Mountain Goat Software, LLC Введение в Скрам. Mountain Goat Software, LLC Введение в Скрам Представлено: - презентация

1 Mountain Goat Software, LLC Введение в Скрам

2 Mountain Goat Software, LLC Введение в Скрам Представлено:

3 Mountain Goat Software, LLC Мы проигрываем эстафету Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака, The New Product Development Game, Harvard Business Review, Январь Подход эстафета к разработке продукта… может противоречить целям максимальной скорости и гибкости. Вместо этого, целостный или регби подход - где команда пытается пройти дистанцию как единое целое, передавая мяч назад и вперед - может лучше служить сегодняшним конкурентным требованиям.

4 Mountain Goat Software, LLC СКРАМ – это один из Agile процессов, который позволяет фокусироваться на поставке наиважнейших, с точки зрения бизнеса, ценностей в наикратчайшие сроки Он позволяет нам быстро и часто получать реально работающее программное обеспечение (от двух недель до месяца). Бизнес расставляет приоритеты. Команда сама организуется и определяет лучший путь, чтобы выпустить функции с высоким приоритетом. Каждые две недели/месяц все заинтересованные могут увидеть реальный работающий продукт и решить выпустить его либо продолжать улучшать в следующей итерации Скрам в 100 словах

5 Mountain Goat Software, LLC Истоки Скрам Джеф Сазерленд Зарождение Скрам в корпорации Easel в 1993 IDX и 500+ людей работают по Скрам Кен Швабер ADM Представление Скрам на OOPSLA 96 совместно с Сазерлендом Автор трех книг по Скрам Майкл Бидл Структура Скрам в PLOPD4 Кен Швабер и Майкл Кон Создание Скрам-альянса в 2002, изначально в рамках Agile-альянса

6 Mountain Goat Software, LLC Популярность Скрам : Microsoft Yahoo Google Electronic Arts Lockheed Martin Philips Siemens Nokia IBM Capital One BBC Intuit Nielsen Media First American Real Estate BMC Software Ipswitch John Deere Lexis Nexis Sabre Salesforce.com Time Warner Turner Broadcasting Oce

7 Mountain Goat Software, LLC Применение Скрам: Коммерческое ПО Внутренняя разработка Разработка на заказ Проекты с фиксированной стоимостью Финансовые приложения ISO 9001-сертифицированные приложения Встроенные системы 24x7 системы с требованиями % работоспособности Создание «Унифицированного истребителя-бомбардировщика» Разработка видеоигр Жизненно важные системы, утвержденные Управлением по контролю за продуктами и лекарствами (США) ПО контроля за спутниками Веб-сайты Портативное ПО Мобильные телефоны Приложения работы сети ISV приложения Некоторые крупнейшие, широко используемые приложения

8 Mountain Goat Software, LLC Основные характеристики Самоопределяющаяся команда Продукт разрабатывается в процессе серии итераций-спринтов (sprints) Все требования записываются в виде единого списка (бэклог продукта - product backlog ) Инженерные практики не являются частью Скрам методологии Использует простые правила для создания гибкой среды разработки проектов Один из Agile процессов

9 Mountain Goat Software, LLC Agile-манифест Процессы и инструменты Люди и общение а не Следование плану Реакция на изменения а не Источник: Сложная документация Работающее приложение а не Составление контрактов Сотрудничество с клиентом а не

10 Mountain Goat Software, LLC Уровни помех проекта Просто Запутанно Анархия Сложно Технология Требования Далеко от согласия Близко к согласию Близко к уверенности Далеко от уверенности Источник: « Стратегический менеджмент и организационная динамика », Ральф Стейси в « Гибкая разработка ПО со Скрам», Кен Швабер и Майк Бидл

11 Mountain Goat Software, LLC Скрам ОтменаПодарочная упаковкаВозврат Спринт 2-4 недели Возврат Цель спринта Бэклог спринта Потенциальное увеличение готового продукта Бэклог продукта КупоныПодарочная упаковкаКупоныОтмена 24 часа

12 Mountain Goat Software, LLC И всё вместе Картинка доступна на

13 Mountain Goat Software, LLC Спринт Проект разрабатывается в серии спринтов Типичная продолжительность – от 2-х недель до месяца с жестким ограничением по времени Постоянная продолжительность спринта привносит ритм в разработку Продукт проектируется, кодируется и тестируется на протяжении одного спринта В конце спринта – полностью готовая функциональность

14 Mountain Goat Software, LLC Вместо того, чтобы выполнять эти активности по очереди......Скрам-команда выполняет их все в течение каждой итерации ТребованияДизайнКодированиеТестирование Источник: The New New Product Development Game by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January Разработка: Последовательная ИЛИ параллельная

15 Mountain Goat Software, LLC Никаких изменений во время спринта Планируйте длительность спринта исходя из соображения о том, как долго вы можете работать, не внося изменения в план работ Изменение

16 Mountain Goat Software, LLC Структура Скрам Владелец продукта Скрам -мастер Команда Роли Планирование спринта Обзор спринта Спринт ретроспектива Ежедневный Скрам Ритуалы Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты

17 Mountain Goat Software, LLC Структура Скрам в деталях Владелец продукта Скрам -мастер Команда Роли Планирование спринта Обзор спринта Спринт ретроспектива Ежедневный Скрам Ритуалы Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты

18 Mountain Goat Software, LLC Владелец продукта Один человек Определяет требования к продукту Определяет дату релиза и наполненность Ответственен за доходность проекта (ROI) Приоритезирует требования, исходя из их рыночной ценности Корректирует приоритеты на каждой итерации, если необходимо Принимает работу

19 Mountain Goat Software, LLC Скрам-мастер Представляет руководство проекта Ответственен за внедрение ценностей и практик Скрам Не раздает задания Устраняет препятствия Ответственен за эффективность работы команды Обеспечивает видимость и прозрачность ситуации в команде Защищает команду от внешних воздействий

20 Mountain Goat Software, LLC Команда Обычно 5-9 человек Кросс функциональная программисты, тестеры, дизайнеры... Заняты полный рабочий день Самоопределяющаяся В идеале, нет специальных ролей Отвечает за результат перед PO и заказчиками

21 Mountain Goat Software, LLC Структура Скрам в деталях Владелец продукта Скрам -мастер Команда Роли Планирование спринта Обзор спринта Спринт ретроспектива Ежедневный Скрам Ритуалы Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты

22 Mountain Goat Software, LLC Планирование Спринта Планирование Что делаем Анализ бэклога Цель спринта Как делаем Определение дизайна Создание бэклога спринта (задачи) Цель спринта Спринт бэклог Спринт бэклог Клиент Команда Бэклог продукта Технология Продукт

23 Mountain Goat Software, LLC Подробнее про планирование Команда выбирает из бэклога продукта требования, которые они могут реализовать за спринт Создается бэклог спринта Задачи идентифицируются и оцениваются Все делается командой, не Скрам-мастером Учитывается архитектура приложения Как отдыхающий, я хочу посмотреть на фото отелей Кодировать серверную часть (8) Написать GUI (4) Написать тесты (4) Обновить руководство пользователя (4)

24 Mountain Goat Software, LLC Ежедневный Scrum Характеристики Ежедневно 15 минут Стоя Не для решения проблем Приглашены все желающие Только участники команды могут говорить (владелец продукта - тоже часть команды) ScrumMaster лишь ведет собрание

25 Mountain Goat Software, LLC Каждый отвечает на три вопроса Это НЕ статусный отчет Scrum-мастеру! Это обязательства перед коллегами Что ты сделал вчера? 1 Что будешь делать сегодня? 2 Что тебе мешает? 3

26 Mountain Goat Software, LLC Обзор спринта Команда представляет, что было сделано на спринте Фокус на результат, а не процесс Обычно принимает форму демонстрации Неформально Максимум 2 часа на подготовку Без слайдов Вся команда участвует Приглашены все, кому может быть интересно

27 Mountain Goat Software, LLC Ретроспектива Периодический пересмотр того, что работает, а что нет Обычно минут После каждого спринта Вся команда участвует Возможно, приглашен Владелец продукта, заказчики или кто-то из менеджмента компании

28 Mountain Goat Software, LLC Начать / Прекратить / Продолжить Вся команда собирается, чтобы решить, что в следующем спринте они... Начнут Прекратят Продолжат Это только один из возможных способов

29 Mountain Goat Software, LLC Структура Скрам в деталях Владелец продукта Скрам -мастер Команда Роли Планирование спринта Обзор спринта Спринт ретроспектива Ежедневный Скрам Ритуалы Бэклог продукта Спринт бэклог Burndown charts Артефакты

30 Mountain Goat Software, LLC Бэклог продукта Требования Список желательной функциональности В идеале написан так, что каждый элемент имеет значение для конечного пользователя Управляет Владелец Продукта Приоритеты обновляются в начале спринта Бэклог продукта

31 Mountain Goat Software, LLC Пример бэклога продукта БэклогОценка Как гость, я хочу зарезервировать номер 3 Как гость, я хочу отменить резервацию 5 Как гость, я хочу изменить дату резервации 3 Как работник гостиницы, я хочу просматривать отчеты 8 Улучшить обработку исключений8 …

32 Mountain Goat Software, LLC Цель спринта Короткое предложение, описывающее, на чем будет сфокусирована работа во время спринта БД Финансы Наука Поддержка функциональности необходимой для изучения генетики Добавить поддержку котировок в реальном времени Сделать в приложении поддержку MSSQL в дополнение к Oracle

33 Mountain Goat Software, LLC Управление бэклогом спринта Члены команды выбирают, что они могут сделать Задачи никогда не назначаются принудительно Оценка оставшейся работы ежедневно обновляется Любой член команды может добавить, удалить или изменить элементы бэклога спринта Задачи на спринт уточняются Если задача не понятна, то этому элементу бэклога резервируется больше времени и он разбивается на составные части позже Оценка оставшейся работы обновляется, по мере того как узнаем больше о задачах

34 Mountain Goat Software, LLC Пример бэклога спринта Активности Сделать интерфейс пользователя Сделать логику Протести ровать логику Написать руководство пользователя Вынести утилиты в общий класс Пн Вт Ср Чт Пт 8 8 Добавить журнал ошибок

35 Mountain Goat Software, LLC Спринт burndown chart Часы

36 Mountain Goat Software, LLC Осталось ПнВтСрЧтПт Активности Сделать user interface Сделать логику Прот естировать логику Написать User Manual Пн Вт Ср Чт Пт

37 Mountain Goat Software, LLC Возможности расширения Обычно команда состоит из 7 ± 2 человек Масштабируемость за счет групп команд Факторы расширения Тип приложения Размер команды Рассредоточенность команды Продолжительность проекта Scrum использовался в проектах со сложной структурой, где работало более 500 человек

38 Mountain Goat Software, LLC Масштабирование Scrum из scrum-ов

39 Mountain Goat Software, LLC Scrum из scrum-ов, которые также из scrum-ов

40 Mountain Goat Software, LLC Где еще почитать

41 Mountain Goat Software, LLC Книги по Scrum Agile and Iterative Development: A Managers Guide by Craig Larman Agile Estimating and Planning by Mike Cohn Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber User Stories Applied for Agile Software Development by Mike Cohn Lots of weekly articles at

42 Mountain Goat Software, LLC Авторские права Вы можете: Делиться копировать и передавать эти материалы Изменять адаптировать и дополнять эти материалы При условии Первоисточник. Вы должны указать в своей работе всех авторов материалов, которые предоставлены на основе этой или других лицензии(но это не означает, что автор поддерживает вас или вашу работу ). Ничто в этой лицензии не нарушает и не ограничивает моральные права автора Подробнее о лицензии можно узнать: nc/3.0/ nc/3.0/

43 Mountain Goat Software, LLC Контактная информация Презентация: Майк Кон (720) Презентация: Майк Кон (720) Вы можете удалить этот слайд или какой-либо другой, но вы должны указать источник где-либо в вашей презентации. Используйте логотип и название компании (как, например, в левом нижнем углу) или включите в презентацию слайд, где говорится, что часть слайдов (или все) вашей презентации взяты из этого источника. Спасибо.

44 Mountain Goat Software, LLC Авторы перевода Перевод на русский язык осуществлен при поддержке компании The Improved Methods This presentation was translated into Russian language with help of The Improved Methods