Министерство образования Российской Федерации Московский государственный институт электроники и математики Студент: Давыдов В.В. Руководитель: Стерликов. - презентация

1 Министерство образования Российской Федерации Московский государственный институт электроники и математики Студент: Давыдов В.В. Руководитель: Стерликов Ф.Ф., профессор, д.э.н. ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Заочное отделение Выпускная квалификационная работа на тему: «Совершенствование организационной структуры предприятия на примере ООО «РУССЕИЛ»

2 2 От правильного выбора ОСУ зависит судьба любой компании Организационная структура предприятия

3 3 Цель: предложить способы совершенствования организационной структуры предприятия на примере ООО «РУССЕИЛ». Задачи: Изучить теоретические основы формирования организационной структуры; Провести анализ основных показателей деятельности ООО «РУССЕИЛ»; Проанализировать организационную структуры ООО «РУССЕИЛ»; Разработать предложения по совершенствованию структуры компании; Оценить эффективность изменений. Цели, задачи

4 4 Присутствует на рынке с 1995 года. Деятельность компании: Продажа, ремонт компьютерной техники/периферийных устройств; Продажа, установка специализированных компьютерных программ; Гарантийное и послегарантийное обслуживание. ООО «РУССЕИЛ». Общие сведения

5 5 Динамика основных показателей

6 6 Организационная структура ООО «РУССЕИЛ»

7 7 Цели «РУССЕИЛ» до конца 2011 года: Увеличение объема продаж ассортимента продукции; Конкурентоспособность цен; Увеличение доли рынка; Повышение качества услуг; Продвижение на рынок новинок. Цели компании

8 8 Самые слабые стороны: Репутация в отношении обслуживания; Стоимость капитала; Удовлетворение покупательского спроса; Ассортимент продукции. Самая сильная сторона – известность компании на рынке. SWOT-анализ внутренней среды

9 9 Основные угрозы: Потеря клиента; Преимущества конкурентов; Основные возможности: Репутация, надежность поставщиков; Субсидии. SWOT-анализ внешней среды

10 10 Нанять второго менеджера по продажам; Нанять третьего программиста; Нанять второго водителя; Сократить должность инспектора кадров; Сократить должность инженера-электронщика; Переложить вопросы логистики с секретаря на менеджеров по продажам. Предложения по совершенствованию

11 11 Измененная организационная структура ООО «РУССЕИЛ»

12 12 Абсолютный показатель качества организации Внешняя среда – 3,33 Внутренняя среда – 2,4 Внутренняя среда (изм.) – 2,8 Анализ эффективности изменений

13 13 Изучены теоретические основы формирования организационной структуры; Проведен экономический анализ основных показателей деятельности ООО «РУССЕИЛ»; Проведен анализ организационной структуры ООО «РУССЕИЛ» на предмет соответствия деятельности предприятия; Разработаны предложения по совершенствованию организационной структуры; Проведена оценка эффективности изменений организационной структуры. Итоги работы

14 14 Спасибо за внимание! Вопросы