов: 120 млн. руб.

3 Услуги Группы Организация IPO, облигационных займов и вексельных займов (привлечение финансирования) Организация синдицированных займов Работа со свободными денежными средствами Due diligent Инкассация денежных средств Финансовый консалтинг Услуги по работе на фондовом рынке Формирование пакетов акций Доверительное управление Сопровождение персональным менеджером Работа с временно сводными денежными средствами Доверительное управление Семейный сервис Инкассация Обучение работы на фондовой бирже Сопровождение персональным менеджером Услуги для юридических лиц Услуги для физических лиц Услуги кредитным учреждениям и инвестиционным компаниям Организация IPO, облигационных займов и вексельных займов (привлечение финансирования) Организация синдицированных займов Работа со свободными денежными средствами Due diligent Услуги по работе на фондовом рынке/Субброкерские услуги по работе на фондовом рынке Разработка стратегии развития регионов Привлечение финансирования в виде организаций размещения облигационных займов, а также привлечение прямых инвестиций в экономику региона Финансовый консалтинг Услуги государственным административным образованиям и Субъектам Федерации

4 100, 0 Активы Привлечённые средства клиентов 282, , , 25 Уставной капитал Собственный капитал Финансовые показатели на (млн. руб.)

5 Определение Аутсорсинга Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

6

7 Аутсорсинг в быту

8 Аутсорсинг на работе

9 Ведениебухгалтерского налогового учета Функции, переданные на аутсорсинг Кадровый учет Расчет заработной платы Разовые юридические услуги Консультационные услуги

10 Основные мотивы передачи ряда внутренних функции Группы на аутсорсинг: 1. Штрафная политика ФСФР – рублей (минимальный штраф). Ошибки провайдера застрахованы. 2.«Человеческий фактор» 3. Риски чиновничьего произвола 4. Фокусирование ресурсов и внимания на основном бизнесе 5. Снижение затрат на содержание бэк-офиса 6. Консолидирование внимания на основном направлении деятельности

11 Критерии выбора Провайдера услуг аутсорсинга Оперативность в реагировании Страхование профессиональной ответственности Работа с лидерами рынка

12 Удачного Вам бизнеса!