"Технологии в подборе и управлении персоналом" От формальности к индивидуальности Авторы: Председатель правления НКО «Играя развиваем» Георгий Чижов Независимый. - презентация

1 "Технологии в подборе и управлении персоналом" От формальности к индивидуальности Авторы: Председатель правления НКО «Играя развиваем» Георгий Чижов Независимый консультант в области социального инжиниринга Сергей Мухин

2 Участники процесса найма Работодатель HR служба/агентство Соискатель

3 Задачи и ошибки сторон Работодатель Задачи: -Формирование цельного и эффективного коллектива -Достижение целей предприятия Ошибки: -«И швец, и жнец, и на дуде игрец» -Все компании ЛИДЕРЫ на своем рынке -Неэффективная расстановка кадров -Пренебрежение мнением HR

4 Задачи и ошибки сторон HR служба/агентство Задачи: Быстрое и качественное закрытие вакансии Понимание «характера» вакансии Совместимость в коллективе при взаимодействии Ошибки: -Игра количественными показателями -Неполное представление о вакансии -Неполное представление о соискателе -Доверие «заявительности» соискателя -Случайные люди в HR

5 Задачи и ошибки сторон Соискатель Задачи: -Получить образование и опыт -Успешное трудоустройство -Самореализация и самомотивация Ошибки: -Неопределение своих сильных качеств -Выбор не того образования -Поиск не своей работы -Не желание разобраться в себе

6 Каждая вакансия имеет свой «характер» Логическое мышление Монотонный, ручной труд Коммуникативность Нестандартность решений и прочее Каждый человек имеет сильные и слабые функции Как их совместить? как происходит у человека восприятие, обработка и выдача информации? Как человек взаимодействует с социумом?

7 Существует практический инструмент, который позволяет выявить в человеке: -его сильные стороны, -его мотивации, -интересы и потребности, -перспективы, проявления в той или иной ситуации, -а, следовательно, предрасположенность к той или иной профессии и роду занятий.

8 Графики и Деревья

9 Пример вакансий Проф.область: - искусство, развлечения, масс-медиа Работодатель: - Культурно-Досуговый и Образовательный центр (далее КДЦ) Технический директор Финансовый директор Директор по развитию

10 Технический директор опыт взаимодействия с надзорными органами Знание принципов работы всех инженерных систем Навыки работы с технической и проектно- сметной документацией Знание и применение на практике НПА в области строительства (СНиПы, ГОСТы и т.д)

11 Финансовый директор Практическое знание всех областей финансового управления (бюджет, планирование, учет, инвестиции) Опыт взаимодействия с банками по привлечению кредитов Анализ дебиторской и кредиторской задолженности Формирование управленческого баланса, налоговое планирование и оптимизация затрат

12 Директор по развитию Подготовка проекта стратегии развития компании, определение основных направлений деятельности КДЦ Определение необходимого объема финансирования для реализации стратегического плана Защита стратегического плана перед инвесторами Поиск и подбор объекта для размещения КДЦ Выявление рисков и разработка путей их минимизации

13 Признаки вакансий Технический директор Рационал Логик Сенсорик Заботливый Экстраверт Тактик Уступчивый Правый Финансовый директор Рационал Логик Интуит Виктим Экстраверт Стратег Уступчивый Левый Директор по развитию Иррационал Интуит Этик Инфантил Экстраверт Тактик Упрямый Левый Теория признаков Рейнина. Очерк по соционике., А.Аугустинавичюте, 1985 г.

14 Пример кандидата Илья Балахнин 25 лет ВО Без ВП С ЧЮ Опыт работы: Директор Paper Planes Генеральный директор и управляющий партнер New Media & Digital агентства Paper Planes, директор школы New Media Idealogy, шеф-редактор Venture Business News.

15 Экстраверт или интроверт? Интуит или логик? Этик или сенсорик? Рационал или иррационал? Виктим? Агрессор? Инфантил? Заботливый? Квестим или деклатим?

16 Илья Балахнин Иррациональный Рациональность – рационалы воспринимают мир согласно выработанному поведенческому сценарию. Они нуждаются в раскачке, с трудом реагируют на внезапно изменившуюся обстановку, стремясь в этом случае сначала дать ей оценку, а потом воспринимать. Иррациональность – иррационалы воспринимают внешний мир непосредственно, без предварительной оценки. Легко ориентируются и подстраиваются к изменяющейся обстановке.

17 Илья Балахнин Интуит Сенсорика – сенсорики воспринимают материальную часть мира - вкус, цвет, размер и т.д. Такая информация воспринимается более медленно, но хорошо ими усваивается и сохраняется. С возрастом сенсорики становятся более опытными, "взрослыми". Интуиция - интуиты лучше воспринимают нематериальную часть мира. Восприятие информации происходит настолько быстро, что это даже не осознается, однако такая информация может не задерживаться надолго в сознании.

18 Илья Балахнин Этик Логика – логики оценивают мир с точки зрения правил, логических связей. Этика – этики оценивают мир с точки зрения чувств, эмоций, переживаний своих и других людей.

19 Илья Балахнин Экстраверт Экстраверсия - экстраверты ориентированы на внешний мир, на объекты и их качества. Интроверсия - интроверты ориентированы на взаимосвязи, между собой и внешним миром, а также между объектами.

20 Илья Балахнин Тактик Тактика - для тактика важен путь, движение, последовательность его шагов и действий, при этом цель ставится неосознанно и может корректироваться. Стратегия - для стратега важна цель, желаемое состояние. При этом путь к ее достижению выбирается неосознанно, и может меняться.

21 Илья Балахнин Упрямый Уступчивость - уступчивые, реализуя свои интересы, объективно оценивают все необходимые для этого ресурсы и в случае нехватки ресурсов могут отказаться от какой-то части своих интересов. В совместных делах могут "давать фору" партнеру, рассматривать встречные предложения. Упрямость - упрямые для реализации своих интересов и намерений изыскивают любые возможные ресурсы.

22 Илья Балахнин Левый Процесс (правые) - эти люди не осознают себя отдельно от процесса, стремятся каждый процесс доводить от начала до конца не прерываясь. Максимально концентрируют свое внимание на процессе, с трудом отключаются от него и с трудом включаются в прерванный процесс. Результат (левые) - Легко занимаются несколькими делами одновременно, переключаясь с одного на другое. Им сложно оценить насколько успешен процесс, поэтому они склонны подводить промежуточные итоги.

23 Илья Балахнин Инфантил Пирамида манипуляций Виктимы – высшая степень манипуляций и провокаций Агрессоры – способность к управлению коллективом и совершению волевых поступков. Подвержены влиянию манипуляций. Инфантилы – восприятие ситуации через игру, нуждаются в постоянной поддержке и вниманию. Заботливые – фундамент всех отношений, ответственные, восприимчивы к внешнему влиянию.

24 В итоге: Илья Балахнин Иррационал Интуит Этик Экстраверт Тактик Аристократ Деклатим Эмотивист Статик Негативист Упрямый Беспечный Инфантил

25 «Работа как высшая цель, лучшая возможность реализовать себя, раскрыть свои способности, необходимое условие для счастья.» Ален де Боттон, "Радости и печали работы"